Цэс
Нүүр хуудас
Танилцуулга
Танилцуулга
Бидний тухай
Мэндчилгээ
Алсын хараа
Эрдмийн зөвлөл
Ажлын алба
Амжилтын түүх
Мэдээлэл
Мэдээлэл
HR news
Фото мэдээ
HR видео
Уулзалт зөвлөгөөн
Уулзалт зөвлөгөөн
Calendar of events
Mongolian HR Awards
HR Directors summit
HR Update
HR Club /meeting
HR BANK
HR tools
Зөвлөх үйлчилгээ
Зөвлөх үйлчилгээ
Эрх зүйн зөвлөх үйлчилгээ
Худалдааны менежментийн зөвлөх үйлчилгээ
HC foundation
Хүний нөөцийн зөвлөх үйлчилгээ
Сургалт, семинар
Сургалт, семинар
ХНМ Үндсэн сургалт (BCHRM)
Захиргааны ажилтны сургалт (AOT)
HRM-Судалгаа
Сургалтын танхим
Ахисан түвшиний сургалт
Захирлуудын сургалт (DHRM)
Байгууллагын сургалт (CTP)
Олон улсын сургалт/гадаад сургалт
ТӨГСӨГЧИД
HR plus карт
HR plus карт
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТУУД
HRM - МАЯГТУУД
HRM - ДҮРЭМ ЖУРАМ
HRM - ХУУЛИЙН ЗӨВЛӨГӨӨ
HR TODAY СОНИН
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ
HRM - СУДАЛГАА, ТООН ҮЗҮҮЛЭЛТ
MM - ӨГЛӨӨНИЙ ЗУРВАС
Гишүүнчлэл
Гишүүнчлэл
JD Ажлын байрны тодорхойлолтууд
Гишүүнчлэлийн ангилал
Гишүүдийн журам
Хүний нөөцийн маягтууд/зааварчилгаа
Гишүүнчлэлийн зааварчилгаа
МЕНЕЖМЕНТ
МЕНЕЖМЕНТ
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Сургалт хөгжил
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM-Гишүүдийн булан
HRM-Маягтууд
HRM- Шагнал урамшуулал
Холбоо тогтоох
Санал асуулга
Элсэх хүсэлт
Нууц үгээ мартсан уу?
Нэвтрэх
Нэвтрэх
Танилцуулга
Бидний тухай
Алсын хараа
Ажлын алба
Мэндчилгээ
Эрдмийн зөвлөл
Амжилтын түүх
Мэдээлэл
HR news
HR видео
Фото мэдээ
Уулзалт зөвлөгөөн
Calendar of events
HR Directors summit
HR Club /meeting
HR tools
Mongolian HR Awards
HR Update
HR BANK
Зөвлөх үйлчилгээ
Эрх зүйн зөвлөх үйлчилгээ
HC foundation
Худалдааны менежментийн зөвлөх үйлчилгээ
Хүний нөөцийн зөвлөх үйлчилгээ
Сургалт, семинар
ХНМ Үндсэн сургалт (BCHRM)
HRM-Судалгаа
Ахисан түвшиний сургалт
Байгууллагын сургалт (CTP)
ТӨГСӨГЧИД
Захиргааны ажилтны сургалт (AOT)
Сургалтын танхим
Захирлуудын сургалт (DHRM)
Олон улсын сургалт/гадаад сургалт
HR plus карт
АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТУУД
HRM - ДҮРЭМ ЖУРАМ
HR TODAY СОНИН
HRM - СУДАЛГАА, ТООН ҮЗҮҮЛЭЛТ
HRM - МАЯГТУУД
HRM - ХУУЛИЙН ЗӨВЛӨГӨӨ
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ
MM - ӨГЛӨӨНИЙ ЗУРВАС
Гишүүнчлэл
JD Ажлын байрны тодорхойлолтууд
Гишүүдийн журам
Гишүүнчлэлийн зааварчилгаа
Гишүүнчлэлийн ангилал
Хүний нөөцийн маягтууд/зааварчилгаа
МЕНЕЖМЕНТ
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM-Гишүүдийн булан
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM- Бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт
HRM- Сургалт хөгжил
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM-Маягтууд
МЕНЕЖМЕНТ
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Сургалт хөгжил
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM-Гишүүдийн булан
HRM-Маягтууд
HRM- Шагнал урамшуулал
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. 2016 ОН. (¹32)
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. 2015 ОН. (¹31)
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. 2014 ОН. (¹30)
Байгууллагад шинэ ажилтан сонгон шалгаруулж авахад ажилтны ямар ур чадвар хамгийн их дутагдалтай байдаг вэ?
Хамт олонч, бүтээлч сэтгэлгээгээ хөгжүүлэх
Хамт олонч, бүтээлч сэтгэлгээгээ хөгжүүлэх
20.75%
Өөрийгөө бусдад бүрэн илэрхийлэх
Өөрийгөө бусдад бүрэн илэрхийлэх
30.51%
Илүү ихийг хийж бүтээх санаачлага
Илүү ихийг хийж бүтээх санаачлага
32.93%
Ажлын цагийг зөв төлөвлөх
Ажлын цагийг зөв төлөвлөх
15.76%
HRM- Дасан зохицол
- 2009 / 06 / 19
Америкийн компанид ажиллахдаа анхаарах зан харьцааны 12 зарчим (L1)
1. Ажлын газрын хүмүүстэйгээ тааралдахдаа заавал “сайн байна уу”, “сайн уу”, “сонин сайхан юу байна” гэх мэтээр мэндчилж, аль болохоор богинo хэмжээний яриа өдөж, харьцааны таатай орчинг үүсгэх.
2. Өөрийгөө болон өрөөлийг эвгүй байдалд оруулж болох болчимгүй үг хэлэхээс бүрэн зайлсхийх.
3. Xамтын эрх ашгийн төлөө ажиллаж байгаaгaa байнга ухамсарлах.
4. Харьцаж байгаа хүнээ гүйцэд сонсож дууссаны дараа өөрийн санал бодлоо илэрхийлэх. Өөрөөр хэлбэл бусдыг сонсохдоо хүлээц, тэвчээртэй байж сурах.
5. Эвгүй байдалд өөрийгөө дасгаж сургах. Бусдыг мөн эвгүй байдалд дасч зохицоход нь туслах.
6. Юуны өмнө бусдад боломж олгож, өөрийн эрх ашгийг хоёрт тавьж сурах. Ялимгүй жаахан хувиа бодсоноос болж бусдад жигшигдэхийн эх үүсвэр бий болдог.
7. Xүмүүс сэтгэл санаа, үзэл бодлоо өөр хоорондоо хуваалцахад гүүр мэт тэднийг холбож өгөх.
8. Аливаа асуудалд хурдан дүгнэлт гаргахаас зайлсхийж, уг асуудлыг ул суурьтай, болж өгвөл бүх талаас нь бодож тунгаах, хувийн дүгнэлт гаргахдаа бусдын санал бодол, мэдлэг туршлагыг өргөн ашиглах.
9. Үл ойлголцлыг бий болгохгүйн тулд санал нийлэхгүй асуудлыг ямар нэгэн байдлаар газар дээр нь шийдэх.
10. Хэн нэгэн aжилтaн аливаа нэгэн үйл хэргээс орхигдсоныг олж мэдсэн даруйдаа түүнд хэлж мэдэгдэх.
11. Байдлыг бүрэн ойлгохын тулд тухайн газар байгаа хүнээс шaардлагатай бүхнээ илэн далангүй асуух.
12. Хувийн нууцыг хадгалах, хийнэ гэснээ хийж, хэлсэн амандаа хүрэх зэргээр бусдын итгэлийг олох
Зөвлөх компаниудын зааварчилгаагаар Мэдээлэл Tехнологийн олон компанид мөрдлөг болсон эдгээр 12 зарчмыг та ажил амьдралдаа хэрэгжүүлнэ гэдэгт бид найдаж байна.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Жиргэх
Сэтгэгдэл бичих
- 2012 / 07 / 03
Шинэ хамт олонтойгоо хэрхэн зохицох вэ?
Шинж ажилд орсон бол... Арай гэж шинэ, сонирхолтой, дажгүй цалинтай ажил олов уу? Шинэ хамт олонтой хэрхэн зохицох бол, элдэв эвгүй зүйлд орооцолдчих вий, ажилдаа алдаа гаргачих вий гэж хэн бүхэн санаа нь зовдог. Судалгаанаас харахад шинэковуудын 20% нь шинэ хамт олонд шингэж чадаагүйгээс ажлаасаа гардаг. Ямар ч хамт олны дунд “амь гарахад” тань туслах хэдэн дүрмийг мэдэж аваад хэрэгжүүлбэл танд айх зүйл байхгүй болно.
