HRM / ХНМ
Та шинэ ажилтан ажилд авах болон өмнөх ажилтнаа дэв ахиулахдаа дараах ЗАН ТӨЛӨВ-үүдийн алийг нь илүү чухалчилдаг вэ?
Нээлттэй байдал
9.66%
Үнэнч байдал
19.24%
Өрсөлдөх чадвар
20.63%
Бусадтай нийцэх байдал
24.58%
Гадагшаа чанар
0.73%
Ёс суртахуун
19.46%
Өөдрөг үзэл
5.71%
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
- 2021 / 02 / 03
ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦОО

Асуулт: Гүйцэтгэлийн үнэлгээний удирдлагыг оновчтой нэвтрүүлэхэд нэн тэргүүнд юун анхаарах хэрэгтэй вэ?

Хариулт: Ажилтнууд бол байгууллагын өндөр өртгийн  нэг, гэвч тэд хамгийн том хөрөнгө оруулагчид. Гүйцэтгэлийн удирдлагын үр дүнтэй тогтолцоо ажилтнуудын тоог нэмэгдүүлж, ажиллах хүчний үр өгөөжийг дээшлүүлдэг. Уг тогтолцоог нэвтрүүлэхэд ашиглагдаж байгаа үйл явцаа хэрхэн оновчтой болгох, тогтолцоо нь яавал удирдлагад хүрдрэл, төвөггүй байх зэргийг харгалзан үзэх нь чухал. Энэ үйл явцыг автоматжуулахад заримдаа хэцүү ч хялбар болгож хүмүүс капиталаа илүү үр бүтээлтэйгээр ашиглаж болно.

Амжилтан хүрсэн олон байгууллагын гүйцэтгэлийн удирдлагын арга туршлага нь жил бүрийн биелэгдэшгүй зорилтуудыг авч үзсэндээ бус, талентын удирдлагын филисофи, ажилтнуудын амьдралын циклийн удирдлагыг хослуулсан явдал юм.  Гүйцэтгэлийн удирдирдлагын тогтолцоонд төлөвлөх, дасан зохицох, хянах, бататгах гэсэн дөрвөн суурь функц байдаг. Эдгээр тогтолцоог сонгож бүгдийг нь хэрэгжүүлснээр байгууллагад асар их үр өгөөжийг өгдөг.

Төлөвлөх. Цаасан дээр суурилсан гүйцэтгэлийн удирдлагатай байгууллага төлөвлөх үе нь хүнд хэцүү, цаг барсан мэт байдаг. Гэвч тогтолцоо нь хувь хүний, алба/хэлтсийн, байгууллагын зорилго гэж ангилан ажиллах хүчнийг байгууллагын зорилготой холбож өгдөг. Тогтолцоо нь мөн байгууллыг үйл ажиллагааны өөр өөр ангилалаас өөрийн KPI (Үр ашиг тооцоох үндсэн үзүүлэлт) –ийг бүрдүүлж болдог. Үр дүн нь хувь хүн байгууллагын үйл ажиллагаанд сайн баг бүрдүүлж чаддаг байна. Төлөвлөлтийн үе шатанд амжилтыг мөн төлөвлөсөн байх шаардлагатай. Хэн байгууллагад эрсдэл авчрах вэ? Хэний ур чадвар илүү хэрэгтэй байна? Ирээдүйд байгууллагад ямар ур чадвар шаардлагатай вэ? гэх мэт сонгох тогтолцоо нь албан тушаал төлөвлөлтийг үр дүнтэй болгох бөгөөд бизнесийн өсөлтийн нэг эх үндэс нь болдог.

Дасан зохицох. Дасан зохицох явц нь ажилтнууд ирээдүйд өөртөө болон байгууллагад хэрэг бол чухал ур чадварыг олж авдаг. Ажилтнуудын гүйцэтгэл байгууллагад өртөг ихтэй байж болох ч дасан зохицлын үе шат нь гүйцэтгэлийг илүү үр өгөөжтэй болгож чаддаг. Үүний тулд ёс суртахуунт байдлыг өндөр түвшин хадгалснаар ажилтнууд таны байгууллагыг мянга мянган долларын алдагдлаас аварч ч боло юм.

Хянах. Байнгын  хянах үйл ажиллагаа нь ажилтнуудыг зорилгынхоо төлөө баттай зогсоход тусалдаг. Байнгын хяналтын уулзалт нь ур чадвар болон өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлдэг. Ажилтны ур чадварыг хөгжүүлэх, үнэлж тодорхойлох үйл ажиллагаа бол  гүйцэтгэлийн удирдлагын нэг зорилго юм. Энэ тогтолцоо нь байгууллагын ажилтнуудын хэрэгцээ шаардлагыг дэмжиж уян хатан цагийн хуваарьт зохицоход нөлөөлдөг.

Бататгах.  Ажлын нөхцөл байдал, үйл явцыг хянах тогтмол уулзалт нь өөрөө бататгал юм. Гүйцэтгэлийн удирдлагын арга барил нь тогтмол уулзалтыг төлөвлөх үүргийн дагуу явагддаг. Мөн бататгах үйл явц нь цалингийн тогтолцоогоор илэрдэг. Удирдлагууд цалингийн өсөлтийг хангах боломжийг хайж олох нь чухал. Уулзалт нь тогтмол явагдаж, ажилтнууд байгууллагын удирдлагын үйл явцыг ойлгосноор гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоо нь үр өгөөжтэй болдог. Нэмж хэлэхэд тогтолцоог удирдагч болон ажилтнууд  бүгд, нийтээр мөрдөх шаардлагатай. Энэ нь ачаалал ихтэй завгүй хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдэд  том дэм тус болно. Эцэст нь эдгээр тогтолцоог сонгох нь цалингийн тогтолцоо болон хүний нөөцийн бодлогыг нэгтгэдэг ба гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоонд үр өгөөжөө өгдөг. 

Эх сурвалж: МХНИ-н Удирдагчийн сэтгүүл  #HumanCapital #MHRI 

ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦОО
Evidence-Based Consulting | Нотолгоонд суурилсан зөвлөх үйлчилгээг Монголд анхлан
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2021 / 02 / 16
Системийг амжилттай болоход нөлөөлөх гол зүйл бол тухайн системийн зорилго, үйл явц, үр дүнг байгууллага даяараа зөв ойлгох явдал юм. Тиймээс харилцаа нь ӨГАС-ийн амжилтанд чухал нөлөөтэй юм.
Өндөр бүтээмжтэй ажлын систем/ӨГАС/ гэдэг нь байууллага дотор ажилтныг илүү их оролцоотой, хариуцлагатай болгох хэд хэдэн менежментийн практикт өгсөн нэршил юм. Жорж В.Боландер өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг “Энэ бол ажилтны мэдлэг, ур чадвар , сэтгэл, уян хатан байдлыг дээд цэгт нь хүргэх хүний нөөцийн практик, ажлын бүтэц, үйл явцын нийлмэл“ гэж хамгийн оновчтой тайлбарласан байдаг.
- 2021 / 02 / 13
Цалингийн програмыг сонгоход анхаарах хэрэгтэй хамгийн чухал 10 хүчин зүйлсийг мэргэжилтнүүд зөвлөж байна.
- 2020 / 02 / 10
-2020 / 02 / 08
Заримдаа бид ядарч байсан ч ажилдаа шамдан хөдөлмөрлөдөг. Үүний адил та өөрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээндээ ач холбогдол өгч ажиллах хэрэгтэй. Тэгвэл та гүйцэтгэлийн үнэлгээний хуралд өөрийгөө бүрэн илэрхийлэх боломжтой болох юм. Санхүүгийн жилийн эцэс ойртож байгаа тул та ч бас гүйцэтгэлээ тайлагнан түүнийгээ үнэлүүлэх цаг ойртож байна гэдгийг санаарай. Магадгүй таны өнгөрсөн жилийн зорилго, зорилтоо бичиж байсан үе саяхан мэт санагдавч ямар зорилго бичсэнээ аль хэдийн мартаад, юун дээр тэмдэглээд хаашаа хийсэнээ санахгүй байж ч болно. Гэхдээ та жил бүр л хийдэг энэ ажлаасаа айх хэрэггүй. Гүйцэтгэлийн үнэлгээнд сайн оролцох хэдэн зөвлөгөөг танд өгье.
-2017 / 01 / 15
Та хэр их ажил амжуулж байгаа тань хамаагүй бөгөөд таныг оройтож ирснээр тань л дүгнэх юм. Энэ нь шудрага бус санагдаж байгаа биз, үгүй гэж үү?
-2016 / 05 / 29
Хэний ухамсар ядууралд татагдаж байна, тэр хүн ядуу. Энэ хуулинд баялаг бас захирагдана. Мөнгө кате­го­риор сэтгэхгүй бол одоо яана гэхэв, ядуурлын тухай та бодох болж дээ. Харин мөнгө категориор сэтгэх чадвартай болохын тулд сэтгэх хэрэгтэй. Баялаг хуримтлуулах хэрэгт шаргуу байхын ач холбогдол нэн чухал юм. Шаргуу байхгүй бол тоглолтоо эхлэхээс өмнө хожигдоно. Шаргуу байдал ямар ч бэрхшээлийг давна.
HR Фото