ОкÑфордын Их Сургуулийн профеÑÑор Ray Loveridge хөдөлмөрийн зах зÑÑл дÑÑрх ажиллах хүчнийг тухайн ажилтны ÑзÑмшÑÑн ур чадварын төрөл, байгууллагын гаднах болон доторх хөдөлмөрийн зах зÑÑлд ÑзлÑÑ… хувийн жин гÑÑÑн ерөнхий 2 бүлÑгт ангилаж, бүлÑг Ñ‚ÑƒÑ Ð±Ò¯Ñ€Ð¸Ð¹Ð³ “Өндөр†болон “Бага†үнÑлÑмжтÑй гÑж хувааÑан байна.
Ðийт ажилтнуудыг:
- Байгууллагын гаднах зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж өндөртÑй хүний нөөц
- Байгууллагын дотоод зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж өндөртÑй хүний нөөц
- Байгууллагын гаднах зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж багатай хүний нөөц
- Байгууллагын дотоод зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж багатай хүний нөөц гÑж ангилÑан байна.
Ðхиуц үнÑлÑмж гÑдÑг нь тухайн ажилтны ур чадварыг мÑргÑжлийн ханшаар нь үнÑлÑÑ… дÑÑÑ€ нÑмÑгдÑÑд мÑргÑшÑÑн ур чадварынх нь үнÑлгÑÑг нÑмж тооцÑон хувь хүний Ò¯Ð½Ñ Ñ†Ñнийг Ñ…ÑлнÑ.
Байгууллагын гаднах зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж өндөртÑй хүний нөөц нь тодорхой Ñалбарт хөрвөх чадвар болон мÑргÑжлийн өндөр ур чадвар ÑзÑмшÑÑн ажиллах хүчин бөгөөд байгууллагын шаардлагад нийцүүлж зохицох Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ Ð±Ð°Ð³Ð°. БүтÑÑн байгуулах чиглÑлийн буюу баÑлаг бий болгох чиглÑлийн нарийн мÑргÑжил үүнд хамаарна. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ: Ðарийн мÑргÑжлийн мÑÑ Ð·Ð°Ñлын Ñмч, өндөр зÑÑ€ÑглÑлийн инженер г.м.
Байгууллагын дотоод зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж өндөртÑй хүний нөөц - Тухайн байгууллагын Ò¯Ð½Ñ Ñ†ÑнÑÑ‚Ñй ажилтан буюу орлуулах боломж багатай ур чадвар бүхий хувь хүний Ò¯Ð½Ñ Ñ†ÑÐ½Ñ Ó©Ð½Ð´Ó©Ñ€Ñ‚Ñй ажиллах хүчин. ТÑд байгууллагын юмуу, тухайн төÑлийн оршин тогтнож байгаа утга учир болох үйл ажиллагааны гол хариуцÑан зохион байгуулагчид бөгөөд Ó©Ó©Ñ€ байгууллагад очиж хөрвөж ажиллах боломж Ñ…Ñзгаарлагдмал. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ: Ðарийн мÑргÑжлийн тоног төхөөрөмж дÑÑÑ€ ажиллах маш өндөр ур чадвартай. Тийм ч ÑƒÑ‡Ñ€Ð°Ð°Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð»Ð°Ð³Ð´Ð°Ð° өндөх үнÑлÑмж, Ò¯Ð½Ñ Ñ†ÑнтÑй. ГÑв тухайн нарийн мÑргÑжлийн тоног төхөөрөмж нь тухайн Ð±Ð°Ð¹Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð»Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ð±ÑƒÑад газарт байддагүй тул тухайн байгуллагааÑаа Ó©Ó©Ñ€ газарт Ñ‚ÑÑ€ÑÑÑ€ өндөр үнÑлÑмжтÑй байх боломжгүй юм.
Байгууллагын гаднах зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж багатай хүний нөөц - Ур чадварын мÑргÑшÑÑн байдал, хөрвөх чадвар өндөр боловч ур чадварын төрөл нь түгÑÑмÑл ÑƒÑ‡Ñ€Ð°Ð°Ñ Ñ…ÑƒÐ²Ð¸Ð¹Ð½ Ò¯Ð½Ñ Ñ†ÑÐ½Ñ Ð±Ð°Ð³Ð°Ñ‚Ð°Ð¹ ажилтнууд байна. Хөрвөх чадвар өндөр тул нÑг л байгууллагын Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑнд тохируулж зохицох шаардлага бага, байгууллага ч заавал Ñ‚ÑÑ€ хүнийг удаан хугацаагаар тогтоож Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð»ÑƒÑƒÐ»ÑŠÑ Ð³ÑÑ… ÑрмÑлзÑл бага. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ: Хөдөлмөрийн зах зÑÑл Ñ…ÑÑ‚ илүүдÑлтÑй байгаа мÑргÑжилүүд. Хөдөлмөрийн зах зÑÑлийн ÑÑ€Ñлт, нийлүүлÑлтийн бодлогын гажуудал хамгийн илÑрхий харагддаг Ñегмент. Орлуулах боломж өндөртÑйгÑÑÑ Ñ…Ñн ч хийÑÑн үр дүн нь Ñлгаагүй ажлууд Ñнд хамаарагдах бөгөөд байгууллагууд зардал Ñ…ÑмнÑÑ… гол обьектоо ÑÐ½Ñ Ð°Ñ…Ð¸ÑƒÑ† үнÑлÑмж багатай Ñегмент дÑÑÑ€ төвлөрүүлж, үр дүнд нь цагийн ажил, улирлын ажил, түр гÑÑ€ÑÑний ажил зÑÑ€Ñг бий болдог байна.
Байгууллагын дотоод зах зÑÑл дÑÑ… ахиуц үнÑлÑмж багатай хүний нөөц - ТүгÑÑмÑл Ñалбарт ахиуц үнÑлÑмж багатай, ур чадвараар хөрвөх чадвар бага ажилтнууд. Байгууллагад аль болох удаан тогтож Ñ‚ÑÑÑÑ… ÑрмÑлзÑлтÑй, байгууллагын шаардлагад нийцÑж зохицож ажилдаг. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ: ТухайлÑан албан тушаалын тодорхойлолтгүй, олон төрлийн ажил үүрÑг хуваарилагддаг, чиг үүрÑг нь тодорхойгүй ажилтан г.м
ÐÐ½Ñ Ð¼ÑÑ‚ÑÑÑ€ хүнийг капитал Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð½ÑŒ ангилал тогтоож, оновчтой байршуулалт хийж удирдах нь байгууллага амжилттай ажиллах гол түлхүүр юм. Ийм ангилалт хийх нь тийм амар Ñ…Ñлбар зүйл биш боловч үр дүнтÑй үйл ажиллагаа гÑдÑгтÑй олонх Ñанал нийлÑÑ… байх.
Мөн нөгөө Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð°Ð¶Ð¸Ð» горилогч хөдөлмөрийн зах зÑÑлд оролцохдоо: Ðжил горилж буй тухайн байгууллагынхаа хувьд би Ñ…Ñн Ð±Ñ Ð³ÑдгийгÑÑ Ð·Ó©Ð² тодорхойлж, өөрийн Ò¯Ð½Ñ Ñ†Ñнийг зөв үнÑлүүлж байж ажил олгогчтой тохиролцоонд амжилттай хүрнÑ.
ДÑÑрх ангилалууд нь наÑан турш тогтмол байх зүйл биш, ажилд орÑныхоо дараа ÑерÑг, Ñрч хүчтÑй байж, таÑралтгүй Ñуралцаж, тогтмол бүтÑÑлч, манайлалагч нÑгÑн байж чадвал байгууллагын хувьд Ò¯Ð½Ñ Ñ†ÑнÑÑ‚Ñй капитал гÑж хүлÑÑн зөвшөөрөгдөх боломж хүн бүрт нÑÑлттÑй байдаг.
Хөдөлмөрийн зах зÑÑл дÑÑÑ€ ÑÑ€ÑлттÑй болон ÑÑ€Ñлт багатай ажил мÑргÑжил гÑж байх боловч ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ нийгÑм, Ñдийн заÑаг, технологийн Ñ…Ó©Ð³Ð¶Ð»Ó©Ó©Ñ ÑˆÐ°Ð»Ð³Ð°Ð°Ð»Ð°Ð½ байнга өөрчлөгдөнө. Ðль болох ирÑÑдүйд ÑÑ€ÑлттÑй ажил мÑргÑжлийг ÑзÑмших нь чухал боловч хүн бүр Ñ‚Ó©Ð³Ñ Ñонголт хийх боломжгүй. Мөн бүрийн зан төлөв, Ñ…Ò¯ÑÑл Ñ‚ÑмүүлÑл, Ñонирхол Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó©Ñ€ байдаг.
Өнөөдрийн ÑÑ€ÑлттÑй мÑргÑжил таныг хөдөлмөрийн зах зÑÑл гарахад ÑÑ€Ñлт буурÑан байх, ÑÑÑ€ÑгÑÑÑ€ÑÑ Ð±ÑƒÑдын ач холбогдол үл өгч байÑан ажил мÑргÑжил хамгийн ÑÑ€ÑлттÑй ажил мÑргÑжил болж ч болно.
Өндөр үнÑлÑмжтÑй хүний нөөц болох зөвлөмж:Өөрийгөө ÑонÑож мÑргÑжлÑÑ Ñонго | СонгоÑон мÑргÑжлÑÑ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ өнгө оруул, байнга зүлгÑ!
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |