- 2010 / 01 / 29
Муу даргын 10 зуршил
1. Ðжлаа мÑддÑггүй
Яг л үл үзÑгдÑгч шиг, өөрийгөө туÑгаарлана. Ðжилчдадаа ÑÐ½Ñ Ð¼Ð¸Ð½Ð¸Ð¹ ажил биш, зүгÑÑÑ€ л үүнийг хий гÑж тушаана. Ð¥ÑрвÑÑ Ð¢Ð° Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© л дотор нь орж хутгалдан учрыг нь олж хужрыг нь тунгаахгүй бол Та Ñайн дарга биш.
2. СонÑмооргүй байна
БуÑдыг Ñрьж байх үед блÑкбÑрри утÑаараа тоглож байÑнаа гÑнÑÑ‚ өөрийнхөө Ñанааг тулгах, нүдÑÑ ÑргÑлдүүлÑн буÑдыг үл ойшоох зÑÑ€Ñг нь ажилчдынхаа итгÑлийг алдаад ч зогÑохгүй, Ñ‚Ñд тань руу дахин ирÑÑ…ÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑŒÐ´Ð¾Ð³ байна. Та ч Ñ‚ÑÑ€, таны компани ч Ñ‚ÑÑ€ бүгд л ÑцÑийн ÑцÑÑÑ‚ алдана.
3. БүрÑг дуугүй
Та Ñ…Ñдий ухаантай, бүгдийг мÑддÑг ч гÑÑÑн буÑадтай нÑÑлттÑй харьцаж байх нь зөв. МÑдÑÑж орой юу идÑÑ… хаана Ñ…ÑнтÑй уулзах тухайгаа тоочих гÑÑÑн үг биш. Юм болгон нÑг талтай байдаг ÑƒÑ‡Ñ€Ð°Ð°Ñ Ó©Ó©Ñ€Ð¸Ð¹Ð³Ó©Ó© жоохон нÑÑлттÑй байлгаж буÑдад юу чаддагаа харуулах цаг боллоо.
4. Тааруу бÑлтгÑл
Яаралтай хурал боллоо, хурдлаарай бүгд хийх юмаа хаÑад одоо миний Ñ…ÑлÑнийг хийж нÑн даруй дууÑга. Дахиад л орой болтол ажиллана, буÑдыгаа Ñдраана. ИймÑрхүү зохион байгуулалтгүй ажиллах нь буÑдын идÑвхийг бууруулан, Ñонирхол, Ñ…Ò¯ÑÑл ÑрмÑлзлийг нь мохоодог байна.
5. Ур чадвар гаргаж чадахгүй
Хүн хүч бол хамгийн том бөгөөд чухал хөрөнгө билÑÑ. Магадгүй та өөрийгөө хөгжүүлÑÑ… тал дÑÑÑ€ Ñ…ÑÑ‚ их анхаарч байж болох. ГÑÑ‚Ñл менежер хүн бол буÑдыг дагуулж ажиллуулах үедÑÑ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð»ÑƒÑƒÐ»Ð¶, шахах үедÑÑ ÑˆÐ°Ñ…Ð°Ð¶ байх Ñ‘Ñтой билÑÑ. ҮүгÑÑÑ€ ч тогтохгүй ажилчдаа Ñурч боловÑорч хөгжихийг нь дÑмжиж байх Ñ‘Ñтой.
6. Ð¥ÑÑ‚ мÑриймтгий
Та бүгдийг дийлÑÑ… даван туулах гÑÑÑн филоÑофитой байж болно. Хүн болгоныг Ó©Ó©Ñ€ шигÑÑ Ó©Ð´Ó©Ñ€ шөнөжин ажиллах Ñ‘Ñтой гÑж боддог ч байж болно. ГÑвч нөгөө талаараа Та буÑдыгаа Ñ…ÑÑ‚Ñрхий их хүчилж байна гÑÑÑн үг. Яагаад бид ÑÐ½Ñ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð´ үхÑн хатан зүтгÑÑ… Ñ‘Ñтой гÑж? Бид ингÑж ажиллалаа гÑÑд хариуд нь бидÑнд юу амлаж байна вÑ?
