Цэс
Нүүр хуудас
Танилцуулга
Танилцуулга
Мэндчилгээ
Бидний тухай
Алсын хараа
Ажлын алба
Зочин зөвлөхүүд
Амжилтын түүх
Human Capital оюунлагийн сан
MHRI MEMORY
Мэдээлэл
Мэдээлэл
HR news
HR Фото мэдээ
HR видео
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ
HR TODAY СОНИН
Уулзалт зөвлөгөөн
Уулзалт зөвлөгөөн
Calendar of events
Mongolian HR Awards
HR Directors summit
HR Update
HR Club Mongolia
The FUTURE JOB FAIR
Сургалт, хөгжил
Сургалт, хөгжил
MHRI (Level - A) - Ахисан шатны сургалт
MHRI (Pro HR series course ) - Чиг үүргээр мэргэшүүлэх сургалт
MHRI (level - B) - Үндсэн сургалт
Байгууллагын сургалт (CTP)
MHRI (Level - C) - Анхан шатны сургалт
Захирлуудын сургалт (D-HRM)
CRC - Шинэ албан тушаалд бэлтгэх ОУ-н жишиг хөтөлбөр
MHRI - Гадаад сургалтын алба
Элсэх хүсэлт | Бүртгэлийн маягт
MHRI - ТӨГСӨГЧИД
Зөвлөх үйлчилгээ
Зөвлөх үйлчилгээ
Хүний нөөцийн зөвлөх үйлчилгээ
Хөдөлмөрийн эрх зүйн зөвлөх үйлчилгээ
MHRI - Хүний нөөцийн үнэлгээний төв
Худалдааны менежментийн зөвлөх үйлчилгээ
Manpower.mn
HR plus карт
HR plus карт
HRM - Гэрээ, дүрэм, журам, заавар, тушаалын загварууд
HRM - Хүний нөөцийн маягтууд
Албан тушаалын тодорхойлолтууд
HRM - Хууль, эрх зүйн зөвлөмжүүд
HRM - Судалгаа, тоон үзүүлэлтүүд
HR Plus | Нэгтгэл
HR BLOG
HR BLOG
HR Blog Mongolia
HR Podcast
HR BOOK REVIEW - Номын тойм
Гишүүнчлэл
Гишүүнчлэл
MHRI Гишүүнчлэл
Дэмжигч байгууллагуудын нээлттэй ажлын байр
HC QUOTES - Ишлэлүүд
MM - Өглөөний зурвас
Гишүүдийн булан
HRM / ХНМ
HRM / ХНМ
HRM - Компанийн засаглал
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Сонгон шалгаруулалт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Сургалт хөгжил
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM - Эрүүл мэнд
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM - Сэтгэл зүй
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM - Манлайлал
HRM - Бүтээмж
Байгууллагын соёл
Холбоо тогтоох
Санал асуулга
Элсэх хүсэлт
Нууц үгээ мартсан уу?
Нэвтрэх
Нэвтрэх
Танилцуулга
Мэндчилгээ
Алсын хараа
Зочин зөвлөхүүд
Human Capital оюунлагийн сан
Бидний тухай
Ажлын алба
Амжилтын түүх
MHRI MEMORY
Мэдээлэл
HR news
HR видео
HR TODAY СОНИН
HR Фото мэдээ
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ
Уулзалт зөвлөгөөн
Calendar of events
HR Directors summit
HR Club Mongolia
Mongolian HR Awards
HR Update
The FUTURE JOB FAIR
Сургалт, хөгжил
MHRI (Level - A) - Ахисан шатны сургалт
MHRI (level - B) - Үндсэн сургалт
MHRI (Level - C) - Анхан шатны сургалт
CRC - Шинэ албан тушаалд бэлтгэх ОУ-н жишиг хөтөлбөр
Элсэх хүсэлт | Бүртгэлийн маягт
MHRI (Pro HR series course ) - Чиг үүргээр мэргэшүүлэх сургалт
Байгууллагын сургалт (CTP)
Захирлуудын сургалт (D-HRM)
MHRI - Гадаад сургалтын алба
MHRI - ТӨГСӨГЧИД
Зөвлөх үйлчилгээ
Хүний нөөцийн зөвлөх үйлчилгээ
MHRI - Хүний нөөцийн үнэлгээний төв
Manpower.mn
Хөдөлмөрийн эрх зүйн зөвлөх үйлчилгээ
Худалдааны менежментийн зөвлөх үйлчилгээ
HR plus карт
HRM - Гэрээ, дүрэм, журам, заавар, тушаалын загварууд
Албан тушаалын тодорхойлолтууд
HRM - Судалгаа, тоон үзүүлэлтүүд
HRM - Хүний нөөцийн маягтууд
HRM - Хууль, эрх зүйн зөвлөмжүүд
HR Plus | Нэгтгэл
HR BLOG
HR Blog Mongolia
HR BOOK REVIEW - Номын тойм
HR Podcast
Гишүүнчлэл
MHRI Гишүүнчлэл
HC QUOTES - Ишлэлүүд
Гишүүдийн булан
Дэмжигч байгууллагуудын нээлттэй ажлын байр
MM - Өглөөний зурвас
HRM / ХНМ
HRM - Компанийн засаглал
HRM- Сонгон шалгаруулалт
HRM- Сургалт хөгжил
HRM - Эрүүл мэнд
HRM - Сэтгэл зүй
HRM - Манлайлал
Байгууллагын соёл
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM - Бүтээмж
HRM / ХНМ
HRM - Компанийн засаглал
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Сонгон шалгаруулалт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Сургалт хөгжил
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM - Эрүүл мэнд
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM - Сэтгэл зүй
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM - Манлайлал
HRM - Бүтээмж
Байгууллагын соёл
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ (33)
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. Дугаар. (¹31)
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. Дугаар. (¹26, 27)
Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрээнд хэр их сайн дурын ажил зохион байгуулдаг вэ?
Байнга | Тогтмол | Төвлөгөөг хөтөлбөртэй
Байнга | Тогтмол | Төвлөгөөг хөтөлбөртэй
24.71%
Заримдаа | Завтай болон боломжтой үедээ л
Заримдаа | Завтай болон боломжтой үедээ л
34.12%
Хичээдэг | Харамсалтай манайд ийм хөтөлбөр байхгүй
Хичээдэг | Харамсалтай манайд ийм хөтөлбөр байхгүй
28.24%
Үгүй | Заавал ийм хөтөлбөр байх шаардлаггүй
Үгүй | Заавал ийм хөтөлбөр байх шаардлаггүй
12.94%
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
- 2009 / 08 / 20
Японы цалингийн системийн өөрчлөлт (L2)
Чадварт тулгуурласан цалингийн систем
1.Чадварт тулгуурласан цалингийн байдал:
1973 онд нефтийн хямралын хүнд байдал бий болж, ажиллах хүчний тогтвортой байдал өөрчлөгдсөн. Ажиллах хүчний дутагдал, цалингийн түвшний хэт ялгаа, технологийн хөгжил, чөлөөт өрсөлдөөнт эдийн засаг, ажиллах хүчний сэтгэхүй болон байгаль орчин ихээхэн хувьсаж өөрчлөгдөж байна. Ялангуяа техник технологи хөгжиж, ажилласан хугацаа, чадвар гэдэг зарчим өөрчлөгдсөн. Ажилласан хугацаа адил боловч тухайн хүнээс хамаарч чадварт их ялгаа гардаг болсон. Дээрхи өөрчлөлтөд зохицуулахын тулд ажиллагсдын чадварыг дээшлүүлэх, нээлт хийх, хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх хэрэгцээ гарсан.
2.Чадварт тулгуурласан цалингийн онцлог
Ажилтны ажлаа гүйцэтгэх чадварыг үндэслэн цалинг тогтоож олгох;
Ажиллах хүчний чадварыг дээшлүүлэх, чадварт нь тохирсон зөв арга хэмжээг дээшлүүлэх;
Ажилтан хувь хүний чадвараа сайжруулахад нь түлхэц өгөх, ингэснээр үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх;
Боловсрол, ажилласан жилээс өөр үзүүлэлтээр ажиллагсдыг дүгнэх хүн хүчний нөөцийн бодлого хэрэгжүүлэх тодорхой систем (мэргэжлийн зэргийн систем) болгон хэрэгжүүлж байна.
Ажлын үр дүнд тулгуурласан цалингийн систем
1.Ажлын үр дүнд тулгуурласан цалингийн байдал:
1990 оны эхээр “Хөөсөн” эдийн засаг задарч, эдийн засгийн өсөлт удааширсан. Дэлхийн дээд түвшинд байгаа цалингийн түвшинг өөрчлөхгүй бол олон улсын тавцанд өрсөлдөх чадвараа алдах байдал бий болсон.
Японд бүхэлдээ хүн амын хөгшрөлт явагдаж компанийн ажилтнууд ч хөгширч эхэлсэн. Хүн амын бүтэц пирамид хэлбэрээсээ дундуураа нарийссан торх хэлбэрт шилжсэн. Үүний улмаас ажилласан жил (нас)-д тулгуурласан цалингийн системд өндөр цалинтай настайчууд олширч ажиллах хүчний зардал өссөн. Мэргэжлийн зэрэг хэрэгжүүлсэн компаниуд ч мэргэжлийн гүйцэтгэх чадварыг үнэлэх системээ сайн хэрэгжүүлж чадалгүй насанд тулгуурласан системдээ эргэж орсон.
2.Ажлын үр дүнд тулгуурсан цалингийн системийн онцлог
-Ажилтны гүйцэтгэх тухайн ажлын хариуцлага болон нарийн төвөгтэй байдлыг компанийн зүгээс үнэлж, ажлын гүйцэтгэлээр нь цалинг тодорхойлж олгоно.
-Цалин нь нарийвчлан авч үзвэл ажлын цалин, үүрэг хариуцлагын цалин, үр дүнгийн цалин зэргээс бүрдэнэ.
-Ажлын ба үүрэг хариуцлагын цалин нь ажил, үүрэг хариуцлагын их бага байдлаас хамаарна. Үндсэн онцлог нь гэвэл ажилтны нас, ажилласан хугацаанаас хамаарч хүн амын бүтцэд өөрчлөлт орсон ч гэсэн ажиллах хүчний зардлын өсөлтөд нөлөөлөхгүй.
-Үр дүнгийн цалин нь компанийн болон хувь ажилтны ажлын үр дүнгээс хамаарч өөрчлөгдөнө. Үр дүн багасвал уг цалин багасна. Үр дүн өссөн бол цалин нэмэгдэж ажилтны урам зоригт нөлөөлнө.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Жиргэх
Сэтгэгдэл бичих
- 2021 / 02 / 16
Өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг амжилттай хэрэгжүүлэх
Системийг амжилттай болоход нөлөөлөх гол зүйл бол тухайн системийн зорилго, үйл явц, үр дүнг байгууллага даяараа зөв ойлгох явдал юм. Тиймээс харилцаа нь ӨГАС-ийн амжилтанд чухал нөлөөтэй юм.
ӨНДӨР ГҮЙЦЭТГЭЛТЭЙ АЖЛЫН СИСТЕМ /HPWS/-ИЙГ АШИГЛАХ НЬ
Өндөр бүтээмжтэй ажлын систем/ӨГАС/ гэдэг нь байууллага дотор ажилтныг илүү их оролцоотой, хариуцлагатай болгох хэд хэдэн менежментийн практикт өгсөн нэршил юм. Жорж В.Боландер өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг “Энэ бол ажилтны мэдлэг, ур чадвар , сэтгэл, уян хатан байдлыг дээд цэгт нь хүргэх хүний нөөцийн практик, ажлын бүтэц, үйл явцын нийлмэл“ гэж хамгийн оновчтой тайлбарласан байдаг.
- 2021 / 02 / 13
ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦОО
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний удирдлагыг оновчтой нэвтрүүлэхэд нэн тэргүүнд юун анхаарах хэрэгтэй вэ?
- 2021 / 02 / 03
-2020 / 02 / 10
ЦАЛИНГИЙН ПРОГРАМЫГ СОНГОХОД АНХААРАХ 10 ЗҮЙЛС
Цалингийн програмыг сонгоход анхаарах хэрэгтэй хамгийн чухал 10 хүчин зүйлсийг мэргэжилтнүүд зөвлөж байна.
-2020 / 02 / 08
ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ҮНЭЛГЭЭНИЙ ХУРАЛ ТАНД БОЛОМЖ ОЛГОНО
Заримдаа бид ядарч байсан ч ажилдаа шамдан хөдөлмөрлөдөг. Үүний адил та өөрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээндээ ач холбогдол өгч ажиллах хэрэгтэй. Тэгвэл та гүйцэтгэлийн үнэлгээний хуралд өөрийгөө бүрэн илэрхийлэх боломжтой болох юм. Санхүүгийн жилийн эцэс ойртож байгаа тул та ч бас гүйцэтгэлээ тайлагнан түүнийгээ үнэлүүлэх цаг ойртож байна гэдгийг санаарай. Магадгүй таны өнгөрсөн жилийн зорилго, зорилтоо бичиж байсан үе саяхан мэт санагдавч ямар зорилго бичсэнээ аль хэдийн мартаад, юун дээр тэмдэглээд хаашаа хийсэнээ санахгүй байж ч болно. Гэхдээ та жил бүр л хийдэг энэ ажлаасаа айх хэрэггүй. Гүйцэтгэлийн үнэлгээнд сайн оролцох хэдэн зөвлөгөөг танд өгье.
-2016 / 05 / 29
ШАРГУУ ХҮН Л БАЯЛАГТ ХҮРДЭГ
Хэний ухамсар ядууралд татагдаж байна, тэр хүн ядуу. Энэ хуулинд баялаг бас захирагдана. Мөнгө категориор сэтгэхгүй бол одоо яана гэхэв, ядуурлын тухай та бодох болж дээ. Харин мөнгө категориор сэтгэх чадвартай болохын тулд сэтгэх хэрэгтэй. Баялаг хуримтлуулах хэрэгт шаргуу байхын ач холбогдол нэн чухал юм. Шаргуу байхгүй бол тоглолтоо эхлэхээс өмнө хожигдоно. Шаргуу байдал ямар ч бэрхшээлийг давна.
HR Фото
МХНИ: Эерэг хандлагаар багийн үйл ажиллагааг сайжруулах нь | Харилцаа хандлагын багц сургалт - Эерэг хандлагаар багийн үйл ажиллагааг сайжруулах нь | Харилцаа хандлагын багц сургалт зохион байгуулагдлаа.
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МЭРГЭШҮҮЛЭХ ҮНДСЭН СУРГАЛТЫН СУРАЛЦАГЧИД ХӨТӨЛБӨРИЙН ТӨГСӨЛТ БОЛЛОО. - Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэшүүлэх (MHRI/Level-B) түвшний үндсэн сургалтын суралцагчид хөтөлбөрөө бүрэн дүүргэж сертификатаа гардан авлаа.
МОНГОЛЫН ТОП КОМПАНИУДЫН ТӨЛӨӨЛӨЛ ОЛОН УЛСЫН GLOBAL HR FORUM (GHRF)-Д АМЖИЛТАЙ ОРОЛЦЛОО. - Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн гишүүн болон дэмжигч ТОП ААН-дийн төлөөлөл БНСУ-д жил бүр уламжлал олон зохион байгууллагддаг Global HR Forum (GHRF)-д амжилттай оролцлоо.
MULTIPACK LLC - УДИРДЛАГА, МАНАЙЛЛЫН БАГЦ СУРГАЛТ, СЕМИНАР ЗОХИОН БАЙГУУЛАВ - Экологид ээлтэй, эдийн засагт хэмнэлттэй, хэрэглээнд зохимжтой баглаа боодлын шийдэлийг иргэддээ санал болгодог Мултипак ХХК-н удирдлагын баг хамт олонд сургалт семинар зохион байгууллаа.
ҮНДЭСНИЙ СТАТИСТИКИЙН ХОРОО | УДИРДЛАГЫН БАГИЙН СУРГАЛТ - Үндэсний Статистикийн Хорооны алба нэгжийн удирдлагуудад "Баг, багийн ажиллагаа | Байгууллагын соёл, түүний төлөвшил агуулгаар сургалт зохион байгууллагдлаа.
ТОКИОГИЙН БИЗНЕС БОЛОМЖ 2023 - 東京ビジネスチャンス - МХНИ - н "Хөгжлийн Нууцаас Суралцъя" туршлага судлах тусгай хөтөлбөрт хөгжлийн аялал "Токиогийн Бизнес Боломж" - (東京ビジネスチャンス) инновацийн экспо арга хэмжээний хүрээнд амжилттай зохион байгуулагдлаа.
АНУ-Н BYU HAWAII ИХ СУРГУУЛИЙН ТӨЛӨӨЛӨГЧИДТЭЙ УУЛЗАЛТ ХИЙВ - АНУ-н BYU Hawaii Их сургуулийн элсэлт ба төгсөлтийн дараах карьер, хамтын ажиллагаа хариуцсан төлөөлөгчидтэй уулзалт хийв
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МЭРГЭШҮҮЛЭХ ҮНДСЭН СУРГАЛТЫН ТӨГСӨЛТ #380 - Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэшүүлэх үндсэн сургалтын MHRI Level-B #380 элсэлтийн суралцагчид хөтөлбөрөө амжилттай дүүргэлээ.
МХНИ: ХАВАЙН БРИГАМ ЯНГИЙН ИХ СУРГУУЛЬ (BRIGHAM YOUNG UNIVERSITY HAWAII) - Г ТАНИЛЦУУЛЖ БАЙНА - Уг их сургуульд 2022 оны байдлаар 70 гаруй Монгол оюутнууд санхүү, маркетинг, НББ, ОУ-н худалдаа, хүний нөөц, Англи хэлний багш, төрийн бус байгууллагын удирдлага, аялал жуулчлал, компьютерийн шинжлэх ухаан зэрэг чиглэлээр суралцаж байна.
HARVARD MANAGEMENTOR ХӨТӨЛБӨР -II - Байгууллагын дунд болон дээд түвшний удирдлагуудад зайлшгүй байх шаардлагатай манлайлал, менежментийн ур чадварыг сайжруулах цогц хөтөлбөрийн элсэлт төгсөлтөө хийлээ.