Хүн амьдралынхаа 1/3-ийг унтаж өнгөрөөдөг. Харин амжилтанд хүрсэн хүмүүсийн ихэнх нь дээрх алдагдаж буй хугацааг хэмнэж чадсанаар өөдрөг өрнүүн, хангалуун сайн амьдралыг бий болгож чадсан байна.

Сайн ажилтныг тогтвортой ажиллуулах нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж, бүтээгдэхүүний борлуулалт, бусад ажилтнуудын сэтгэл ханамж, байгууллагын ажил төлөвлөлт зэрэгт маш сайн нөлөөтэй байдаг гэдгийг ихэнх менежерүүд хүлээн зөвшөөрдөг. Хэрэв менежерүүд эдгээр шалтгаануудыг сайн мэддэг юм бол яагаад шилдэг ажилтнууд ажлаасаа гарах нөхцөл байдал үүсдэг вэ?

Эхлээд зөвхөн өөртөө зорилго тавин маш амжилттай хугацаанд нь багтаан биелүүлж байсан бол нэг л мэдэхэд чи өөрийнхөө компанийн ирээдүйн зорилгыг тодорхойлж түүнийг биелэлээ олоход өөрийнхөө гар хөлийг хөдөлгөж, ухаанаа ажиллуулдаг шиг доорхи албан тушаалтнуудаа удирдах болно энэ бол бас нэгэн хууль.

Шаргуу зан бол таны оюун ухааны төлөв байдал тул түүнийг буй болгож төлөвшүүлж болно. Тэгэхдээ дараах зарчмуудыг мөрдлөг болгох хэрэгтэй.

Олон компаниудын эздийн хувьд бусад байгууллагуудтай өрсөлдөхүйц ажилтнуудад зориулсан тэтгэмж тусламжийн багц бий болгохоос авхуулаад байнга хууль, дүрэм журмыг мөрдөх гэх мэт янз бүрийн үүрэг хариуцлагыг хэрэгжүүлэх нь нэлээн төвөг ихтэй, багагүй асуудалтай ажил билээ.

Ашиггүй зүйлд анхаарлаа сарниулалгүй хийх ёстой ажилдаа нарийн төвлөрч сурах нь амжилтанд хүрэхийн нэг үндэс гэдэгтэй маргах хүн гарахгүй байх

Хүний нөөцийн бодлогын асуудлыг олон улсын менежментийн тогтолцоонд дараах хувилбараар авч үздэг.

Удирдах ажилтан: Чиглэл зааварчилгааг өгөхдөө | Стандартыг тогтоох болон түүнийг хэрэгжүүлэхдээ | Ажилтнуудынхаа авъяас чадварыг хөгжүүлэхдээ | Ажилтануудтайгаа харилцахдаа анхаарах зүйлс

Коуч-менежментийн зорилго бол ажилтны ажлын үр дүнг дээшлүүлэхийн тулд зорилгодоо хүрэхэд саад болж байгаа асуудлуудыг ажилтнаар бие даан шийдвэрлүүлэх, түүнийг үр дүнд хүрэхэд идэвхжүүлж өгөхөд оршино.