Байгууллагын хөгжил хувь хүний хөгжлөөс хамаарна гэж үздэг болсноос байгууллагын карьерийн менежментийг заавал авч үзэх болсон. Байгууллага карьерийн хөгжлийн төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Карьерийн хөгжлийн төлөвлөгөө Ð³ÑÐ´ÑÐ³ нь карьерийн хөгжлийн зорилгыг тодорхойлж, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлно гэсэн үг юм. Энд 2 зүйл Ð°Ð²Ñ‡ үзнэ.

1.     Ð¢ÑƒÑ…айн зорилтот албан тушаалд хүрэхээс өмнө зайлшгүй дамжиж ажилласан байх албан тушаалын дарааллыг гаргах. Шат бүрт шаардлагатай чадварыг тодорхойлно.

2.     Ð¨Ð°Ð°Ñ€Ð´Ð°Ð³Ð´ÑÐ°Ð½ зүйлд хүрэх төлөвлөгөгөө боловсруулна.

Карьерийн хөгжил Ð³ÑÐ´ÑÐ³ нь ажилтан өөрийн карьер ахих төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж байгаа үйл ажиллагаа бүр юм. Байгууллага ажилчдаа карьерийн хөгжлийн төлөвлөгөөтэй ажиллуулахын тулд ажилчдаа карьерийг төлөвлөх сургалтанд хамруулна. Энд хамтын ажиллагааны зарчим, оролцогчдын үүрэг хариуцлага, байгууллагаас ажилчдад үзүүлэх боломжийг харуулна. Энэ сургалтын зорилго нь ажилчдад карьераа хөгжүүлэх сонирхол төрүүлэх, карьерийг удирдах хэрэгслийг эзэмшүүлнэ.

Хувь хүний шаардлага.

-          Ð¢Ð¾Ð³Ñ‚вор суурьшилтай ажиллаж байх

-          ÐœÑÑ€Ð³ÑÐ¶Ð»Ð¸Ð¹Ð½ дадлага туршлага сайтай

-          Ð£Ð´Ð¸Ñ€Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ‚айгаа үр ашигтай хамтран ажиллах

-          Ð‘айгууллагадаа мэдэгдэхүйц байх

Карьерийн удирдлагын явцад удирдлагын Ò¯Ñ€ дүнг хэмжих Ñ…эд хэдэн Ò¯Ð·Ò¯Ò¯Ð»ÑÐ»Ñ‚ байна.

-           ÐšÐ°Ñ€ÑŒÐµÑ€Ð¸Ð¹Ð½ хөгжлийн төлөвлөгөөнд хамрагдагсдын дунд ажлаас гаралтын коэффициент ямар байна вэ?

-           ÐÐ»Ð±Ð°Ð½ тушаал ахисан байдал

-           Ð¡ÑƒÐ»Ð°Ñ€ÑÐ°Ð½ гол гол албан тушаалыг дотоод эх үүсвэрээс бүрдүүлсэн байдал

-           ÐšÐ°Ñ€ÑŒÐµÑ€Ð¸Ð¹Ð½ хөгжлийн төлөвлөгөөнд оролцогчдын дунд санал асуулга явуулах