- 2009 / 09 / 09
Сонгон шалгаруулалтын Ñрилцлага (L2)
Ðжилд орохыг Ñ…Ò¯ÑÑгчдÑÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð³Ð¸Ð¹Ð½ тохиромжтойг нь Ñонгон шалгаруулж авах үе шатыг selecting employees гÑнÑ. Сонгон шалгаруулалтын зорилго нь байгууллагын Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ ÑˆÐ°Ð°Ñ€Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°Ð´ нийцÑÑ… Ñайн ажилтныг олж авах Ñвдал юм. Ó¨Ó©Ñ€Ó©Ó©Ñ€ Ñ…ÑлбÑл ажлыг маш амжилттайгаар гүйцÑтгÑж чадах хамгийн шилдÑг, тохирхуйц ажил горилогчийг Ñонгох Ñвдал. Сонгон шалгаруулалт нь хувь хүний ур чадвар, мÑдлÑг, мÑргÑжлийн ур чадвар , оюуны болоод физологийн чадавхийг үнÑлÑÑ… процеÑÑ ÑŽÐ¼. Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ñ‚Ð½Ñ‹Ð³ зөв Ñонгох нь байгууллагын бүтÑÑмжийг дÑÑшлүүлÑÑ…Ñд гол түлхÑц үзүүлдÑг. ИймÑÑÑ Ñ…Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ нөөцийн Ñонгон шалгаруулалтын үе шат бол маш хариуцлагатай, олон үе шаттай, нарийн төвөгтÑй үйл ажиллагаа юм.
Бодитой зөв Ñонголт хийхийн тулд ажилд горилогчдын боловÑрол мÑдлÑг, мÑргÑжлийн ур чадвар, дадлага, өмнөх үеийн ажлын туршлага, хувийн төлөвшил зÑргийг үндÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð³Ð¾Ð½Ð¾. Сонгон шалгаруулалт бол урьдчилÑан таамаг үнÑлÑлт юм. Ðнгийн биш маш үндÑÑлÑлтÑй таамаг үнÑлÑлт гÑж болно.
Хувь хүнийг үнÑлж шийдвÑÑ€ гаргач ажилтнууд нь бүх зүйлд хариуцлагатай хандах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑйгÑÑÑ Ð³Ð°Ð´Ð½Ð°, тухайн ажлын амжилттай гүйцÑтгÑл, амжилтгүй гүйцÑтгÑл Ñмар шинж чанараар Ñлгагддаг, Ñонголтонд оролцогч ирÑÑдүйд амжилттай ажиллахыг Ñ…ÑрхÑн таамаглах талаар бодит үндÑÑлÑл, барьц болох мÑдÑÑлÑлтÑй байх шаардлагатай.
Сонгон шалгаруулалтын үйл Ñвц нь буÑад функын нÑгÑн адил ажлын байрны тодорхойлолтод Ñуурилдаг. Ðжлын байрны тодорхойлолт нь ажлын амжилттай гүйцÑтгÑл Ñ…ÑрхÑн Ñ…ÑмжигдÑхийг тодорхойлÑон нөхцөлүүдийг харуулна. Ðжлын байрны тодорхойлолтыг ажлын гүйцÑтгÑлийн шалгуур гÑÑ… бөгөөд ÑдгÑÑÑ€ шалгуурыг хангах нь ажлыг амжилттай гүйцÑтгÑÑ… нөхцөл болно. Байгууллагын Ñ…ÑмжÑÑ, тухайн албан тушаалын ÑзлÑÑ… байр Ñуурь, ач холбогдол, мÑргÑжлийн чиглÑлийн онцлог, байгууллагын бодлого дотоод дүрÑм, журам, зарим тохиолдолд үйлдвÑрчний ÑвлÑлийн оролцоо зÑÑ€Ñг нь бүгд Ñонголтын үе шат, үйл Ñвцад нөлөөлөгч хүчин Ð·Ò¯Ð¹Ð»Ñ ÑŽÐ¼. Ðжил горилогчдын талаар найдвартай, үндÑÑлÑл Ñайтай мÑдÑÑлÑл олж авахын тулд Ñонголтын шалгаруулалтын олон аргуудыг ашиглана.
