ÐÐ¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ… процеÑÑд
гаргадаг нийтлÑг алдаанууд:
1.
Ðжилтан Ñ‚ÑƒÑ Ð±Ò¯Ñ€Ñ‚Ñй байгуулÑан хөдөлмөрийн
гÑÑ€ÑÑ ÑÑхүл Ñанал болгоÑон захиа бүр дÑÑÑ€ гарын Ò¯ÑÑггүй байхгүй байх. Оролцогч талууд гарын
Ò¯ÑÑг зурÑанаар хөдөлмөрийн гÑÑ€ÑÑ Ñ…Ò¯Ñ‡Ð¸Ð½ төгөлдөр болох бөгөөд хуулийн
байгууллагад нотлох баримтын үндÑÑн ÑÑ… Ñурвалж болно.
2.
БичмÑл Ñ…ÑлбÑрийн хөдөлмөрийн дотоод бодлого,
журамгүй байх. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ албан Ñ‘Ñны гарын авлага Ñ…ÑлбÑÑ€ÑÑÑ€ ÑÑхүл Ñ…ÑдÑн
Ñ…ÑƒÑƒÐ´Ð°Ñ Ñ…ÑлбÑÑ€ÑÑÑ€ байж болох бөгөөд гол нь та ажлын байрандаа тодорхой бодлого,
журамтай байж, түүнийг ажилчид Ñг тодорхой мÑддÑг байх Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
3.
Шударга үнÑлгÑÑний бичиг баримтгүй байх. Ð¥ÑÑ€Ñв Ñ…Ñн нÑгÑн ажлын
гүйцÑтгÑл муутай байх ÑÑхүл Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ…Ð°Ð´ хүргÑж болох Ñмар нÑгÑн заалттай
бол, та Ñануулга өгÑөн мÑдÑÑллүүд ÑÑхүл ажлын муу гүйцÑтгÑл муу байгаатай ÑÑхүл
компанийн бодлогыг үл биелүүлÑÑн тохиолдолд гаргаÑан шийдвÑрийг Ñ‚ÑмдÑглÑÑ…
Ñ‘Ñтой. ИнгÑÑнÑÑÑ€, ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ð³Ð´Ñаны дараа ажилтан хуулийн байгууллагад
хандÑан тохиолдолд таны нотлох баримт болно.
4.
Хууль Ñ‘Ñны ажил ÑрхлÑлттÑй холбоотой
шалтгаангүй байх. Зарим мужуудад Ñ…Ñн нÑгнийг Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ñан
шалтгааныг тодорхойлох шаардлагагүй. ГÑÑÑн Ñ…Ñдий ч ажилтанд Ñ…ÑлÑÑн, Ñ…ÑлÑÑгүй ч,
Ñ…ÑÑ€Ñв Ñлгаварлан үзÑÑн тухай заргын хариуцагч болохыг Ñ…Ò¯ÑÑÑгүй л бол
ажил олгогч Ñмагт ажилтаныг Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ñан тухай хууль Ñ‘Ñны шалтгаантай байх
Ñ‘Ñтой.
5.
ÐÐ¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ…Ð°Ð´ бÑлтгÑÑ…Ñд гаргадаг алдаа. Ðжил олгогч юу
Ñ…ÑлÑÑ… болон юуны түрүүнд, бичгийн цааÑны ажлаа цÑгцлÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Ð¥ÑÑ€Ñв ажилтаны
хувьд авах Ñ‘Ñтой амралтын мөнгө гÑÑ… мÑÑ‚ ÑмарнÑгÑн төлбөр байвал, ажил олгогч
зайлшгүй төлбөр тооцоог хийж дууÑгах Ñ‘Ñтой. ÐÑмж Ñ…ÑлÑÑ…Ñд, ажил олгогчийн хувьд,
мужын хууль тогтоомж болон компанийн бодлогын талаар мÑдлÑгтÑй байх Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
Ð¥ÑÑ€Ñв итгÑлтÑй Ð±ÑƒÑ Ð±Ð°Ð¹Ð²Ð°Ð», урьдчилаад уншиж танилцах юм уу, тодруулах үүднÑÑÑ
мужын ажилгүйдлийн Ð³Ð°Ð·Ñ€Ð°Ð°Ñ Ð¼ÑдÑÑлÑл авч болно.
6.
Ð¥Ñтийн төлөвлөгөөгүй байх. Ð¥Ñн нÑгнийг Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ… нь
тухайн үед бий болÑон аÑуудлыг шийдвÑрлÑÑ… хамгийн зөв арга байж болох ч түүнÑÑÑ
үүдÑлтÑй шийдÑрлÑÑ… маш олон аÑуудлууд гарч ирдÑг. Ðжил олгогч дараачийн
үйлдлүүддÑÑ Ð°Ð½Ñ…Ð°Ð°Ñ€Ð»Ð°Ð° хандуулах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ, буÑад ажилчдад ажлуудыг
хувиарлах, шинÑÑÑ€ Ñ…Ñн нÑгнийг ажилд авах ÑÑхүл гадаад нөөцийг авч ажиллуулах
гÑÑ… мÑÑ‚.
7.
Маш их Ñрих. Зарим ажил олгогч нар
маш их Ñрьдаг ба буруу зүйл их Ñ…ÑлдÑг. Өөрийн хийж үл чадах Ñмар нÑгÑн зүйлийг
амлах Ñ…ÑÑ€Ñггүй. Тухайлбал, ажилтанд Ó©Ó©Ñ€ ажил хайж олоход нь туÑална гÑÑ… мÑÑ‚.
Богино хугацаанд Ñрилцаж, гагцхүү аÑуудлыг шийдвÑрлÑÑ… тал дÑÑÑ€ ажилла. Өөрийн
Ñ…ÑлÑÑ… үгÑндÑÑ Ð°Ð½Ñ…Ð°Ð°Ñ€Ð°Ð»Ñ‚Ð°Ð¹ байх Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
8.
Ðм алдах. Ðм алдаж Ñ…ÑлÑÑ… бол том
алдаа. ШийдвÑрийн процеÑÑд оролцÑÐ¾Ð½Ð¾Ð¾Ñ Ó©Ó©Ñ€ буÑад Ñ…Ñн ч Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ… талаар
мÑдÑÑ… боломжгүй. ÐÐ¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ð³Ð´Ð°Ñ… гÑж буй ажилтаны Ñрх ашигт хүндÑтгÑлтÑй
хандаж, түүнийг Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ð³Ð´Ð°Ñ… гÑж буйг Ó©Ó©Ñ€ Ñ…Ñн нÑгÑн мÑдÑÑнÑÑÑ Ò¯Ò¯Ð´Ñн
ажилтаныг таагүй байдалд оруулах байдлыг бүрдүүлÑхгүй байх Ñ‘Ñтой.
9.
Маргалдах. ÐÐ¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ð³Ð´Ð°Ð¶ буй
ажилтантай маргалдах нь нийтлÑг алдаанд ордог. Ðжил олгогч үүнийг зөвшөөрөх
Ñ‘Ñгүй. Ð¥ÑÑ€Ñв ажилтан ууртай байвал түүнийг өөрийнхөө Ñанааг илÑрхийлÑхийг
зөвшөөрөх Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Та хариу үзүүлж маргалдÑанаар алдаж болно.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |