- 2010 / 11 / 26
МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллагын үйлчилгÑÑ
МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллагын үйлчилгÑÑ Ð½ÑŒ хүний нөөцийн төрөл бүрийн үүргийг хамардаг:
* ТÑтгÑлÑг туÑламжийн менежмент - МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллагууд гол ажилтнуудыг татаж, барьж байх урамшуулал болох Ñ‚ÑтгÑлÑг туÑламжийн тогтвортой төлөвлөгөөг Ó©Ñ€Ñөлдөхүйц түвшинд бÑлтгÑхийн тулд маÑштабтай Ñдийн заÑгийг Ñ…ÑÑ€ÑглÑдÑг. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ жижиг бизнеÑÑ‚ Ñрүүл мÑнд, шүд, хараа, хөдөлмөрийн чадвараа алдах, амь наÑны даатгал, боловÑролын нөхөн төлбөр, ажилтанд туÑлах төлөвлөгөө зÑÑ€Ñг төлж чадахааргүй байÑан Ñ‚ÑтгÑлÑг туÑламж Ñанал болгох боломж өгдөг.
* ЗаÑгийн газрын дүрÑм журмыг дагаж мөрдөх - МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллага нь заÑгийн газрын байнга өөрчлөгддөг ажил ÑрхлÑлттÑй холбоотой дүрÑм журмын өөрчлөлтийн талаар мÑдÑж байхад таны бизнеÑÑ‚ туÑална.
* Ðжил олгогчийн хариуцлагын менежмент - МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллага нь таны ажил олгогчийн үүргийг үр дүнтÑй хариуцаж ажиллаÑнаар таны үнÑÑ‚ бизнеÑÑ‚ учрах ÑÑ€ÑдÑл, хариуцлагыг багаÑгадаг. МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллага нь ажилчдын нөхөн олговор, нÑÑ…ÑмжлÑлийн шийдвÑÑ€, аюулгүй байдлын Ñ…Ñналт, бодлого боловÑруулалт, ажилгүйдлийн нÑÑ…ÑмжлÑл, ажилтны гарын авлага, боловÑон хүчний удирдамж, цуцлах туÑламж зÑÑ€Ñг маш олон зүйлд туÑалж чадна.
* Цалин хөлÑний Ñан ба ажил ÑрхлÑлтийн удирдлага - МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллага нь цалин хөлÑний Ñан, цалингийн татвар, цалингийн Ñуутгал, улирлын тайлан, ажил ÑрхлÑлтийн шалгалт, хүний нөөцийн удирдлагын тайлангийн үүргийг хууль Ñ‘Ñоор хариуцаж чадна. ÐдгÑÑÑ€ үүрÑг хариуцлагыг гүйцÑтгүүлÑÑ…Ñд МÑргÑжлийн ажил олгогч байгууллагыг ашиглаÑнаар та бизнеÑÑ‚ÑÑ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ их цаг зарцуулах боломжтой болно.
* Ðжилд авах, Ñонгох - МÑргÑжлийн ажил олгогч олон байгууллага ажлын байрны тодорхойлолт хийж, зар бичиж, тавьж, товч намтрыг Ñ…Ñнан үзÑж, ажилд орохыг Ñ…Ò¯ÑÑгчдийг Ñорьж, Ñ‚ÑдÑнтÑй Ñрилцлага хийж, шалгалт Ñвуулж чадна.
* Сургалт ба хөгжил - МÑргÑжлийн ажил олгогч Ñайн байгууллага танай Ñургалтын Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг шинжилж, ажилтны гүйцÑтгÑл, бүтÑÑмжийг дÑÑшлүүлÑÑ…Ñд тохирох Ñургалтаар хангаж чадна.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
|
|
Сэтгэгдэл бичих
- 2013 / 06 / 29
ТиймÑÑ! Өнөөдөр менежер гÑдÑг албан тушаалын ÑÑ€Ñлт манайд Ó©Ñөж байна.
Ò®Ð½Ñ Ñ†ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ харин Ñмар байгааг Ñ…Ñлж мÑдÑхгүй. Тааруу ч байдаг байж
болох. ÐÑг тиймÑрхүү л ажиглагддаг. ÐÑг их гоё хувцаÑлаÑан улÑ. Гоё дүр
ÑÑгÑгчид.
ГÑхдÑÑ
гоёыг бvÑ‚ÑÑж дүрийг бvÑ‚ÑÑж зах зÑÑлийг ÑзÑлж байгаа нь цөөхөн.
Байгууллага компанийнхаа амин зүрх нь менежер л байдаг. Мөн орчин үед
захирал бүрийг ÑзÑн, боÑÑ Ð±Ò¯Ñ€Ð¸Ð¹Ð³ Ñайн менежер байхыг шаардаж байна.
Yгүй дÑÑ Ð» Ñайн менежер туÑлахгүй бол удахгүй Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ò¯Ð¹Ð» ажиллагаа чад
хийнÑ. ÐÐ½Ñ Ð±Ð¾Ð» Ñ‘Ñтой нөгөө зах зÑÑлийн нийгмийн нүцгÑн үнÑн.

-2012 / 05 / 13
Хаана ажлын ачаалал бага, бүтÑÑлч Ð±ÑƒÑ Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñийн бөөгнөрөл байна Ñ‚Ñнд хамгийн их хов живÑÑÑ€ ажлаа хийдÑг гÑÑÑн бичигдÑÑгүй хууль байдаг. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ бидний ÑргÑн тойронд байгаа бодит жишÑÑгÑÑÑ€ үргÑлж батлагдаж байдаг билÑÑ. ÐÐ½Ñ Ð°Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð³Ñ‹Ð³ Ñонирхолтойгоор илÑрхийлÑÑн ГомбоÑүрÑнгийн Галбадрахын нийтлÑлийг та бүхÑндÑÑ Ñ…Ò¯Ñ€Ð³Ñж байна. Өмнө бид Г.Галбадрахын боловÑролын ÑиÑтемын талаарх нийлÑлтийг өөрийнх нь зөвшөөрÑөний дагуу бүрÑн ÑÑ…ÑÑÑ€ хүргÑж байÑан билÑÑ.

-2011 / 07 / 16
Ð£Ð»Ñ Ð¾Ñ€Ð½Ñ‹Ð³ манлайлагч нь Ñмар Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³ талаар Ñудалгаа хийÑний үндÑÑн дÑÑÑ€
   * Blue collar: XIX зууны Ñхний үед бие бÑлдарын хөгжил Ñайтай хүнд хүчир ажилыг гардан хийдÑг хүмүүÑ.
   * White collar: XIX зууны Ñүүл "physically laborious" буюу хүнд хөдөлмөр Blue collar - ÑƒÑƒÐ´Ð°Ð°Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯Ð³ÑÑÑ€ ÑрхлÑдÑг.
   * Gold collar : ÐнÑÑ…Ò¯Ò¯ ангилалыг Blue White хоёрыг бодвол ховорхон
Ñ…ÑÑ€ÑглÑгддÑг. Маркетингийг олон нийт Ñ€Ò¯Ò¯ хандуулахад
Ñ…ÑÑ€ÑглÑгддÑг. МÑдлÑг боловÑрол өндөр хүмүүÑийг Ñ…ÑлнÑ.
   * Diamond collar гÑÑÑн ангилалтай байдаг.

-2011 / 07 / 04
ДаÑаршиж байгаа нийгÑмд Ñ…Ñлгүй бол хөлгүй гÑж их Ñрих болжÑÑ. Бодоод
үзÑÑ…ÑÑÑ€ үнÑнч юм шиг. ГÑхдÑÑ Ñ…ÑÑ‚Ñрхий их туйлширч байгаа юм бишүү.
Гадаад Ñ…Ñлнийг Ñурах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй гÑж амтай болгон нь үг уралдан захиж Ñ…ÑлÑÑ…
юм. ТÑÑ€ Ñ…Ñлний Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг нь хангах гÑÑд өчнөөн олон гадаад Ñ…Ñлний
тодотголтой Ñургууль, дамжаанууд үүд хаалгаа нÑÑн Ñ…ÑдÑн арван бор төгрөг
халааÑандаа хийÑÑн шиг маадгар Ñууна. ГÑхдÑÑ Ñ‚ÑÑ€ Ñургууль, дамжааны нь
үр дүн хаана гараад, гийгүүлÑÑд байгааг нь Ñайн мÑдÑхгүй л юм. Ð¥Ñл Ñурна
гÑдÑг бол хувь хүний өөрийн Ñ…Ò¯ÑÑл Ñонирхол, мÑрийлт, чармайлт, Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ
шаардлагатай холбоотой биз. ТÑрнÑÑÑ Ð±Ð¸Ñˆ албадан Ñургадаг зүйл биш
гÑдÑгт итгÑж Ñуух юм. Дургүйд хүчгүй гÑдÑг биздÑÑ.