Ðмерикийн нÑгÑн том үйлдвÑрийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд компанийн орлого зарлагатай танилцан хуралдаж байхдаа үйлдвÑрийн даргын цалинг Ñ…Ñвийн Ñ…ÑмжÑÑнÑÑÑÑÑ Ð¸Ñ… байна гÑдÑгт Ñанал нÑгдÑн, уг цалинг нилÑÑн их Ñ…ÑмжÑÑгÑÑÑ€ буулгах нь зүйтÑй гÑж ÑрьцгаажÑÑ. ҮйлдвÑрийн даргын өдөр тутмын ажлыг шалгаÑны дараа шийдвÑÑ€ гаргахаар болж дундааÑаа хоёр хүн Ñонгон ÑвуулжÑÑ. Хоёр хүний бүрÑлдÑхүүнтÑй баг үйлдвÑрт очиход үйлдвÑрийн дарга гартаа кофе барьчихÑан, хөлөө ширÑÑн дÑÑÑ€ тавьчихÑан ширÑÑн дÑÑÑ€ нь ажил төрөлтÑй холбоотой Ñмарч бичиг цааÑны зүйл ч байхгүй тухалж Ñуугаатай таарав. ҮйлдвÑрийн даргын өрөөнд Ñууж ажилтай нь танилцах зуураа даргын байр байдлыг ч ажин Ñуув.
Ð¥ÑÑ€ ачаалалтай ажиллаж байна, орж гарч буй хүмүүÑÑ‚Ñй Ñмар ажил Ñ…ÑÑ€Ñг Ñрьж байна гÑÑ… мÑÑ‚. ТÑÑ€ÑÑÑ€ орж ирÑÑн ажилчидтай ажил Ñрихын оронд Ñ‚ÑдÑнтÑй хошигнон инÑÑж байв. Даргатай Ñрьж Ñуухдаа түүний Ñ…ÑдхÑн газартай Ñ…ÑдхÑн минут л ажил Ñрихыг ÑонÑÑон бүрÑлдÑхүүн буцахдаа түүний жилийн цалин болох 100.000 долларыг багаÑган зардалдаа Ñ…ÑмнÑлт хийж болох талаар Ñанал нÑгдÑцгÑÑв. Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ñ†Ð°Ð»Ð¸Ð½Ð³Ð°Ð° хүлÑÑн зөвшөөрөөгүй хуучин захирал Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ð³Ð°Ñ€Ñан тул Ó©Ó©Ñ€ хүнийг үйлдвÑрийн захирлаар томилжÑÑ. Гурван Ñарын дараа удирдах зөвлөлд ирÑÑн үйлдвÑрлÑлийн үзүүлÑлт анхаарал татахуйц буурÑныг ажиглав. Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ñ…Ò¯Ð½ иймÑрхүү зүйл гаргах нь байж болох л Ñ…ÑÑ€Ñг гÑцгÑÑв. Зургаан Ñарын дараа ÑтатиÑтик нилÑÑн ихÑÑÑ€ унаÑан байлаа. Жилийн ÑцÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ñ…Ð¾Ð´ үргÑлж ашигтай гардаг үйлдвÑÑ€ алдагдалтай гарав.
Төлөөлөн удирдах зөвлөлийнхөн ÑÐ½Ñ Ñвдалд биеÑÑÑ Ð±ÑƒÑ€ÑƒÑƒÑ‚Ð³Ð°Ð½ үйлдвÑрийг ахин шалгахаар Ó©Ó©Ñ€ хоёр хүн илгÑÑв. ТÑÑ€ хоёр захирлын өрөөнд орÑонгүй шууд үйлдвÑÑ€ÑÑÑ€ Ñвж ажилчидтай Ñрилцав. Ðжилчдын ихÑнх нь ажлаа хийхийн оронд Ñ…Ñн нÑгнийг хүлÑÑн Ñул зогÑож байв. Учрыг лавлатал "ҮйлдвÑрийн дарга ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ð±Ò¯Ñ‚ÑÑгдÑхүүн хийж ÑÑ…ÑÐ»Ð½Ñ Ð³ÑÑÑн. Түүнийг ирÑÑ…ÑÑÑ Ó©Ð¼Ð½Ó© ÑÑ…Ñлж болохгүй гÑÑÑн. ТиймÑÑÑ Ð±Ð¸Ð´ ч хүлÑÑж байна. Цахилгааны цехийн ажлаа дууÑгаагүй бололтой ирÑÑгүй л байна" гÑцгÑÑв. ÐÐ½Ñ Ò¯ÐµÐ´ ахимаг наÑтай маÑтертай тааралдав. Түүн дÑÑÑ€ очин үйлдвÑрийн хуучнааÑаа муу ажиллаж буйн шалтгаан юу байж болох тухай аÑуутал "Манай хуучин захирал жижиг деталиудтай зууралдахын оронд ирÑÑдүй Ñ€Ò¯Ò¯ чиглÑÑÑн төлөвлөгөө зохион, үйлдвÑрийн үндÑÑн ажлыг бидÑнд орхидог байÑан юм.
Бид ч түүнийг юухан Ñ…ÑÑхнÑÑÑ€ Ñаатуулж уÑдаггүй байлаа. Ð¥ÑÑ€Ñв Ñмар нÑг аÑуудал гарвал бид түүн дÑÑÑ€ очдог. ТÑÑ€ ч үүнийг хамгийн оновчтойгоор шийдвÑрлÑж өгдөг байв. ТÑÑ€ жинхÑÐ½Ñ Ò¯Ð¹Ð»Ð´Ð²Ñрийн дарга байÑан юм. БидÑнтÑй хошигнож, ÑÑтгÑл Ñанаагаар дÑмжин байнга бидÑнтÑй Ñрьж, биднийг ойлгодог хүн байÑан. Харин одоогийн захирал шударга Ñайн хөдөлмөрч хүн боловч бидÑнд ер найддаггүй. Бүх зүйлийг Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó© л хийдÑг. Бид ч Ñахав ачиж буулгах ажил л хийж байх шив дÑÑ. За бид ч Ñахав, ингÑÑд Ñвж л байна. Харин үйлдвÑрийн даргын ажил л цалгардаж байна даа. ИрÑÑдүйг бодож, урьдчилан бүхнийг харж ÑÑÑ€ÑмжлÑн ажилладаг Ñ‚ÑÑ€ хүний оронд Ñ…Ñн ч алга" гÑв.
Хуучин даргыг буцааж ажилд авахыг Ñ…Ò¯ÑÑÑн удирдах зөвлөлийнхөн ÑÐ½Ñ ÑƒÐ´Ð°Ð°Ð´ жилийн 150.000 долларын цалин өгөхөөр амлан байж түүнийг ÑргүүлÑн авчирчÑÑ.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |