Ажил таслалтаас үүдэх зардал бизнесийг эрсдэлд оруулж байдаг харин энэ асуудлыг хэрхэн зохицуулах талаар Dr Martin Cross зөвлөж байна. Танай байгуулагын ажил таслалтын үзүүлэлтийн түвшин ямар байна вэ? Хэрвээ та тийм ч амар хариулж чадахгүй байгаа бол ажил таслалтын бүртгэлийн тайланд дүгнэлт хийх энгийн арга байна. Хүний нөөцийн менежер ажиллагсдын ажил хэрэг, эрүүл мэндийн хамгааллыг нэмэгдүүлэх мөн байгууллагын бүтээмж, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд чиглэнэ. Үндсэн ойлголт  ихэнх байгууллагын хувьд өвчний улмаас чөлөө авах, ажил таслах гэх зэргээр  зайлшгүзй шалтгааны улмаас бизнесийн үйл ажиллагаанд зардал гардаг. Хэрвээ удирдлагын алдаанаас үүдсэн буюу ажил таслалтыг тэмдэглэдэггүй, хайхрамжгүй хандаг бол ажил тан ч мөн адил тэгж хандана гэдгийг санагтун.

Сүүлийн үед УБ хотод маань байнга л 30 хэм давсан халуун болж байгаа учраас эргэн тойрны хүмүүс маань халуунаас болж хэрхэн ажиллах сонирхолгүй болж байгаа тухайгаа ярилцах болсон учраас өөрийн хийсэн зарим нэг ажиглалтуудыг хуваалцахаар шийдлээ. Ер нь дэлхийн ихэнх улсуудаас олон зүйлээрээ манай улс ялгардаг л даа. Зарим нэг нь зөв байдаг ч зарим нэг нь үнэхээр гайхмаар тэнэг зүйлс ч байх нь элбэг. Гадны зарим нэг орнуудад ажлын цагийг нь өглөөний 5-6 ийн хооронд эхлүүлээд үдээс хойш л тараачихдаг. Хамгийн том жишээ бол Хятад.

Америкийн нэгэн том үйлдвэрийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд компаний орлого зарлагатай танилцан хуралдаж байхдаа үйлдвэрийн даргын цалинг хэвийн хэмжээнээсээ их байна гэдэгт санал нэгдэн, уг цалинг нилээн их хэмжээгээр буулгах нь зүйтэй гэж ярьцгаажээ. Үйлдвэрийн даргын өдөр тутмын ажлыг шалгасны дараа шийдвэр гаргахаар болж дундаасаа хоёр хүн сонгон явуулжээ. Хоёр хүний бүрэлдэхүүнтэй баг үйлдвэрт очиход үйлдвэрийн дарга гартаа кофе барьчихсан, хөлөө ширээн дээр тавьчихсан ширээн дээр нь ажил төрөлтэй холбоотой бичиг цаасны зүйл ч байхгүй тухалж суугаатай таарав. Үйлдвэрийн даргын өрөөнд сууж ажилтай нь танилцах зуураа даргын байр байдлыг ч ажин суув.