- Танилцуулга
- Мэдээлэл
- Уулзалт зөвлөгөөн
- Сургалт, хөгжил
- Зөвлөх үйлчилгээ
- HR plus карт
- HR BLOG
- Гишүүнчлэл
- HRM / ХНМ
Warning: A non-numeric value encountered in /home/mhrimn/public_html/library/common.php on line 749
Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрээнд хэр их сайн дурын ажил зохион байгуулдаг вэ?
Хүний нөөцийн менежер
- 2009 / 06 / 29
Боловсон хүчний менежмент, хүний нөөцийн менежмент хоёрын ялгаа
Боловсон хүчиний удирдлага:
• Ажилтанг ажилд авдаг
• Тушаал гаргадаг
• Сануулга, сахилгын асуудлыг шийддэг
• Олон нийтийн арга хэмжээ: Соёлын, тэмцээн уралдаан
• Шууд ямар ч ажилтныг удирдан тушаах байр суурьтай л байсан. Туслагч зөвлөгч шиг биш
• Ерөөсөө ажилчдыг ажил хөдөлмөрөө сайн хийх тал дээр идэвхижүүлэлтийн арга хэмжээ хийдэггүй
• Тухайн ажилтны зан төлөв, хувийн характер, боломж нөөцийг илүү харж, хүнрүү чиглэсэн ажил хийхээсээ илүү Байгууллагын ашиг сонирхолыг илүү тулгасан захирдаг
• Байгууллагын гүйцэтгэлийн оноог илүү анхаарч ажилладаг
• Хүний нөөцийн удирдлага шиг ажилтан болон удирдлага 2-н гүүр мэт ажилладаггүй, нэг талын суваг нээлттэй.
Хүний нөөцийн удирдлага:
• Хүний нөөцийн удирдлага нь байгууллага дахь хувь хүмүүсийн туршлага, ур чадвар, мэдлэгэ харилцаа, авъяас, хувийн шинж чанар, риск хүлээх чадвар, хүсэл тэмүүлэл зэргийг багтаасан ойлголт
• Капитал нь байгууллагын хүний нөөцийн үнэ цэнээр тодорхойлогдоно
• Хүний нөөцийг удирдах гол зорилго нь: Ажилтан бүрийн хувийн чадварыг бүрэн нээж оновчтой ашиглах явдал юм.
• Байгууллагын өөрчлөлтийн хувьд: Удирдлагын шат дамжлагыг багасгах, бусадтай нэгдэх тоног төхөөрөмж багасна.
• Хүний нөөцийн менежрийн ёс зүй: Хамгийн өндөр чанартай мэргэжилтэнг бэлтгэх
• Нийгэм дэх хүний хөгжлийг дэмжинэ
• Бүх ажилчидтай шударга тэгш харилцана
• Хууль дүрэм ягштал баримтлана
• Боловсрол ба сургалт: Сургалтын шинэ хэлбэрь бүх шатанд ёургалт шаардагдана
Энэ бүгдээс үзэхэд дээрхи 2 ойлголт нь өөр хоорондоо нэр томъёоны хийгээд агууллагын хувьд асар их ялгаатай байна. Нэг нь хүнийг гол цөмөө болгож байхад нөгөөх нь байгууллагаа гол цөмөө болгох гэх мэт.
• Ажилтанг ажилд авдаг
• Тушаал гаргадаг
• Сануулга, сахилгын асуудлыг шийддэг
• Олон нийтийн арга хэмжээ: Соёлын, тэмцээн уралдаан
• Шууд ямар ч ажилтныг удирдан тушаах байр суурьтай л байсан. Туслагч зөвлөгч шиг биш
• Ерөөсөө ажилчдыг ажил хөдөлмөрөө сайн хийх тал дээр идэвхижүүлэлтийн арга хэмжээ хийдэггүй
• Тухайн ажилтны зан төлөв, хувийн характер, боломж нөөцийг илүү харж, хүнрүү чиглэсэн ажил хийхээсээ илүү Байгууллагын ашиг сонирхолыг илүү тулгасан захирдаг
• Байгууллагын гүйцэтгэлийн оноог илүү анхаарч ажилладаг
• Хүний нөөцийн удирдлага шиг ажилтан болон удирдлага 2-н гүүр мэт ажилладаггүй, нэг талын суваг нээлттэй.