Сонгон шалгаруулалтын үе шатууд:
1-Ñ€ үе шат. Ðжилд горилогчдын анкет, СV-ний Ñонгон шалгарулалт
Ðжилд орохыг Ñ…Ò¯ÑÑÑн өргөдөл (Application ), CV-г Ñудалж ажил горилогч нь нÑÑлттÑй ажлын байрнд тавигдаж байгаа ерөнхий шаардлагууруудыг хангаж байгаа ÑÑÑхийг тодорхойлдог. Товч Ñ…ÑлбÑл, Ðнкет, CV нь уг ажил горилогч хамгийн минимум шаардлагыг хангаж чадаж байгаа ÑÑÑхийг тодорхойлоход туÑалдаг. Сонголтын Ñвцад тавьÑан шалгууруудад үнÑлÑлт өгч цаашдын Ñонголтын үе шатанд оролцуулах ÑÑÑÑ… талаар шийдвÑÑ€ гаргадаг.
2-Ñ€ үе шат. ТеÑÑ‚ÑÑÑ€ хийх Ñонгон шалгаруулалт
ÐÐ½Ñ Ò¯Ðµ шатанд мÑргÑжлийн мÑдлÑгийг шалгахын зÑÑ€ÑгцÑÑ Ð±ÑƒÑад чадварыг нь шалгана. БуÑад үе ÑˆÐ°Ñ‚ÑƒÑƒÐ´Ð°Ð°Ñ Ð½Ð¸Ð»ÑÑд чухалд тооцогддог ÑÐ½Ñ Ò¯Ðµ шатанд Ñ…ÑдÑн Ñ…ÑдÑн төрлийн теÑтийн аргыг Ñ…ÑÑ€ÑглÑж болно. ГÑвч Ñнд дурдагдÑан бүх теÑтийг дÑÑ Ð´Ð°Ñ€Ð°Ð°Ð»Ð»Ð°Ð°Ñ€ нь Ñ…ÑÑ€ÑглÑÐ½Ñ Ð³ÑÑÑн үг биш бөгөөд тухайн ажлын ажлын байранд тохируйц теÑтийг Ñонгон боловÑруулах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Дараахи төрлийн теÑтүүд байна.
1. Aptitude Tests – Ерөнхий хандлагыг тодорхойлох теÑÑ‚
ÐÐ½Ñ Ñ‚ÐµÑÑ‚ нь юмыг Ñурах, ажлыг гүйцÑтгÑÑ… авьÑÐ°Ñ Ñ‡Ð°Ð´Ð²Ð°Ñ€, потенциалыг тодорхойлно.
Үүнд:
а) Ñрианы чадвар (verbal aptitude tests)- Ñрианы зохион байгуулалт, үгийн Ñонголт, дуудлага, ижил утгатай үг Ñ…ÑÑ€ÑглÑÑ…, жишиж харьцуулах чадварууд
б) тоон мÑдÑÑлÑлтÑй харьцах чадвар (Numerical tests) – цÑÑжÑÑÑ€ нÑмж хаÑах, үржих хуваах, пропорци бодох, хувь бодох чадварууд
в) хийÑвÑрлÑн бодох чадвар (Spatial tests) – орон зайд ÑÑтгÑÑ…, ÑргÑн Ñанах, хийÑвÑÑ€ Ð´Ò¯Ñ€Ñ Ð±Ò¯Ñ‚ÑÑÑ…
г) 5 мÑдрÑхүйн хурд (Perception speed) – юмÑын адил ба Ñлгаатай талуудыг таних чадвар
д) учир шалтгааныг олох чадвар (Reasoning tests) – бÑрхшÑÑл аÑуудлыг зөв тодорхойлох, логик дараалалд байруулах, хувилбар боловÑруулах, Ñ‚ÑдгÑÑрийг харьцуулан Ñонголт хийх чадварууд
2. Psycomotor tests- Хөдөлгөөний баримжаа, ур дүйн теÑÑ‚
Хүний хөдөлгөөний баримжаа, хурд, гарын хуруунуудын чимхлүүр ажлыг гүйцÑтгÑÑ… үр дүй, бугуй болон мөрний хөдөлгөөний уÑн хатан чанар Ñ‚Ñдний шаламгай байдал зÑргийг шалгана. ÐÐ½Ñ Ñ‚ÐµÑтийг угÑралт дамжлагын үйлдвÑрлÑл, техникийн деталчилÑан үйлдÑл хийдÑг ажилд Ñонголт хийхÑд Ñ…ÑÑ€ÑглÑнÑ.
