HR plus карт
Байгууллагад шинэ ажилтан сонгон шалгаруулж авахад ажилтны ямар ур чадвар хамгийн их дутагдалтай байдаг вэ?
Хамт олонч, бүтээлч сэтгэлгээгээ хөгжүүлэх
21.83%
Өөрийгөө бусдад бүрэн илэрхийлэх
29.30%
Илүү ихийг хийж бүтээх санаачлага
32.88%
Ажлын цагийг зөв төлөвлөх
15.94%
HR plus карт
-2010 / 11 / 03
Цалингийн бараг 25-35% нь 5-6 төрлийн татварт явчихна. 15-20% нь байрны зардалд, vлдсэн нь ахуйн хэрэгцээнд vлдэнэ. Цалингаа хураах эсэх нь хувь хvнээс шалтгаална. Америкууд гар дээрээ 10%-ийг нь бэлэн мөнгөөр авч, vлдсэнийг нь vнэт цаасны зах зээл дээр эргvvлнэ. Цалинг жилд 4-8% нэмдэг, шагналын цалин (bonus) нь энгийн ажилтанд цалингийн 10% орчим, bonus-level ажилтанд (дарга нарт) 30-150% гэх мэт ялгаатай байна. Ер нь ихэнх том компаниуд 5-аас дээш жил ажиллaвaл тодорхой хэмжээний компанийн тэтгэвэр тогтоодог. Мөн компаниуд ажилчдаа барьж байхын тулд тэтгэврийнхээ дансанд хэр хэмжээний мөнгө оруулсантай нь уялдуулан компанийн ашгаас хуваарилна.
-2010 / 10 / 30
Шведийн нийгмийн хамгаалал маш сайн хангагдсан байдаг. Ерөнхийдөө эдийн засаг, нийгмийн амьдралд төрийн оролцоо ихтэй буюу улс татварт их мөнгө хураадаг, эргээд нийгмийн халамж, хамгаалалд их мөнгө зарцуулдаг. Боловсрол, эрүүл мэндийн салбар нь дотоодын байтугай гадаадын иргэдэд ч үнэ төлбөргүй. Хэдийгээр эдийн засаг нь зах зээлийн системд шилжсэн ч цахилгаан эрчим хүч, төмөр зам, цөмийн эрчим хүч, харилцаа холбоо зэрэг салбаруудад монополийг хадгалдаг. Татвар маш өндөр буюу татварын орлого нь ДНБ-ийхээ 60 орчим хувийг эзэлдэг.
-2010 / 10 / 30
Солонгос бол дайны хөлд сүйдэж, үгээгүй ядууралд нэрвэгдсэн байдлаас дэлхийн хамгийн өндөр хөгжилтэй орны тоонд хүртлээ 30 гаруйхан жилийн дотор хөгжиж болдгийн тод жишээ, хөгжлийн гайхамшигт загвар, онцгой үзэгдэл билээ. 1960 онд хүн амд ногдох үндэсний орлогоороо Монголоос хэд дахин ядуу, газар тариалан эрхэлж голоо зогоодог, байгалийн баялаг нөөц хомс, үйлдвэрлэл ч үгүй, хотжилт ч үгүй тийм л улс байсан. Харин 1997 он гэхэд хөгжлийн хувьд Азийн 4 бар улсын нэг болсон, дэд бүтцээр дэлхийд 8-рт орох сүлжээ үүсгэсэн, хүнд болон хөнгөн үйлдвэрлэлээр дэлхийд дээгүүрт орох улс болсон.
-2010 / 10 / 30
Япон бол дэлхийд хамгийн өндөр насжилттай орон. Нийт хүн амынх нь 18,6 хувь нь 65-с дээш настай (2002 оны байдлаар) бөгөөд дундаж наслалт нь эмэгтэйчүүдийн хувьд 84, эрэгтэйчүүдийн хувьд 77 болжээ. Мэдээж, хүн урт насалж, урт удаан амьдрах нь гайхамшигтай. Гэхдээ Японы энэ өндөр насжилт нь олон бэрхшээлүүдийг араасаа дагуулж байна. 1947-1949 оны “бэби бум”-аар мэндэлсэн үеийнхэн 2007 оноос тэтгэвэрт гарах гэж байдаг, гэтэл төрөлт 2001 оны байдлаар ердөө л 1.33 хувьтай байдаг. “Baby boom” болж 1947-1949 онд мэндэлсэн хүүхдүүд 2007 оноос өндөр настны тэтгэвэрт гарч Японы олон үйлдвэр, корпорацууд дадлага туршлагатай, алтан гартай, өндөр мэргэшсэн мэргэжлийн ажилтнуудаа арга буюу явуулах болсонд цочирдон, зарим нь хаалгаа барихад хүрч байна.
