МЕНЕЖМЕНТ
Та шинэ ажилтан ажилд авах болон өмнөх ажилтнаа дэв ахиулахдаа дараах ЗАН ТӨЛӨВ-үүдийн алийг нь илүү чухалчилдаг вэ?
Нээлттэй байдал
9.87%
Үнэнч байдал
19.04%
Өрсөлдөх чадвар
21.09%
Бусадтай нийцэх байдал
24.41%
Гадагшаа чанар
0.79%
Ёс суртахуун
19.12%
Өөдрөг үзэл
5.69%
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
- 2021 / 02 / 16
Өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг амжилттай хэрэгжүүлэх

Өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг амжилттай хэрэгжүүлэх. Системийг амжилттай болоход нөлөөлөх гол зүйл бол тухайн системийн зорилго, үйл явц, үр дүнг байгууллага даяараа зөв ойлгох явдал юм. Тиймээс харилцаа нь ӨГАС-ийн амжилтанд чухал нөлөөтэй юм. Америкийн сургалт хөгжлийн нийгэмлэгээс энэ талаар хийсэн судалгааны үр дүнг харахад хамгийн гол хүчин зүйл нь харилцаа байсан юм :

Америкийн сургалт хөгжлийн нийгэмлэгийн судалгааны үр дүн ӨГАС-ийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хэрэгтэй гол хүчин зүйлүүд 

·         Компанийн бизнесийн стратегитэй уялдаа холбоотой өөрчлөлт шаардлагатайг харуулсан кэйс бий болгох

·         Өөрчлөлтийг ахлах ба удирдах ажилтнуудад ойлгуулах

·         Өөрчлөлтийн үйл явцыг дэмжих, нөөцийг хуваарилах

·         Эртнээс удирдах зөвлөлтэй харилцах

·         Багуудыг системийн бүрэлдэхүүнд оруулах

·         Өөрчлөлтийн үр дүнг хянах арга зүйг тогтоох

·         Удирдлага болон манлайлагчдыг тогтмол байлгах 

Харилцаа нь ӨГАС-г хэрэгжүүлэхэд чухал нөлөөтэйг ойлгосон болохоор байгууллагын хувьцаа эзэмшигчдэд системийг хэрэгжүүлж эхлэхээс дуусах хүртэл явцын дунд гарах өөрчлөлтийг сайн ойлгуулах хэрэгтэй.

Боландер ӨГАС-н хэрэгжүүлэх үйл явцыг тоймлохдоо харилцааны асуудлыг шийдэх таван алхам гаргаж ирсэн байдаг.

ӨГАС-г хэрэгжүүлэх үйл явц

1. Өөрчлөлтөд зориулсан бизнесийн кэйс бий болгох- байгууллагууд нь ажилчиддаа өөрчлөлт зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ашигтай гэж ятгах аргаа олох хэрэгтэй

2. Харилцааны төлөвлөгөө боловсруулах– байгууллага менежерүүд болон ажилчид хоорондын мэдээлэл солилцох хоёр урсгалтай харилцааны сувгийг бий болгох хэрэгтэй

3. Ажилчдыг оролцуулах– байгууллага нь ажилчиддаа өөрчлөлтийн тухай байгууллага болон ажилчдын хувьд хэн хэнд нь ашигтай гэдгийг ойлгуулах хэрэгтэй. Дээр нь байгууллага нь системийг амжилтай хэрэгжүүлэхийн тулд ажилчдад хувьцаа зарах, чин сэтгэлээсээ ажиллах амлалт үүрэг авч болно.

4. ӨГАС рүү шилжих– загвар бэлэн болж, үр ашгийг нь байгууллага даяар ойлгуулсны дараа ӨГАС-ийг хэрэгжүүлж эхэлнэ.

5. Тогтмол үнэлэх– хэрэгжүүлж эхэлсний дараа байгууллага нь системээ тогтмол үнэлж байх хэрэгтэй. Үүнд хэрэгжүүлсэн систем анхны загвараасаа өөрчлөгдсөн эсэх, тооцоо ёсоор ажиллаж байгаа эсэх, тавьсан зорилгодоо хүрч байгаа эсэхийг үнэлж, дүгнэж байх шаардлагатай. 

Эхний гурван алхам нь хэрэгжүүлэхийн өмнөх үйл явцыг харилцаан дээр тулгуурлаж бий болгож байна. Харин дөрөв дахь алхам нь загварыг хэрхэн гаргаж, эхний гурван алхмыг хэр сайн гүйцэтгэснээс шалтгаална. Эцсийн алхам нь ӨГАС-ийг тогтмол үнэлж, гүйцэтгэл нь байгууллагын хэрэгцээг хангаж байгаа эсэхийг шалгах үйл явц юм.

Дүгнэлт: Өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг тодорхойлж, загвар гаргахад чухал гол зарчмуудыг нь ярилцаж, хэрэгжүүлэлтийн  үйл явцыг тоймлосны дараа “байгууллага яагаад ӨГАС-ийг хэрэгжүүлэх ёстой вэ? гэсэн асуулт гарч ирнэ. Хариулт нь маш энгийн. Энэ бол өрсөлдөөний давуу тал юм.

Байгууллагууд үргэлж өрсөлдөгчөө давах арга зам хайж байдаг . ӨГАС бол тэр давуу талыг бий болгох нэг арга юм. хэрэв байгууллаг нь загвараа гаргаж, хэрэгжүүлж,  гадны болон дотоод орчны нөлөөг мэдэрч  бүтцийг нь шууд өөрчилж чадаж байвал  тэд хуулбарлахад бэрх, амжилттай бизнесийн  орчин бий болгож чадна.  Дээр нь ӨГАС нь байгууллагын “ өндөр бүтээмж, бага зардал, харилцагчид сайн үйлчлэх,  уян хатан байдал, өндөр орлого” бий болгох арга юм.  хэрэв байгууллага дээрх ашигтай зүйлүүдийг бий болгосон орчин бүрдүүлж чадвал тэд өрсөлдөгчдөөсөө илүү давуу талтай болно. 

Эх сурвалж: HUMAN CAPITAL - Удирдагчийн сэтгүүл

Өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2021 / 02 / 13
Өндөр бүтээмжтэй ажлын систем/ӨГАС/ гэдэг нь байууллага дотор ажилтныг илүү их оролцоотой, хариуцлагатай болгох хэд хэдэн менежментийн практикт өгсөн нэршил юм. Жорж В.Боландер өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг “Энэ бол ажилтны мэдлэг, ур чадвар , сэтгэл, уян хатан байдлыг дээд цэгт нь хүргэх хүний нөөцийн практик, ажлын бүтэц, үйл явцын нийлмэл“ гэж хамгийн оновчтой тайлбарласан байдаг.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний удирдлагыг оновчтой нэвтрүүлэхэд нэн тэргүүнд юун анхаарах хэрэгтэй вэ?
- 2021 / 02 / 03
Цалингийн програмыг сонгоход анхаарах хэрэгтэй хамгийн чухал 10 хүчин зүйлсийг мэргэжилтнүүд зөвлөж байна.
- 2020 / 02 / 10
-2020 / 02 / 08
Заримдаа бид ядарч байсан ч ажилдаа шамдан хөдөлмөрлөдөг. Үүний адил та өөрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээндээ ач холбогдол өгч ажиллах хэрэгтэй. Тэгвэл та гүйцэтгэлийн үнэлгээний хуралд өөрийгөө бүрэн илэрхийлэх боломжтой болох юм. Санхүүгийн жилийн эцэс ойртож байгаа тул та ч бас гүйцэтгэлээ тайлагнан түүнийгээ үнэлүүлэх цаг ойртож байна гэдгийг санаарай. Магадгүй таны өнгөрсөн жилийн зорилго, зорилтоо бичиж байсан үе саяхан мэт санагдавч ямар зорилго бичсэнээ аль хэдийн мартаад, юун дээр тэмдэглээд хаашаа хийсэнээ санахгүй байж ч болно. Гэхдээ та жил бүр л хийдэг энэ ажлаасаа айх хэрэггүй. Гүйцэтгэлийн үнэлгээнд сайн оролцох хэдэн зөвлөгөөг танд өгье.
-2017 / 01 / 15
Та хэр их ажил амжуулж байгаа тань хамаагүй бөгөөд таныг оройтож ирснээр тань л дүгнэх юм. Энэ нь шудрага бус санагдаж байгаа биз, үгүй гэж үү?
-2016 / 05 / 29
Хэний ухамсар ядууралд татагдаж байна, тэр хүн ядуу. Энэ хуулинд баялаг бас захирагдана. Мөнгө кате­го­риор сэтгэхгүй бол одоо яана гэхэв, ядуурлын тухай та бодох болж дээ. Харин мөнгө категориор сэтгэх чадвартай болохын тулд сэтгэх хэрэгтэй. Баялаг хуримтлуулах хэрэгт шаргуу байхын ач холбогдол нэн чухал юм. Шаргуу байхгүй бол тоглолтоо эхлэхээс өмнө хожигдоно. Шаргуу байдал ямар ч бэрхшээлийг давна.
HR Фото