Байгууллагын амжилтанд хувь нÑмÑÑ€ оруулаагүй атлаа Ñ‚ÑжÑÑлгÑдÑг ажилтан биш биз?
4. Даалгавар л байхгүй бол ажил хийдÑггүй хүн биш биз? "Хий гÑж Ñ…ÑлÑÑгүй ч ажлаа Ñайн хийдÑг хүн" байгууллагад Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
5. ÐÑуудал гармагц гадагш нь мÑдÑÑлдÑг ажилтан биш биз? Хувь хүний
хувьд компаний ажилтан болно гÑдÑг нь "ÐоогдÑон ажлыг ÑхнÑÑÑ Ð½ÑŒ аваад
ÑцÑÑÑ‚ нь хүртÑл Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© хариуцаж хийхийг зорьдог хүн"-гий Ñ…ÑлнÑ.
6. Дуртай цагтаа цай ууж, цаг үрдÑг ажилтан биш биз? ÐÑуудлааÑ
зайлÑхийлгүй шууд шийдÑж байхгүй бол бодит хөгжил болохгүй. БуÑдыг гуйж
ажил хийлгÑвÑл Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© хөгжихгүй.
7. Багийн ажлыг үгүйÑгÑж, амиа бодÑон ажлаа л хийдÑг хүн биш биз?
Компани бол нÑгÑн зорилготой, зохион байгуулалттай, үйл ажиллагаа
Ñвуулдаг хамт олон. Зохион байгуулалт Ñайн байвал байгууллагын үр
ашгийг улам нÑмÑгдүүлнÑ.
8. Дараагийн дамжлагын Ñ…Ò¯ÑÑÑн дагуу ажлаа хийхгүй байгаа юм биш биз?
Дараагийн дамжлага үйлчлүүлÑгч. Сайн ажил гÑдÑг нь дараагийн дамжлагын
Ñ…Ò¯ÑÑÑн Ñ…ÑмжÑÑнд хийÑÑн ажил.
9. ШийдвÑрлÑгдÑÑн ажлыг дууÑгах хугацааг үл тоомÑорлож байгаа юм
биш биз? Зохион байгуулалттай хийж байгаа компанийн ажил нь бүхÑлдÑÑ
нарийн төлөвлөгөөний дагуу Ñвагддаг.Ð¥ÑÑ€Ñв нÑг хүнÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¶ хоцорвол хор
холбогдол нь маш их. Ðшиг буурна.
10. ÐмлаÑан хугацаандаа ажлаа амжуулдаггүй ажилтан биш биз? Цаг бол алт=цаг бол зардал/өртөг
11. ҮйлчлүүлÑгчийн ажлыг ÑÑтгÑлÑÑÑÑÑ Ñ…Ð¸Ð¹Ñ…Ð³Ò¯Ð¹ байгаа юм биш биз?
ҮйлчлүүлÑгч л бүтÑÑгдÑхүүн, үйчилгÑÑг худалдаж авч байгаа учир таны
ажил оршин тогтнож байгаа юм. ÐÐ½Ñ Ð¼ÑдÑÑжийн үнÑнийг нÑг ч хором мартаж
үл болно.
12. Байгууллагын болон Ñ…ÑлтÑийн дүрмийг мартаад ажлаа хийж
байгаа юм биш биз? Компани нÑг л дүрÑм баримталдаг бөгөөд Ñ…ÑлтÑийн
дүрÑм нь компанийн дүрмийг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑхийн төлөө л байдаг. Байгууллагын
дүрмийг мÑддÑг хүнд л чухал ажил хариуцуулдаг.
13. Зардлын тухай мÑддÑггүй ажилтан биш биз? Бага зардлаар их
үр дүнд хүрÑÑ… нь менежмент. Сайн ажил ч гÑÑÑн адилхан. Зардлын тухай
мÑдлÑггүй хүн хөдөлмөрийн нөөц боловÑон хүчин болдоггүй.
14. Байгууллагын мөнгийг гамгүй зарцуулдаг ажилтан биш биз?
Удирдлагын зардал бол ашиг бий болгохын тулд зориулагддаг юм. Ðшигтай
холбохгүйгÑÑÑ€ Ñ…ÑÑ€ÑглÑж буй 1 мөнгө ч байхгүй. ИймÑÑÑ Ð±Ð¸Ð¹ болгох ашгийн
тооцоог хийж байх Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
15. Компаний тухай наад захын тоо баримтыг мÑддÑггүй хүн юм биш
биз? Компаний удирдлагын үндÑÑн мÑдÑÑллийг мÑдÑхгүй бол байгууллагын
хувьд бие хүн болж чадахгүй. ЯлангуÑа ашгийн тухай тоо баримт бол маш
чухал.
16. Бууцай ногоог чухал гÑж боддоггүй ажилтан биш биз?
МÑдÑÑлÑÑ…, холбоо барих, зөвлөлдөн Ñрилцах нь зохион байгуулалтын үйл
ажиллагааны Ñалшгүй Ñ…ÑÑÑг. ҮүрÑг даалгавар авÑан ажлын үр дүнг,
даалгавар өгÑөн даргадаа илтгÑж байх. Ðөхцөл байдлын тухай гол Ñанааг
цаг тухайд нь мÑдÑгдÑж байх ба Ñ…ÑÑ€Ñв шийдÑж чадахгүй аÑуудлууд байвал
зөвлөлдөх, харин ганцаараа гүйцÑтгÑхгүй байвал зохино.
17. ДÑндүү дуугүй ажилтан болоогүй биз? Дарга нартайгаа урьдныхааÑаа
илүү Ñрилцаж байх Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Ðжил дÑÑÑ€ дуугүй байх нь учир дутагдалтай
Ñ…ÑÑ€Ñг.
18. ЮмÑыг зөвхөн дур Ñонирхлоороо (дуртай, дургүй) дүгнÑдÑг хүн
болоогүй биз? СÑтгÑл хөдлөлийг урьтал болговол хөдөлмөрийн орчинд муу
нөлөөтÑй.
19. Ðжилд тохируулаад цаг өнгөрөөж, үр ашиггүй ажил хийдÑг
болÑон биш биз? Ðжлаа урагшлуулах аргын үндÑÑ Ð½ÑŒ Ð DСÐ, гараа нь
төлөвлөгөө байдаг.
20. ДүрÑм журмыг Ñахьдаггүй төвөг учруулдаг ажилтан биш биз?
ДүрÑм журмыг Ñахих Ñвдал бол Ñмар ч байгууллагад ажилладаг хүний гол
зарчим байх Ñ‘Ñтой.
21. ÐÑ Ñуртахуун баримталдаггүй иргÑн болÑон биш биз? ÐÑ Ñуртахуун баримтлах нь нөгөө талаа хүндÑтгÑж байгаа Ñ…ÑÑ€Ñг.
22. Ðжлын уур амьÑгалыг бүдÑг харанхуй болгодог ажилтан болÑон
биш биз? Харанхуйлал бол үйл ажиллагааны Ñадаа. Ðжилд, Ñаруул орчин бол
Ñалшгүй зүйл, ÑÑргÑлÑн цовоо байх үндÑÑ.
23. Хов жив Ñрьдаг ажилтан биш биз? Өөрийн амьдардаг газраа
муулаад ашиг байна уу? Муу Ñ…ÑлÑхгүйгÑÑÑ€ Ñанал бодлоо илÑн далангүй
Ñрих. ТÑÑ€ нь зөв байвал Ñайжруулах, өөрчлөлтийн хөдлөх хүч болох юм.
24. Хөдөлмөр хамгааллын мÑдлÑггүй ажилтан биш биз? Ямар ч
Ñайн хийлÑÑ Ð³ÑÑ…Ñд, аваар гаргавал бүх юм замхран арилна. ТÑг биш, маш
их хохирол гарна. Болгоомжгүй байх нь дайÑан.
25. "ИдÑвхгүй, Ó©ÑÓ©Ñ… ирÑÑдүйгүй ажилтан" болж байгаа юм биш биз?
26. Сурах Ñ…Ò¯ÑÑлгүй хүн биш биз? Компани бол дÑлхий дахины
хөгжилтÑй хөл нийлүүлж хөгжихгүй бол болохгүй. Хүн бүрийн ажлын хувьд ч
мөн адил. Байнга шинÑчлÑн хөгжих Ñвдал чухал. ТÑÑ€ түлхүүр нь Ñурах
гÑÑÑн ÑÑтгÑл юм.
27. Даруу зангүй хүн болж байгаа биш биз? Хүн Ó©Ñөн хөгжихÑд даруу зан Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Онгироо болох юм бол дууÑах нь Ñ‚ÑÑ€.
28. “Чадахгүй“ гÑж юуны өмнө Ñ…ÑлдÑг Ñөрөг хүн болж байгаа биш
биз? “бүтÑÑн боÑголтын үе“-д компани Ñ…Ò¯ÑÑÑд Ñонгож авÑан хүнийгÑÑ
ÑерÑг бодолтой гÑж үздÑг.
29. ТÑмүүлÑÑ… Ó©Ñ€Ñөлдөх ÑÑтгÑлгүй, бахь байдгаараа байдаг хүн болж
байгаа юм биш биз?БүтÑÑлч гÑдÑг нь мÑдÑгдÑÑгүй ертөнц Ñ€Ò¯Ò¯ Ñ‚ÑмүүлÑÑ….
ТÑмүүлÑлгүй бол хүчтÑй Ñаадыг давж чадахгүй.
30. Ðмархан шантрах, Ñ‚ÑвчÑÑргүй хүн болж байгаа юм биш биз?
ÐцÑÑÑ Ñ…Ò¯Ñ€Ñ‚Ñл чармайн ажиллах. Чадлынхаа Ñ…Ñзгаар хүртÑл хүчлÑн зүтгÑÑ…,
шантрахгүй Ñвдал чухал.
31. Хүн Ñ€Ò¯Ò¯ хариуцлагаа түлхдÑг хүн биш биз? ÐÑуудлыг Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© шийдÑж байх. ТÑÑ€ Ñвцын дунд Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© Ó©Ñч байх.
32. Ðмаараа ажил хийдÑг хүн биш биз? Ðжил дÑÑÑ€ өгүүлÑл тавих
Ñвдал Ñ…ÑÑ€Ñггүй. Удирдлага бол бодит баримт, ажлын Ñвцын тайланг шаардах
Ñ‘Ñтой.
33. Хүний үгийг ÑонÑдоггүй хүн биш биз? Хүний үгийг дууÑтал Ñайн ÑонÑох. ÐÐ½Ñ Ð±Ð¾Ð» хүний Ó©Ñч бойжих чухал нөхцөл
34. Өөрийн Ñанал бодлоо бүрÑн дүүрÑн Ñ…Ñлж чаддаггүй хүн биш биз? Өөрийн гÑÑÑн үзÑл бодолтой байх нь иргÑн хүний үүрÑг.
35. Хүмүүжилгүй ажилчин биш биз? Хүмүүжил гÑдÑг нь "МÑдлÑг,
ÑÑтгÑлгÑÑ, Ñанал" юм. Өргөн мÑдлÑг нь буÑдыг боддог халуун ÑÑтгÑл.
Өөрийгөө удирдаж чаддаг ЗОРИГ ÑÑтгÑл Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Хүмүүжилгүй хүн нь
буÑÐ´Ð°Ð°Ñ Ð´ÑÑÑ€ гарч чадахгүй.
36. Өөрийнхөө амжилтанд ÑагÑуурч, Ð±Ð¸ÐµÑ Ñ‚Ð¾Ð¾Ñ… Ñанаа байгаа юм биш биз?
ИтгÑл гÑдÑг хүч. ИтгÑлтÑй байх юм бол ханыг цоолох зориг байна.
37. Хүнд хамаг юмаа найдаад байхыг боддог юм биш биз? Ð‘Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ñ…Ð¸Ð¹Ð´Ñг
нийгÑм нь харилцан найр тавьдаг зарчим дÑÑÑ€ тогтож байна. Юм бүхнийг
хүнÑÑÑ€ хийлгÑхийг боддог хүн Ó©Ñч хөгжихгүй, харин гадуурхагдана. ҮргÑлж
"Би Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© юу хийж өгөх вÑ" гÑж бодох Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
ÐÑ… Ñурвалж: http://dms.blog.banjig.net