БүтÑÑмжид ÑуурилÑан бизнеÑийн хөгжил
ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ аливаа байгууллагад хийж гүйцÑтгÑÑÑн ажлынх нь төлөө ажилтанд олгож байгаа
/ихÑвчлÑн мөнгөн Ñ…ÑлбÑÑ€ÑÑÑ€ олгогддог/ төлбөр юм. ГүйцÑтгÑÑÑн ажлынх нь төлөө гÑÑÑн үгийг Ñайтар анхаараарай. ГүйцÑтгÑл Ñайн байна гÑдÑг компани ашигтай байхыг Ñ…ÑлнÑ. Ó¨Ó©Ñ€Ó©Ó©Ñ€ Ñ…ÑлбÑл компани ашигтай ажиллаж байж ажилтнуудынхаа цалинг олгодог. ТөлөвлөгөөнөөÑÓ©Ó© илүү үр ашигтай ажиллаÑнаар цалин хөлÑÓ©Ó© нÑмÑгдүүлÑÑ… боломжтой болдог нь бодит аÑуудал. ÐндÑÑÑ Ð´Ð°Ñ€Ð°Ð°Ñ…ÑŒ логик-ыг анхаарах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. ГүйцÑтгÑл Ñайтай өндөр бүтÑÑмж бүхий ажилтан удирдлагадаа цалингаа нÑмүүлÑÑ… тухай тойруулж, бөөрөнхийлөлгүй, Ñанаа зоволтгүй шууд Ñ…ÑлÑÑ… ÑрхтÑй. Харин хангалттай хөдөлмөрийн Ñ…Ó©Ð»Ñ Ð¾Ð»Ð³Ð¾Ð¶ буй компани ÑргÑлзÑÑ… зүйлгүйгÑÑÑ€ ажлын бүтÑÑмж, гүйцÑтгÑл шаардах ÑрхтÑй. Ðжилтан, ажил олгогчийн дÑÑÑ€ дурьдÑан Ñрхийн аль нь ÑÑ…Ñнд ÑдлÑгдÑхийг цалин хөлÑийг Ñмар ÑÑ… Ò¯Ò¯ÑвÑÑ€ÑÑÑ€ тавьж олгодгыг Ñ…ÑлÑÑ…Ñд хангалттай юм.
Компани ашигтай ажиллаж байж л цалин, хөлÑÓ©Ó© нÑмÑгдүүлÑÑ… боломжтой. Харин бүтÑÑмжгүй, гүйцÑтгÑлгүй байж цалин Ñ…Ó©Ð»Ñ Ð½ÑмÑхийг шаардах нь “тариа тариагүй байж ургац хураахâ€-ыг Ñ…Ò¯ÑÑÑнÑÑÑ Ó©Ó©Ñ€Ñ†Ð³Ò¯Ð¹ зүйл. Ðжилтныг бүтÑÑмжтÑй байлгах нь удирдлагуудын үүрÑг байж болно. ГÑхдÑÑ ÐœÐ¾Ð½Ð³Ð¾Ð»Ñ‹Ð½ нийгмийн хандлага Ñайн удирдлагыг ч шантраахуйц байна. Өглөө 09:00 цагт ажил ÑÑ…ÑÐ»Ð½Ñ Ð³Ñж дотоод журамдаа зааÑан байх боловч 09:00 цагт ажилдаа цуглахыг Ñ…Ñвийн үзÑгдÑл гÑж үзнÑ. Угтаа “ÑхлÑх†ба “цуглах†хооронд агуулгын алд дÑлÑм зөрүү байх юм. 09:00-д хаалгаар орж ирÑÑнч 09:30-д ажил ÑхлÑж 18:00-д хаалгаар гарах боловч 17:30-д хийж байÑан ажлаа зогÑоох гÑÑ… мÑтчилÑн алхам тутамд цагийн хорогдол бүтÑÑмжийн уналт биднийг хүрÑÑлж байна.
Harvard business Review ÑÑтгүүлд дурдÑанаар хөгжингүй орнуудын хөдөлмөрийн бүтÑÑмжийг хөгжиж буй ÑƒÐ»Ñ Ð¾Ñ€Ð½Ñ‹
/Монгол г.м/ бүтÑÑмжтÑй харьцуулбал 4 дахин их байна гÑжÑÑ. ÐÐ½Ñ ÑŽÑƒ гÑÑÑн үг вÑ? Бид ажлын найман цагийнхаа 1/4 буюу хоёрхон цагт л үр бүтÑÑлтÑй ажиллаж байна гÑÑÑн үг. Яг үнÑн байна гÑж Ñ…ÑлÑхгүй ч бараг л үнÑн харьцуулалт. 25%-ийн ашигт үйлийн коÑффиценттÑй ажиллаж байхад нь 250$ /дунджаар/ хөдөлмөрийн Ñ…Ó©Ð»Ñ Ó©Ð³Ñ‡ чадаж байгаа юм чинь дөрөв дахин их гүйцÑтгÑлтÑй ажилтанд 1000$ цалин өгөх нь ÑздүүдÑд “аÑуудал биш†гÑдÑгт итгÑлтÑй байна.
Харин нийгмийн бүтÑÑмж хийх Ñ…Ò¯ÑÑл Ñ‚ÑмүүлÑлд Ñ…ÑÑ‚ халамжийн тогтолцоо, уул уурхайг шүтÑÑн “баÑжих нь баараггүй, томрох нь тодорхой†гÑÑÑн бÑлÑнчлÑÑ… ÑÑтгÑлгÑÑг дÑмжÑÑн Ñуртал ухуулга нь хөдөлмөрийн зах зÑÑл дÑÑрх ажиллах хүчний бүтÑÑмжинд мÑдÑгдÑхүйц Ñөргөөр нөлөөлж байна. Угтаа бид нийгмийн “ХÐЛÐМЖ†- хөдөлмөрийн Ñамтай Ð±ÑƒÑ â€œÐ¥Ó¨Ð”Ó¨Ð›ÐœÓ¨Ð â€ â€“ нийгмийн халамжийн Ñамтай баймаар байна. Бидний бүтÑÑхийг Ñ…Ò¯ÑÑж ажиллаж амьдарч байгаа нийгÑмд Ñ…Ñн илүү хөдөлмөрлөÑөн, Ñ…Ñн илүү хичÑÑнгүй байÑан, Ñ…Ñн илүү бүтÑÑлч оюунлаг байÑан нь Ñайн Ñайхан амгалан тайван хангалуун амьдрах боломжийг олгодог. Бид 90 онд КÐПИТÐЛИСТ Ñдийн заÑгийн тогтолцоонд шилжÑÑн
/Ðийгмийн тодорхой Ñ…ÑÑгийн ÑÑтгÑлгÑÑний хандлагад гÑнÑтийн цохилт өгөхгүйн тулд 20 жил ЗЗÐЗ гÑÑÑн урт үгийг ашиглаÑан Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ñ…Ð¾Ð¾Ñ Ð±Ð¸Ñˆ /. Харин өдгөө хоёр арван хангалттай өнгөрчихөөд байхад КÐПИТÐЛИЗМ-ыг хөрөнгөтний нийгÑм, мууÑайн хөрөнгөтнүүд Ñ…ÑмÑÑн хөдөлмөрлөж бүтÑÑж байгаа нÑгнÑÑ Ð°Ð´ үзÑÑ… хандлага, удамшин амьдарÑаар байгаа нь харамÑалтай.
Бидний ÑонгоÑон тогтолцоо бол хөрөнгө мөнгөтÑй нь бÑл бÑнчингүй нÑгнÑÑ Ð´Ð°Ñ€Ð»Ð°Ñ… гÑÑÑн агуулга биш харин аливаа зүйлийн хөрөнгө – ÑÑгүүр, ÑхлÑл - ÑÑ… үндÑÑ Ð½ÑŒ хөдөлмөрлөÑөн Ñ…Ñн бүрт бий болдог гÑÑÑн үг юм. Иймд компани гÑдÑг үгийг муу ÑзÑн, муу ажилтан гÑдÑг ÑөргөлдүүлÑÑн байр ÑÑƒÑƒÑ€Ð¸Ð½Ð°Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ð¹Ð»Ð±Ð°Ñ€Ð»Ð°Ð´Ð°Ð³ хандлагыг үгүй болгох Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй юм. Компани гÑдÑг үг ашгийн төлөөх байгууллага гÑÑÑн Ð¾Ð¹Ð»Ð³Ð¾Ð»Ñ‚Ð¾Ð¾Ñ Ð³Ð°Ð´Ð½Ð° найз нөхөр, нөхөрлөл гÑÑÑн агуулгыг илÑрхийлдгийг Ð±Ð°Ñ Ñанах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. ЦÑÑ€Ñггүй жанжин гÑж байдаггүйн адил жанжингүй цÑргүүд амжилтанд үл хүрнÑ. БүтÑÑлч өөриймÑөг ажилтантай компани хүчирхÑг болж, хүчирхÑг компаниудтай ÑƒÐ»Ñ Ð¾Ñ€Ð¾Ð½ дÑлхийд хүлÑÑн зөвшөөрөгдөх нь дамжиггүй билÑÑ.
Д.Бартанбаатар
Ерөнхий захирал
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитут 2012.05.03