Байгууллагын хүний нөөцийн удирдлага гэдэг бол ажилтныг бүрдүүлэх, элсүүлэх, чиглүүлэх, сургах, гүйцэтгэлийг үнэлэх, шагнаж урамшуулах, зохистой цалин хөлс тогтоох, албан тушаал дэвшүүлэх зэргийг хамааруулан ойлгохоос гадна удирдлагын чиг үүргийн дагуу төлөвлөх, зохион байгуулах, идэвхжүүлэх, хянах асуудал багтана.

Байгууллагын нийт хүний нөөцийг Стоунерийн авч үзсэнээр карьерын 4 хэсэгт хуваан авч үздэг.

	Ирээдүйн гүйцэтгэл
Өнөөгийн гүйцэтгэл	Бага	Их
Их	Буурьтай иргэд /Solid Citizens/	Одод /Stars/
Бага	Хожуул /Deadwood/	Суралцагсад /Learners/

Буурьтай иргэд - Ð½ÑŒ тухайн байгууллагад удаан жил ажилласан эсвэл мэргэжлээрээ олон жил ажилласан ахмад хүмүүс орно. Одоогийн гүйцэтгэл сайн ч ирээдүйн гүйцэтгэлийн магадлал багатай, байгууллагыг авч явдаг гол хүмүүс байдаг.

Одод - Ð½ÑŒ тухайн байгууллагын ирээдүйг бүтээгчид ба хамгийн шилдэг чадвартай хүмүүс юм. Байгууллагад ороод нэг их удаагүй ч амжилтыг гаргаж эхэлдэг.

Суралцагсад - Ð½ÑŒ байгууллагад ороод удаагүй ба онцгой чадвар нь илрээгүй байгаа хүмүүс юм. Эдгээр нь хүмүүс нь байгууллагад ороод суралцаж байдаг ба ихэнх байгууллагууд эдгээр хүмүүст зориулсан сургалт явуулж одуудыг эндээс төрүүлэх тал дээр анхаардаг. Суралцагсад хожуул болгохгүй байх тал дээр анхаарах нь чухал.

Хожуул - Ð½ÑŒ мэргэжлээ буруу сонгосон, тохиромжгүй байгууллагад орсон хүмүүс энэ ангилалд ордог. Арын хаалгаар ажилд орсон хүмүүсийн зарим нь энд орох нь бий. Эдгээр хүмүүс нь байгууллагад хамгийн ихээр бэрхшээл үүсгэдэг. Байгууллагын амжилт ололтыг байнга хойш нь татдаг бөгөөд эдгээр хүмүүсийн ажлын Ó©Ó©Ñ€ орчин нөхцөлд турших, Ó©Ó©Ñ€ зүйлд сургах, Ó©Ó©Ñ€ чиглэлээр ажиллуулах гээд үзэх нь зүйтэй.

Тэгэхээр дээрх 4 ангилал нь байгууллага болгоны ажилтнуудыг ангилж болох хүний нөөцийн ангилал хэмээн үзэж болно.

Том, жижиг болон байгууллагын төрөл ангилалаас үл хамааран ямар ч байгууллагын хувьд нийт ажиллагсдыг дээрх 4 чиглэлээр ангилж болдог.

Тэгэхээр дээрх ангиллаас бид ододыг буюу чадварлаг сайн ажилтныг ихээр бий болгож тухайн сайн ажилтныг байгууллагадаа удаа хугацаагаар ажиллуулах нь чухал юм.

Од буюу сайн ажилчин маань байгууллагын хүрэхээр тэмүүлж буй зорилго биелэхэд чухал нөлөөтэйг өнөөгийн алдарт хүрсэн компаниудын жишээ харуулахын зэрэгцээ эрдэмтэн судлаачдын судалгааны бүтээлүүд харуулсаар байна. Өрсөлдөөн өндөр хөгжсөн орнуудад үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн байгууллагуудын менежерүүдийн хувьд шийдвэрлэх ёстой зүйлийн тоонд санааны хулгайнаас илүү од буюу сайн ажилчиныг өрсөлдөгч байгууллагууддаа алдах нь илүү хэцүү илүү хүнд цохилт гэж дуу нэгтэй илэрхийлж байна. Энэхүү асуудал манай орны хувьд ч бизнесийн байгууллагуудын менежерүүдийн шийдвэрлэх ёстой зүйл яах аргагүй мөн юм.

Тэгэхээр байгууллага хүний нөөцөө үр ашигтай удирдахын тулд сайн чадварлаг ажилтнуудыг сонгон авч, бий болгож мөн энэ ажилчдаа гадны байгууллагуудад алдахгүй байх тухай асуудал юм.

Leslie Rue “Human resource management” third edition