MHRI | INSIGHTS
Танай байгууллагын хамгийн том HR сорилт юу вэ?
Хиймэл оюунд дасан зохицох чадвар — AI adaptation
22.22%
Цалин хөлсний дарамт / Цалингийн өсөлтийн шахалт — Salary pressure
11.11%
Ажилтны оролцоо, идэвх — Engagement
11.11%
Манлайлал / Удирдлагын чадавх — Leadership
11.11%
Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн — Turnover
0.00%
Ур чадварын дутагдал — Skills Gap
0.00%
Ажиллах хүчний олдоц — Workforce Availability
44.44%
Culture | Байгууллагын соёл
- 2009 / 02 / 12
Ажлын байрны шинжилгээний зориулалт
1.     Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц, ажлын байр, албан тушаал бий болгох.
2.     Хүний нөөцийн төлөвлөлт-цаашдын хэрэгцээг тодорхойлох
3.     Ажилтан сонгон шалгаруулах, ажилд авах- ажил эрхлэгчид тавигдах шаардлагыг боловсруулах
4.     Ажлын байрны эргономик зохион байгуулалт-ажлын байрыг тоноглох, зохион байгуулах, ажил гүйцэтгэх дүрэм журам боловсруулахдаа эргномик шаардлагыг харгалзан үзэх
5.     Хүний нөөцийн мэдээллийн компьютержүүлсэн систем-мэдээллийн санд ямар мэдээлэл хадгалахыг тодорхойлох
6.     Ажлын байрны үнэлгээ-албан тушаалын шатлалд тухайн ажлын байрны эзлэх харьцангуй үнэ цэнэ, ач холбогдолыг тодорхойлох
7.     Цалин хөлсний харьцуулалт хийх-тодорхой ажлын байрны цалингийн зах зээлийн судалгаа хийхдээ ижил төрлийн ажлын байрыг хооронд нь харьцуулдаг байх
8.     Үр дүнгээ цалинжуулах ба урамшуулах тогтолцоо- урамшуулалын тогтолцоог бий болгоход шаардагдах зорилт болон түүний гарцын талаарх мэдээллээр хангах
9.     Гүйцэтгэлийн удирдлага- ажлын гүйцэтгэлийн зорилт, зорилтын хүрэх түвшин, стандартыг тогтоох болон хүрсэн үр дүнг авч үзэхэд тухайн ажлын байрны ямар хүчин зүйл нөлөөлөхийг тодорхойлох
10.  Хүний нөөцийн хөгжил-сургалтын болон удирдах ажилтны хөгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах, түүний дотор үнэлгээний төвийг зохион байгуулахын тулд тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах мэдлэг , ур чадварыг тодорхойлон тогтооход /ур чадварын шинжилгээ/ суурь болгон ашиглана.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2026 / 03 / 13
Ажилтны оролцоо, сайн сайхан байдал, соёлд хөрөнгө оруулж байгаа ч яагаад бизнесийн бодит үр дүн тэр бүр өөрчлөгдөхгүй байна вэ?
Дэлхийн зочлох үйлчилгээний салбарт Ritz-Carlton брэнд нь зөвхөн тансаг буудал биш, харин сэтгэлд үлдэх үйлчилгээний туршлагыг хэрхэн бий болгох вэ? гэдгийн амьд жишээ болсон нэрийн хуудас юм.
- 2025 / 10 / 28
Орчин үеийн хосолсон болон зайнаас ажиллах хэв маяг дэлхий дахины ажиллах цагийн хязгаарыг өөрчилж, уламжлалт 09:00 - 18:00 цаг хүртэлх ажлын өдрийг аажмаар үгүй хийж байна.
- 2025 / 07 / 25
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхдээ дараах анхаарах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй. Эдгээрийг анхаарч ажилласнаар үеийн ялгааг ойлгож, зөв зохицуулалт хийж, ажилтнуудын сэтгэл ханамж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж бүрдэнэ.
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хүний нөөцийн удирдлагад үр дүнтэй ашиглах нь: Байгууллагын хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт, сургалт хөгжүүлэлт, шагнал урамшуулал, манлайлал, харилцааны арга зүйдээ үе хоорондын ялгааг онцгойлон авч үзвэл бодит үр дүн илүү өндөр байх болно.
-2025 / 02 / 12
Generation буюу үеийнхэн, үе хоорондын ялгааг анх судалж, онолын үндэслэлийг тавьсан гол судлаачид нь дараах хүмүүс юм.Эдгээр онол, судалгаанууд нь нийгмийн өөрчлөлт, соёлын нөлөө, түүхэн үйл явдлууд нь үеийнхний үнэт зүйлс, үзэл бодол, зан төлөвт хэрхэн нөлөөлдөгийг тодотгон тайлбарласан байдаг.
HR Фото