3. Job knowledge and Proficiency tests – МÑргÑжлийн мÑдлÑг ба чадварын теÑÑ‚
Job knowledge теÑÑ‚ нь тухайн мÑргÑжлийнхÑÑ Ð¾Ð½Ð¾Ð»Ñ‹Ð½ талаар хир зÑÑ€Ñг мÑдлÑгтÑй байгааг шалгана. ÐÐ½Ñ Ñ‚ÐµÑÑ‚ нь аман ба бичгийн Ñ…ÑлбÑртÑй байна.
Job Proficiency теÑÑ‚ нь тухайн ажлыг практик дÑÑÑ€ хир зÑÑ€Ñг хийж гүйцÑтгÑж байгааг шалгана. Ж нь: нÑгтлан бодогч хүнÑÑÑ€ цогц бодлогор бодуулах, программиÑÑ‚ хүнÑÑÑ€ жижиг праграмм зохиолгох, орчуулагч хүнÑÑÑ€ текÑÑ‚ орчуулуулах гÑÑ… мÑÑ‚.
4. Interest test – Сонирхолын теÑÑ‚
Тухайн байгууллагад амжилттай ажиллаж байгаа хүмүүÑийн Ñ…Ò¯ÑÑл Ñонирхолтой, ажилд горилогчийн Ñонирхол хир зÑÑ€Ñг ойролцоо байгааг харьцуулана.
Тухайн хүн Ñмар төрлийн ажилд Ñонирхолтой байгааг илрүүлнÑ. Ð¥ÑÑ€Ñв ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ñ…Ò¯Ð½ дуртай ажилдаа орвол ажилдаа амжилт гаргана гÑÑÑн таамаглалд үндÑÑлÑдÑг.
5. Psychological tests – СÑтгÑл зүйн теÑÑ‚
Хүний хувийн зан байдлын онцлогыг илрүүлнÑ. СÑтгÑл зүйн темпараментийг нь мÑдÑÑнÑÑÑ€ тухайн ажилд , тухайн хамт олон дотор зохицох боломж зÑргийг харна.
6. Polygraph tests (Lie detector) – ТуÑгай төхөөрөмжөөр шалгах теÑÑ‚
Тухайн хүний аÑуултанд хариулах Ñвцад биеийнх нь физологийн өөрчлөлтийг Ñ‚ÑмдÑглÑн түний үнÑн худал Ñрьж байгааг шалгана.
7. Graphology (handwriting analysis) – Бичгийн Ñ…ÑлбÑрийг нь Ñудлах
Бичгийн Ñ…ÑлбÑрийг нь Ñудлан хүний зан чанар, ажилд хандах хандлага, ÑÑтгÑлийн хөдөлгөөн, үнÑнч шудрага байдал зÑргийг илрүүлнÑ.
3-Ñ€ үе шат. Ярилцлагын Ñонгон шалгаруулалт
ÐÐ½Ñ Ò¯Ðµ шатанд ажлын талаархи ойлголт, ажилд орох Ñ…ÑÑ€ зÑÑ€Ñг Ñ…Ò¯ÑÑл ÑрмÑлзÑлтÑй байгаа, Ð±Ð¸ÐµÑ Ð°Ð²Ñ‡ Ñвах байдал, хувцаÑлалт, Ñрианы өнгө аÑÑ Ð·Ñргийг харахын зÑÑ€ÑгцÑÑ, ирÑÑдүйд гүйцÑтгÑÑ… ажил үүрÑг, авах цалин хөлÑ, ÑдлÑÑ… хөнгөлөлтийн талаар дÑлгÑÑ€Ñнгүй Ñрилцана. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ тухайн хүн ажилд орох ÑÑÑÑ…ÑÑ ÑˆÐ¸Ð¹Ð´Ð²ÑрлÑÑ…Ñд Ñ‚ÑƒÑ Ð´Ó©Ñ…Ó©Ð¼ үзүүлÑнÑ. Зарим тохиолдолд ажил гориллогчдын Ð´Ð¾Ñ‚Ñ€Ð¾Ð¾Ñ Ñрилцлагын дараа өөрийнх нь Ñонирхолд дÑÑрх мÑдÑÑллүүд таалагдахгүй бол ÑцÑийн Ñонголт хийгдÑÑ…ÑÑÑ Ó©Ð¼Ð½Ó© орхиж Ñвах аÑуудал гардаг. ИймÑÑÑ Ð½Ñг ажлын байранд нÑг биш Ñ…Ñд Ñ…ÑдÑн боломжийн нÑÑ€ дÑвшигчдийг авч үлдÑÑ… нь зүйтÑй.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
|
|
Сэтгэгдэл бичих