Хүний нөөцийн удирдлага:
• Хүний нөөцийн удирдлага нь байгууллага дахь хувь хүмүүсийн туршлага, ур чадвар, мэдлэгэ харилцаа, авъяас, хувийн шинж чанар, риск хүлээх чадвар, хүсэл тэмүүлэл зэргийг багтаасан ойлголт
• Капитал нь байгууллагын хүний нөөцийн үнэ цэнээр тодорхойлогдоно
• Хүний нөөцийг удирдах гол зорилго нь: Ажилтан бүрийн хувийн чадварыг бүрэн нээж оновчтой ашиглах явдал юм.
• Байгууллагын өөрчлөлтийн хувьд: Удирдлагын шат дамжлагыг багасгах, бусадтай нэгдэх тоног төхөөрөмж багасна.
• Хүний нөөцийн менежрийн ёс зүй: Хамгийн өндөр чанартай мэргэжилтэнг бэлтгэх
• Нийгэм дэх хүний хөгжлийг дэмжинэ
• Бүх ажилчидтай шударга тэгш харилцана
• Хууль дүрэм ягштал баримтлана
• Боловсрол ба сургалт: Сургалтын шинэ хэлбэрь бүх шатанд ёургалт шаардагдана
Энэ бүгдээс үзэхэд дээрхи 2 ойлголт нь өөр хоорондоо нэр томъёоны хийгээд агууллагын хувьд асар их ялгаатай байна. Нэг нь хүнийг гол цөмөө болгож байхад нөгөөх нь байгууллагаа гол цөмөө болгох гэх мэт.
| Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |
Сэтгэгдэл бичих
- 2013 / 06 / 29
Тиймээ! Өнөөдөр менежер гэдэг албан тушаалын эрэлт манайд өсөж байна.
Үнэ цэнэ нь харин ямар байгааг хэлж мэдэхгүй. Тааруу ч байдаг байж
болох. Нэг тиймэрхүү л ажиглагддаг. Нэг их гоё хувцасласан улс. Гоё дүр
эсгэгчид.
Гэхдээ гоёыг бvтээж дүрийг бvтээж зах зээлийг эзэлж байгаа нь цөөхөн. Байгууллага компанийнхаа амин зүрх нь менежер л байдаг. Мөн орчин үед захирал бүрийг эзэн, босс бүрийг сайн менежер байхыг шаардаж байна. Yгүй дээ л сайн менежер туслахгүй бол удахгүй бизнес үйл ажиллагаа чад хийнэ. Энэ бол ёстой нөгөө зах зээлийн нийгмийн нүцгэн үнэн.
Гэхдээ гоёыг бvтээж дүрийг бvтээж зах зээлийг эзэлж байгаа нь цөөхөн. Байгууллага компанийнхаа амин зүрх нь менежер л байдаг. Мөн орчин үед захирал бүрийг эзэн, босс бүрийг сайн менежер байхыг шаардаж байна. Yгүй дээ л сайн менежер туслахгүй бол удахгүй бизнес үйл ажиллагаа чад хийнэ. Энэ бол ёстой нөгөө зах зээлийн нийгмийн нүцгэн үнэн.
Expires компаний хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийн ахлах ажилтан Брюс Ровлес. Тэр энэ салбарт 14 жил ажиллаж байгаа бөгөөд www.recruitfiles.com -ыг хөтлөн явуулж, ажилтан сонгон шалгаруулж авахтай холбоотой өөрийн бүхий л туршлагаа хуваалцдаг аж.
- 2013 / 01 / 15
Аливаа бизнесийг хийхийн тулд өөрийн зан характерийг зөв тодорхойлж, үүнээс үүдэлтэйгээр ямар төрлийн ажилд хамгийн тохиромжтой болохыг эртхэн тодорхойлох нь зүйтэй. Дараах тайлбаруудаас өөрт хамгийн тохиромжтойг олж авч дүгнэлт хийж шинэ бизнест өөрийн эзлэх байр суурийг зөв тодорхойлж, цаашид амжилттай бизнес эрхлэхийн тулд хэрхэн баг бүрдүүлэх буюу өөрөө алдаа гаргахаас нь өмнө түүнийгээ залруулах боломжийг ашиглах хэрэгтэй.
- 2012 / 11 / 25
-2012 / 05 / 13
Хаана ажлын ачаалал бага, бүтээлч бус хүмүүсийн бөөгнөрөл байна тэнд хамгийн их хов живээр ажлаа хийдэг гэсэн бичигдээгүй хууль байдаг. Энэ нь бидний эргэн тойронд байгаа бодит жишээгээр үргэлж батлагдаж байдаг билээ. Энэ агуулгыг сонирхолтойгоор илэрхийлсэн Гомбосүрэнгийн Галбадрахын нийтлэлийг та бүхэндээ хүргэж байна. Өмнө бид Г.Галбадрахын боловсролын системын талаарх нийлэлтийг өөрийнх нь зөвшөөрсөний дагуу бүрэн эхээр хүргэж байсан билээ.
-2011 / 07 / 16
Улс орныг манлайлагч нь ямар хүмүүс байдаг талаар судалгаа хийсний үндсэн дээр
* Blue collar: XIX зууны эхний үед бие бялдарын хөгжил сайтай хүнд хүчир ажилыг гардан хийдэг хүмүүс.
* White collar: XIX зууны сүүл "physically laborious" буюу хүнд хөдөлмөр Blue collar - уудаас илүүгээр эрхлэдэг.
* Gold collar : Энэхүү ангилалыг Blue White хоёрыг бодвол ховорхон хэрэглэгддэг. Маркетингийг олон нийт рүү хандуулахад хэрэглэгддэг. Мэдлэг боловсрол өндөр хүмүүсийг хэлнэ.
* Diamond collar гэсэн ангилалтай байдаг.
* Blue collar: XIX зууны эхний үед бие бялдарын хөгжил сайтай хүнд хүчир ажилыг гардан хийдэг хүмүүс.
* White collar: XIX зууны сүүл "physically laborious" буюу хүнд хөдөлмөр Blue collar - уудаас илүүгээр эрхлэдэг.
* Gold collar : Энэхүү ангилалыг Blue White хоёрыг бодвол ховорхон хэрэглэгддэг. Маркетингийг олон нийт рүү хандуулахад хэрэглэгддэг. Мэдлэг боловсрол өндөр хүмүүсийг хэлнэ.
* Diamond collar гэсэн ангилалтай байдаг.
-2011 / 07 / 04
Даяаршиж байгаа нийгэмд хэлгүй бол хөлгүй гэж их ярих болжээ. Бодоод
үзэхээр үнэнч юм шиг. Гэхдээ хэтэрхий их туйлширч байгаа юм бишүү.
Гадаад хэлнийг сурах хэрэгтэй гэж амтай болгон нь үг уралдан захиж хэлэх
юм. Тэр хэлний хэрэгцээг нь хангах гээд өчнөөн олон гадаад хэлний
тодотголтой сургууль, дамжаанууд үүд хаалгаа нээн хэдэн арван бор төгрөг
халаасандаа хийсэн шиг маадгар сууна. Гэхдээ тэр сургууль, дамжааны нь
үр дүн хаана гараад, гийгүүлээд байгааг нь сайн мэдэхгүй л юм. Хэл сурна
гэдэг бол хувь хүний өөрийн хүсэл сонирхол, мэрийлт, чармайлт, хэрэгцээ
шаардлагатай холбоотой биз. Тэрнээс биш албадан сургадаг зүйл биш
гэдэгт итгэж суух юм. Дургүйд хүчгүй гэдэг биздээ.
HR Фото