-2010 / 10 / 30
НДШ төлөөд л байдаг, гэтэл өндөр насны тэтгэвэртээ гараад санаа амар амьдарч хүрэлцэхүйц тэтгэвэр авах, эсэх нь тун эргэлзээтэй байна. Уг нь бол хүмүүс өнөөдөр цалингаасаа шимтгүүлээд “маргааш” тэтгэвэрт гарах үедээ, өвдөж, хөдөлмөрийн чадваргүй болохоороо хэрэглэе гээд төрд “хадгалуулж” байгаа мөнгө. Гэтэл одоогийн эмээ, өвөө нарын залуудаа тэгж хуримтлуулсан мөнгө байдаггүйгээс өнөөдөр ажил хийж байгаа хүмүүсийн суутгуулж буй мөнгөнөөс хэрэглээд зогсохгүй, дээрээс нь төсвөөс мөнгө өгдөг бололтой. Яагаад ийм байдалд хүрэв, эмээ, өвөө нарын хуримтлуулсан мөнгө хаачив? Товчхондоо бол “тогтолцооны буруу” залгичихсан гэнэ. Ямар ч байсан энэ мөнгө байхгүй. Харин цаашид яах вэ гэдэг асуултын тэмдэг томоос том үлдэж байна.
-2010 / 10 / 06
Түлхүүр ажилтнуудыг удаан тогтвортой ажиллуулах гэдэг нь бизнесийн амжилт, тогтвортой ажиллагаанд маш чухал үзүүлэлт болдог. Менежерүүд сайн ажилтныг тогтвортой ажиллуулах нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж, бүтээгдэхүүний борлуулалт, бусад ажилтнуудын сэтгэл ханамж, байгууллагын ажил төлөвлөлт зэрэгт маш сайн нөлөөтэй байдаг гэдэгтэй санал нийлдэг. Хэрэв менежерүүд эдгээр шалтгаануудыг сайн мэддэг юм бол яагаад шилдэг ажилтнууд ажлаасаа гарах нөхцөл байдал үүсдэг вэ?
-2010 / 10 / 06
Аль нэг компанид матаас газар авах нь компанийн дотоод уур амьсгал, зорилгоос бүрэн хамаарна. Албан хаагчид ээлж ээлжээр орж ирээд нэг нэгнээ газар доор ортол нь муулаад байгаа бол компанийн хэвтээ холбоосын систем ажиллахгүй байна гэсэн үг. Хэрэв компанийн дотоод уур амьсгал нааштай, өмнөө тавьсан зорилго нь тодорхой үр дүнд хүрэхийг илүүд үзэж байвал хүн дээшээ гүйж “алтан хошуу“ өргөхийн оронд шүүмжлэлээ нөгөө хүндээ шууд хэлж, цаад хүн нь ч гэсэн зохих ёсоор хүлээн авах байсан. Ажил хэрэгтэй холбоотой шүүмжлэл ямар ч ач холбогдолгүй болоод ирэхээр үнэн худал мэдэгдэхгүй зүйлээр матах нь хавьгүй хялбар болдог. Энэ нь удирдлагаас бүх зүйл хамаарна гэсэн үг.
-2010 / 09 / 21
Хувь хүний ёс зүй гэдэг нь хувь хүний амьдралдаа баримтлаж байгаа үзэл бодол нөхцөл байдлаар нь илэрч байдаг. Хүүхдүүд болон бусад хүмүүстэй хэрхэн харьцаж байгаагаар илэрнэ. Байгууллагын түвшинд ажилчид болон удирдлагуудын ажилдаа хандах нөхцөл байдлаар илэрнэ.
-2010 / 09 / 19
ХНМ-ийн түүхэн хөгжил боловсон хүчний менежментийн түүхэн хөгжилтэй холбоотой. Английн боловсон хүчний менежментээс үүсэлтэй бөгөөд хүмүүс нэгэн зорилгод хүрэхийн тулд хамтран хөдөлмөрлөж эхэлсэн үеэс албан бус байдлаар үүсэж хөгжсөн гэж үздэг. Түүхэн хөгжлийг 4 үе шатад хуваадаг.
HR Фото