- ажлын стандартыг тогтоох;
 - эссэ бичиж тайлагнах арга;
 - онцгой нөхцлийг дүгнэх;
 - график үнэлгээний арга;
 - хяналтын хуудас бөглөх;
 - арга барилыг үнэлэх арга;
 - үүрэг хариуцлагыг үнэлж сонгох арга;
 - харьцуулсан үнэлгээний гэх мэт аргуудыг ашигладаг байна.

 Ð¥Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ нөөцийн менежментэд зорилтоор удирдах болон эссэ бичиж ажлаа тайлагнах аргууд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг байна.

Зорилтоор удирдах арга. Энэ арга нь байгууллагын мэргэжилтэй ажилтан болон менежерүүдийн үйл ажиллагааг хэмжихэд өргөн ашиглагдах ба гүйцэтгэлийн үр дүнгийн менежмент гэж нэрлэгддэг. Энэ аргад үр дүнгээр удирдах, гүйцэтгэлийн менежмент, ажлын төлөвлөлт ба хөтөлбөрийг боловсруулах арга хамаардаг. Зорилтоор удирдах арга нь байгууллагын бүх түвшинд зорилтыг хэрэгжүүлэхэд чиглэдэг байна. Энэ аргын үед байгууллагын болон ажиллагсдын цаашид гүйцэтгэх зорилтуудыг боловсруулдаг. Зорилтоор удирдах аргын үндэс нь менежер болон ажиллагсдын гүйцэтгэх зорилтуудыг тодорхойлж, тэдгээрийн гүйцэтгэлийг үнэлэхийн тулд зорилтыг стандарт болгон ашигладаг байна. Зорилт нь тоогоор илэрхийлэгддэг, хэмжигддэг, хугацаатай, хүрэх боломжтой байх шаардлагатай. Түүнчлэн зорилтыг товч тодорхой бичгээр илэрхийлсэн байх нь чухал.

     Зорилт нь гүйцэтгэлийн болон хувь хүнийг хөгжүүлэх гэсэн хэлбэртэй байдаг. Гүйцэтгэлийн зорилт нь ажлын үүрэг даалгавартай холбоотой, хувь хүний зорилт нь мэдлэг, ур чадварыг хөгжүүлэхэд чиглэдэг байна. Гүйцэтгэлийн зорилт нь ажлыг гүйцэтгэх арга, асуудлыг шийдэх, шинийг санаачлах зорилт гэсэн хэлбэрээр ангилагддаг. Ажлыг гүйцэтгэх аргатай холбоотой зорилт нь ажилтанд ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах гүйцэтгэлийн үл өөрчлөгдөх, дахин давтагдах үйлдлүүдтэй холбоотойгоор тодорхойлогддог байна.

 ÐÑÑƒÑƒÐ´Ð»Ñ‹Ð³ шийдэхэд чиглэсэн зорилт нь байгууллагын хэвийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг хангахад чиглэдэг байна. Шинийг санаачлах зорилт гэдэг нь үйлдвэрлэлийн шинэ үйл явцыг нэвтрүүлэх, шинэ бүтээгдхүүн, үйлчилгээг бүтээх замаар байгууллагыг цаашид хөгжүүлэхэд чиглэсэн зорилт юм. Ажилтны гүйцэтгэлийг зорилтоор удирдах үйл явц нь дараах үйлдлээс тогтдог байна.

- Ажилтны гүйцэтгэх зорилтыг тодорхой тогтоож томъёолох.
- Зорилтод хүрэх арга замыг тогтоосон үйлдлийн төлөвлөгөөг боловсруулах.
- Ажилтанд үйлдлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх зөвшөөрлийг өгөх.
- Хүрсэн зорилтыг хэмжих.
- Залруулах үйлдэл, арга хэмжээг авах.
- Залруулах үйлдэл, арга хэмжээг авах.
- Цаашдын шинэ зорилтыг томъёолох.

 Ð—орилтоор удирдах аргын үед ажилтныг гүйцэтгэлийн зорилтыг томъёолох үйл явцад оролцуулах шаардлагатай. Гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөг хөгжүүлэхийн түлд ажилтны идэвхтэй оролцоо ихээхэн чухал. Иймээс зорилтоор удирдах аргыг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд менежер болон ажиллагсад ажлын гүйцэтгэлтэй холбоотойгоор зорилт болон үйлдлийн төлөвлөгөөг хэлэлцэх шаардлагатай. Зорилтоор удирдах аргын давуу тал нь зорилтыг томъёолох үйл явцад ажилллагсдын оролцоо их байдгаараа онцлогтой. Сайтар томъёолсон бодит зорилт нь зорилтыг томъёолох үйл явцад ажиллагсдын оролцоог нэмэгдүүлж, үүрэг даапгаврын хэрэгжилтийг өндөр түвшинд хангах боломжтой учраас давуу талтай. Тодорхой, хэмжигддэг, бодит зорилтыг томъёолсноороо зорилтоор удирдах арга нь ажилтанд өөрийн гүйцэтгэлээ сайтар хянах боломжийг бүрдүүлдэг учраас давуу талтай. Зорилтоор удирдах арга нь ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулж үр ашгийг дээшлүүлдэг учраас давуу талтай юм.

Ажлын стандартыг тогтоох арга.

Энэ нь гарцын хүлээсэн түвшин буюу стандартыг тогтоож, ажилтны хүрсэн түвшинг стандарттай харьцуулж гүйцэтгэлийг үнэлэх арга юм. Ажлын стандартыг тогтоох арга нь үйлдвэрлэлийн ажилтны гүйцэтгэлийг хэмжихэд байнга хэрэглэгддэг. Энэ аргын үед гарцын түвшин ба стандартыг тогтоох, ажилтны гүйцэтгэлийг стандарттай харьцуулдаг байна. Ажлын стандартыг тогтоох аргын давуу тал нь өндөр түвшинд боловсрогдсон зорилтын хүчин зүйлд үндэслэн гүйцэтгэлийг тодорхойлдогтой холбоотой. Сул тал нь янз бүрийн ангилалд хамаарах ажлын хувьд стандартыг харьцуулах нь хүндрэлтэй. Ажлын стандартыг тогтоох аргад ажлын хэсгийн дундаж үйлдвэрлэл, тусгайлан сонгогдсон хувь хүний гүйцэтгэл, цаг хугацааны шинжилгээний арга, ажлын загварчлалын арга, шинжээчийг сонгох аргууд хамаардаг байна.

Эссэ бичиж тайлагнах арга.

Энэ арга нь хувь хүний өнгөрсөн үеийн гүйцэтгэл, давуу ба сул талыг тайлан хэлбэрээр бичиж тодорхойлон үнэлэх арга юм. Эссэ бичих нийтлэг асуулт нь ажилтан өөрийн ажлын тоо ба чанарын гүйцэтгэл, мэдлэг, бусад ажиллагсадтай хамтран ажиллах чадварыг дүрслэн бичих, ажилтны сул ба давуу талыг тодорхойлоход чиглэдэг байна. Эссэ бичиж дүгнэх аргын үндсэн асуудал нь хэмжээ болон агуулгын хувьд янз бүрээр авч үздэгтэй холбоотой. Энэ аргын үед харьцуулалт хийхэд түвэгтэй байдаг. Түүнчлэн ажилтны бичих чадвар нь гүйцэтгэлийн үнэлгээнд нөлөөлөх боломжтой.