Өдөржин шөнөжин ямар ч завгүй байдаг атлаа хийж бүтээсэн зүйлгүй бол ажлаа зөв хувиарлах талаар анхаарах хэрэгтэй. Аль ажлаа түрүүлж хийхээ мэдэхгүй шаналж суугаа бол танд хувийн зохион байгуулалт, цагийг хэрхэн зөв ашиглах асуудал чухал. Бид ажил гээд гэртээ, өөртөө цаг гаргадаггүй нь үнэн.

Салбар бүрийн үзүүлэлтүүд мэдээж өөр байх ч хүний нөөц хариуцсан удирдлагуудад нийтэд нь нөлөөлөх гол хандлагууд ...

Монголын Хүний Нөөцийн Институтын дотоод сургалтын алба CORPORATE TRAINING буюу байгууллагын захиалгат сургалтын хамгийн эрэлттэй байсан 21 сэдвийг танилцуулж байна.

“Нэг бол манлайл эсвэл дага, үгүй бол замаа тавьж өг” /Тед Турнер/ Байгууллагын хувьд хүрэх газар, явах зам маань тодорхой байх хэрэгтэй байна. Яагаад гэвэл лидер буюу манлайлагч гэдэг нь зөвхөн удирдлагын хамгийн дээд түвшинд байдаг ганц хүний тухай ярьж байгаа ойлголт биш юм.

Магадгүй та ямар нэгэн байгууллагын захирал болохыг хүсч байгаа бол, эсвэл энэ байр суурь руу амжилттай урагшилж байгаа бол танд зориулсан алт шиг үнэтэй стратегиуд байна.

Байгууллагын хүний нөөцийн бодлогын гол үзэл санаа нь Женерал Электрикийн бүх хүмүүс шилдэг байх ёстой гэсэн үзэл юм. Шилдэг байна гэдэг нь бүтээлч, эрч хүчтэй, хариуцлагатай байхыг хэлнэ.Тиймээс хүн бүхэнд ижил байдлаар цалин тогтоох, урамшуулах аргыг бус хийсэн бүтээсэн, чадвар мэдлэг, эрч хүч, бүтээлч байдлаар нь ялгавартай хандаж илүү сайжирч, ур чадвараа дээшлүүлэхэд нь түлхэц өгөх стратегийг баримталдаг.

Байгууллагын дээд шатны удирдлагууд, хүний нөөцийн менежерүүд, хүний нөөцийн алба, газрын захирлуудад зориулан хүний нөөцийн стратегийн менежментийн (SHRM) агуулгын хүрээнд боловсруулсан хөтөлбөрөөр хичээллэнэ.

Салбар бүрийн үзүүлэлтүүд мэдээж өөр байх ч хүний нөөц хариуцсан удирдлагуудад нийтэд нь нөлөөлөх гол хандлагууд:

“Талент менежмент гэдэг нь ажилтнуудын чадамжийг илэрүүлж хөгжүүлэх компаниас зайлшгүй явуулах ёстой үйл ажиллагаа юм. ”Өнөөдөр хөдөлмөрийн зах зээлд авъяаслаг топ менежерүүд болон өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүдийн төлөө ширүүн дайн өрнөж байна.