7. Ð¥ÑÑ‚Ñрхий Ñахилга баттай байлгах гÑж бүү шаард
Хүн бүхÑн Ó©Ó©Ñ€Ñдийн гÑÑÑн дүрÑмтÑй. Ð¥ÑÑ€Ñв Ñ‚Ñд Ñ…Ò¯ÑÑхгүй бол Ñваад л өгнө, Ñ…Ò¯ÑвÑл ÑргÑÑд л ирнÑ. Магадгүй буÑад чинь тантай ойр байж даварч байж болно. Юу ч болж байÑан Ñ‚Ñднийг ÑрхлүүлÑÑ… нь тийм ч зөв арга биш. Харин ажил дÑÑÑ€ÑÑ Ð´Ò¯Ñ€Ñм журамтай, хүн бүрийг тодорхой ажилтай байлгах нь чухал.
8. Ðв найрамдал гÑж Ñ…ÑзÑÑ Ñ‡ ÑонÑоогүй
Та дандаа биднийг Ñ…Ò¯ÑÑÑн үедÑÑ Ñольж чадна гÑдÑг. ÐÐ½Ñ Ð±Ð¾Ð» таны домогт ширүүн зан. Таны авьÑÐ°Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ бамбай хаалт чинь буÑдыг таних боломж өгдөггүй. ҮнÑÑ…ÑÑÑ€ л Та буÑдыгаа Ñайн ажиллуулж амжилтад хүрÑхийг Ñ…Ò¯ÑÑж байгаа юм бол буÑдыгаа ÑонÑох, урам өгөх, ойлгох, заримдаа ч гÑÑÑн буулт хийх Ñ‘Ñтой. Та үүнд бÑлÑн Ò¯Ò¯?
9. БуÑдад нөлөөгүй
Бидний зорилго бол даалгаÑан ажлаа давуулан биелүүлÑÑ…. ТÑгтÑл магадгүй таны нөлөөлөл тийм ч их байж чаддаггүй байж болно. Таны царай зүÑ, Ñриа, бие гарын хөдлөл, бичгийн Ñ…ÑлбÑрийг хүртÑл хардаг байна. Та өөрийгөө байнга тоÑолÑон гутал шиг мÑргÑжлийн гÑÑÑн имиж бүрдүүлÑн, ажлыг дор дор нь гүйцÑтгÑдÑг гÑж бодож байна уу ? Ð¥ÑрвÑÑ Ð¢Ð° чадахгүй бол Ñ…ÑзÑÑ Ñ‡ Ñ…Ñний ч чихÑнд хүрч чадахгүй. Ð¥Ñн ч таныг ÑонÑохгүй.
10. БуÑдыг мухардуулах
Сюрприз гÑдÑг ÑŽÐ¼Ð½Ð°Ð°Ñ Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³. Та гадаа гудамжинд ч, дотор ч, дуулж хашгирч байÑан ч Ñ‚ÑдÑндÑÑ Ò¯Ð½Ñнийг Ñ…ÑлÑÑ…ÑÑÑ Ð±Ò¯Ò¯ ай. ТÑгÑхдÑÑ Ð´ÑƒÑƒÐ³Ò¯Ð¹ байж байж нÑг өдөр бүү Ñ‚ÑÑÑÑ€. Ð¥ÑÑ€Ñв таны Ñ…Ò¯ÑÑÑн Ñ…ÑмжÑÑнд хүрÑхгүй бол Ñдаж л анхааруулга өгч шаардлага тавьж бай.
ÐÑ… Ñурвалж: Business Week
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
|
|
Сэтгэгдэл бичих
- 2013 / 06 / 29
ТиймÑÑ! Өнөөдөр менежер гÑдÑг албан тушаалын ÑÑ€Ñлт манайд Ó©Ñөж байна.
Ò®Ð½Ñ Ñ†ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ харин Ñмар байгааг Ñ…Ñлж мÑдÑхгүй. Тааруу ч байдаг байж
болох. ÐÑг тиймÑрхүү л ажиглагддаг. ÐÑг их гоё хувцаÑлаÑан улÑ. Гоё дүр
ÑÑгÑгчид.
ГÑхдÑÑ
гоёыг бvÑ‚ÑÑж дүрийг бvÑ‚ÑÑж зах зÑÑлийг ÑзÑлж байгаа нь цөөхөн.
Байгууллага компанийнхаа амин зүрх нь менежер л байдаг. Мөн орчин үед
захирал бүрийг ÑзÑн, боÑÑ Ð±Ò¯Ñ€Ð¸Ð¹Ð³ Ñайн менежер байхыг шаардаж байна.
Yгүй дÑÑ Ð» Ñайн менежер туÑлахгүй бол удахгүй Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ò¯Ð¹Ð» ажиллагаа чад
хийнÑ. ÐÐ½Ñ Ð±Ð¾Ð» Ñ‘Ñтой нөгөө зах зÑÑлийн нийгмийн нүцгÑн үнÑн.

-2012 / 05 / 13
Хаана ажлын ачаалал бага, бүтÑÑлч Ð±ÑƒÑ Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñийн бөөгнөрөл байна Ñ‚Ñнд хамгийн их хов живÑÑÑ€ ажлаа хийдÑг гÑÑÑн бичигдÑÑгүй хууль байдаг. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ бидний ÑргÑн тойронд байгаа бодит жишÑÑгÑÑÑ€ үргÑлж батлагдаж байдаг билÑÑ. ÐÐ½Ñ Ð°Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð³Ñ‹Ð³ Ñонирхолтойгоор илÑрхийлÑÑн ГомбоÑүрÑнгийн Галбадрахын нийтлÑлийг та бүхÑндÑÑ Ñ…Ò¯Ñ€Ð³Ñж байна. Өмнө бид Г.Галбадрахын боловÑролын ÑиÑтемын талаарх нийлÑлтийг өөрийнх нь зөвшөөрÑөний дагуу бүрÑн ÑÑ…ÑÑÑ€ хүргÑж байÑан билÑÑ.

-2011 / 07 / 16
Ð£Ð»Ñ Ð¾Ñ€Ð½Ñ‹Ð³ манлайлагч нь Ñмар Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³ талаар Ñудалгаа хийÑний үндÑÑн дÑÑÑ€
   * Blue collar: XIX зууны Ñхний үед бие бÑлдарын хөгжил Ñайтай хүнд хүчир ажилыг гардан хийдÑг хүмүүÑ.
   * White collar: XIX зууны Ñүүл "physically laborious" буюу хүнд хөдөлмөр Blue collar - ÑƒÑƒÐ´Ð°Ð°Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯Ð³ÑÑÑ€ ÑрхлÑдÑг.
   * Gold collar : ÐнÑÑ…Ò¯Ò¯ ангилалыг Blue White хоёрыг бодвол ховорхон
Ñ…ÑÑ€ÑглÑгддÑг. Маркетингийг олон нийт Ñ€Ò¯Ò¯ хандуулахад
Ñ…ÑÑ€ÑглÑгддÑг. МÑдлÑг боловÑрол өндөр хүмүүÑийг Ñ…ÑлнÑ.
   * Diamond collar гÑÑÑн ангилалтай байдаг.

-2011 / 07 / 04
ДаÑаршиж байгаа нийгÑмд Ñ…Ñлгүй бол хөлгүй гÑж их Ñрих болжÑÑ. Бодоод
үзÑÑ…ÑÑÑ€ үнÑнч юм шиг. ГÑхдÑÑ Ñ…ÑÑ‚Ñрхий их туйлширч байгаа юм бишүү.
Гадаад Ñ…Ñлнийг Ñурах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй гÑж амтай болгон нь үг уралдан захиж Ñ…ÑлÑÑ…
юм. ТÑÑ€ Ñ…Ñлний Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг нь хангах гÑÑд өчнөөн олон гадаад Ñ…Ñлний
тодотголтой Ñургууль, дамжаанууд үүд хаалгаа нÑÑн Ñ…ÑдÑн арван бор төгрөг
халааÑандаа хийÑÑн шиг маадгар Ñууна. ГÑхдÑÑ Ñ‚ÑÑ€ Ñургууль, дамжааны нь
үр дүн хаана гараад, гийгүүлÑÑд байгааг нь Ñайн мÑдÑхгүй л юм. Ð¥Ñл Ñурна
гÑдÑг бол хувь хүний өөрийн Ñ…Ò¯ÑÑл Ñонирхол, мÑрийлт, чармайлт, Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ
шаардлагатай холбоотой биз. ТÑрнÑÑÑ Ð±Ð¸Ñˆ албадан Ñургадаг зүйл биш
гÑдÑгт итгÑж Ñуух юм. Дургүйд хүчгүй гÑдÑг биздÑÑ.