Байгууллагууд яагаад багийг ашигладаг тухай (L1)
Багаар ажиллах нь ярвигтай нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай уян хатан байдлыг бий болгохоос гадна мотивац, суралцах үйл, бүтээлч байдлыг нэмэгдүүлэх бөгөөд эдгээр нь эргээд гүйцэтгэлийг сайжруулдаг байна. Багийн ажлын гүйцэтгэл нь бие даан ажиллаж буй хувь хүмүүсийнхээ хэзээд хол илүү байдаг ажээ.Дэлхийн улс орнуудад үйл ажиллагаа явуулж буй улсын болоод хувийн байгууллагууд гол төлөв эдийн засгийн учир шалтгаанаар бүхий л түвшинд ажиллаж буй хүн хүчнийхээ тоог цөөлж байгаагаас үлдсэн хүмүүс нь ажил хөдөлмөрөө илүү шуурхай хийж гүйцэтгэх шаардлагатай болдог ажээ.
- 2011 / 07 / 16
Суралцагч байгууллага дахь багууд (L1)
Суралцагч байгууллагын хувьд хувь хүн болоод багийн мэдлэг чадварыг нэмэгдүүлэх явдлыг хөгжүүлэхийн тулд бүгдээрээ хамтдаа суралцах үйлийг хамгийн чухал гэж үздэг.Хамтдаа суралцах үйлийг дараах нөхцөлд хөгжүүлэх боломжтой байдаг ажээ.
- 2011 / 07 / 15
-2011 / 07 / 15
Баг бүрдүүлэх нь (L1)
Суралцаж, гүйцэтгэлээ тасралтгүй үргэлжлүүлэн дээшлүүлдэг үр нөлөө бүхий багийг суралцагч байгууллагын “барилгын блок” хэмээн нэрлэж болно.Баг гэдэг нь нийтлэг нэгэн зорилгыг хангахын төлөө хамтдаа ажиллаж байгаа хязгаарлагдмал тооны хүмүүс юм.Багийн бүрэлдэхүүнд орсон өөр өөр гишүүд нь өөрийн гэсэн өвөрмөц туршлага, ур чадвартай байх бөгөөд тухайлбал хөл бөмбөгийн багт довтлогч, төвийн тоглогчид,хамгаалагчид, хаалгач гэх мэт өөрийн гэсэн тусгай үүрэг бүхий гишүүн багтсан байдаг.
-2011 / 04 / 13
Шинэ хамт олонтойгоо хэрхэн зохицох вэ? (L1)
Шинэ ажилд орсон бол... Арай гэж шинэ, сонирхолтой, дажгүй цалинтай ажил олов уу? Шинэ хамт олонтой хэрхэн зохицох бол, элдэв эвгүй зүйлд орооцолдчих вий, ажилдаа алдаа гаргачих вий гэж хэн бүхэн санаа нь зовдог. Судалгаанаас харахад шинэковуудын 20% нь шинэ хамт олонд шингэж чадаагүйгээс ажлаасаа гардаг. Ямар ч хамт олны дунд “амь гарахад” тань туслах хэдэн дүрмийг мэдэж аваад хэрэгжүүлбэл танд айх зүйл байхгүй болно.
-2010 / 04 / 12
Ашиг сонирхолын зөрчил
Тухайн ажилтны эрх мэдлийн хүрээнд одоо бодитоор оршиж байгаа болон цаашид бий болох нөхцөл байдалд хувийн ашиг сонирхолоор хандахыг хориглосон заавар дүрэм журмын эмхтгэлийг ажилтнууд уншиж судлах үүрэгтэй.
HR Фото
МХНИ-н дэргэдэх Human capital оюунлагын сан Улаанбаатар Эрдэм Их сургуульд ном сурах бичих хандивлав - Монголын Хүний Нөөцийн Институтын дэргэдэх #HumanCapital оюунлагын сан нийгмийн хариуцлагын хөтөлбөрийн хүрээнд Их дээд сургуулиуд болон МСҮТ, ЕБС, Олон нийтийн байгууллагуудад ном сурах бичиг, хичээлийн хэрэглэл хандивлаж байна.
Human capital оюунлагын сан Улаанбаатар их сургуульд ном сурах бичих хандивлав - Монголын Хүний Нөөцийн Институтын дэргэдэх #HumanCapital оюунлагын сан нийгмийн хариуцлагын хөтөлбөрийн хүрээнд Их дээд сургуулиуд болон МСҮТ, ЕБС, Олон нийтийн байгууллагуудад ном сурах бичиг, хичээлийн хэрэглэл хандивлаж байна.
Хүний нөөцийн ахисан шатны сургалт - Хүний нөөцийн удирдлагийн ахисан түвшний BCHRM сертификатын сургалтын ээлжит элсэлтийн суралцагчид хөтөлбөрөө амжилттай дүүргэв. Нийт төгсөгч нартаа ажлын өндөр амжилт хүсэн ерөөе.
ШИЛДЭГ БОРЛУУЛАЛТТАЙ НОМ ХЭРХЭН БҮТЭЭХ ВЭ? - Эрхэм түнш П.Гандолгор болон "Ногоон нүдэн лам", "Жаран цагаан хонь" номын зохиолч Ц.Оюунгэрэл нарын "Бэстселлер ном бичих Ноу-Хау" сургалт мэдлэг нэмж, хандлага өөрчилж өгсөн шинэлэг сайхан сургалт боллоо.
UBS TV - УДИРДЛАГЫН БАГ /ХНМ НӨХЦӨЛ БАЙДЛЫН СУДАЛГАА, МЭДЭЭЛЛИЙН ЦАГ/ - Улаанбаатар телевизийн удирдлагын баг бүрэлдэхүүнд байгууллагын хүний нөөцийн удирдлагын нөхцөл байдлын судалгааны талаар мэдээлэл өгч, санал солилцов.
Уул Уурхай, Хүнд Үйлдвэрийн Яамны удирдах ажилтнуудад "Удирдлага, манлайлалын сургалт" зохион байгууллаа - Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн ерөнхий захирал Д.Бартанбаатар Уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн яамны удирдах ажилтнуудад "ЦАГИЙН МЕНЕЖМЕНТ" сэдвээр эхний сургалтаа амжилттай зохион байгууллаа.
E-HRM - DataTech компанийн зөвлөгөөн - ОСНАА-н удирдлагуудад Data Tech компанийн урилгаар E-Human Resource Management /Цахим Хүний Нөөцийн Удирдлага/ сэдвээр уншлаа.
Хүний нөөцийн удирдлагаар мэргэшүүлэх ахисан түвшний CHRM сертификат олгох сургалт амжилттай зохион байгуулагдлаа - Монголын Хүний Нөөцийн Инстутит - Хүний нөөцийн удирдлагаар мэргэшүүлэх ахисан түвшний CHRM сертификат олгох сургалт амжилттай зохион байгуулагдлаа.
Монголын Хүний Нөөцийн Институтын эрхэм түншүүд бизнесийн хамтрагч нарын хамт Монголд зочилон ирлээ. - МХНИ-н захирал, Монгол Японы Залуучуудын Хамтын Ажиллагааг Дэмжих Төв /МЯЗХАДТ/-ийн удирдах зөвлөлийн гишүүн Д.Бартанбаатар Iwatana College-н тэргүүн асан IWAYA Shinichi болон ноён MIYAKAWA Koshi нарт МХНИ-н Япон дахь гадаад сургалтын хөтөлбөрийг нь дэмжиж гүн туслалцаа үзүүлдэгт талархаж "Талархалын өргөмжлөл" гардууллаа.
Монгол банкны ЗХНГ-т Эрсдэлийн удирдлага болон хүний нөөцийн судалгаа агуулгаар сургалт семинар зохион байгууллаа - Монгол Улсын хэмжээнд төрийн мөнгөний бодлогыг хэрэгжүүлэх эрх бүхий байгууллага Монгол Улсын Төв Банкны Захиргаа Хүний Нөөцийн Газрын хамт олонд "Бйагууллагын эрсдэлийн удирлага болон Хүний Нөөцийн судалгаа, судалгааны арга зүй" агуулгаар сургалт семинар зохион байгууллаа.