Монголын Хүний Нөөцийн Институт -

HRM / ХНМ

HR Сэтгүүл

HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ (33)

HR Сэтгүүл

HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. Дугаар. (¹31)

HR Сэтгүүл

HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. Дугаар. (¹26, 27)

Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрээнд хэр их сайн дурын ажил зохион байгуулдаг вэ?

Байнга | Тогтмол | Төвлөгөөг хөтөлбөртэй

Заримдаа | Завтай болон боломжтой үедээ л

Хичээдэг | Харамсалтай манайд ийм хөтөлбөр байхгүй

Үгүй | Заавал ийм хөтөлбөр байх шаардлаггүй

HRM- Сонгон шалгаруулалт

- 2009 / 02 / 12

Ажлын байрны шинжилгээний зориулалт

1.     Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц, ажлын байр, албан тушаал бий болгох.
2.     Хүний нөөцийн төлөвлөлт-цаашдын хэрэгцээг тодорхойлох
3.     Ажилтан сонгон шалгаруулах, ажилд авах- ажил эрхлэгчид тавигдах шаардлагыг боловсруулах
4.     Ажлын байрны эргономик зохион байгуулалт-ажлын байрыг тоноглох, зохион байгуулах, ажил гүйцэтгэх дүрэм журам боловсруулахдаа эргномик шаардлагыг харгалзан үзэх
5.     Хүний нөөцийн мэдээллийн компьютержүүлсэн систем-мэдээллийн санд ямар мэдээлэл хадгалахыг тодорхойлох
6.     Ажлын байрны үнэлгээ-албан тушаалын шатлалд тухайн ажлын байрны эзлэх харьцангуй үнэ цэнэ, ач холбогдолыг тодорхойлох
7.     Цалин хөлсний харьцуулалт хийх-тодорхой ажлын байрны цалингийн зах зээлийн судалгаа хийхдээ ижил төрлийн ажлын байрыг хооронд нь харьцуулдаг байх
8.     Үр дүнгээ цалинжуулах ба урамшуулах тогтолцоо- урамшуулалын тогтолцоог бий болгоход шаардагдах зорилт болон түүний гарцын талаарх мэдээллээр хангах
9.     Гүйцэтгэлийн удирдлага- ажлын гүйцэтгэлийн зорилт, зорилтын хүрэх түвшин, стандартыг тогтоох болон хүрсэн үр дүнг авч үзэхэд тухайн ажлын байрны ямар хүчин зүйл нөлөөлөхийг тодорхойлох
10.  Хүний нөөцийн хөгжил-сургалтын болон удирдах ажилтны хөгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах, түүний дотор үнэлгээний төвийг зохион байгуулахын тулд тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах мэдлэг , ур чадварыг тодорхойлон тогтооход /ур чадварын шинжилгээ/ суурь болгон ашиглана.

Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!

Сэтгэгдэл бичих

- 2024 / 05 / 30

ЗАН ТӨЛӨВ БА ТҮҮНИЙ ОНЦЛОГУУД

Зан төлөв - Энэ бол хувь хүний бодит, тогтвортой сэтгэц зүйн үзэгдлийн нийлбэр цогц бөгөөд тухайн хүний хүрээлэн буй орчинд хандах хандлага, биеэ авч явах байдлаар илэрнэ.

Хүний нөөцийн оновчтой сонголт хийх нь

Ажилд авах шийдвэрийг бодит баримтанд үндэслэн шударгаар гаргаж , зөв хүнийг зөв газарт нь томилох арга зүйг танилцуулж байна.

- 2024 / 05 / 19

БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮНИЙ НӨӨЦ БҮРДҮҮЛЭЛТ

Бүрдүүлэлт нь шаардлагатай тоо, чанарыг хангах чадварлаг ажил горилогчдыг олж цуглуулах, ингэснээр байгууллагын хувьд тухайн ажлын байранд хамгийн сайн тохирох хүмүүсийг шилж сонгох боломжийг олгох нягт нарийн үйл ажиллагаа юм.

- 2023 / 10 / 02

-2023 / 10 / 02

БАЙГУУЛЛАГЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БҮРДҮҮЛЭЛТИЙГ ҮНЭЛЭХ НЬ

Тухайн байгууллагад ажилд горилогчдын тоо олон байвал байгууллагын нэр хүнд зах зээл дээр өндөр, хүний нөөцийн зөв бодлого баримталж байгааг гэрчилнэ.

-2023 / 09 / 10

Хүний нөөцийн сонгон шалгаруулалтын үе шатууд

Сонголт шалгаруулалтын үйл явцын амжилт бүрдүүлэлтийн үйл ажиллагааны үр дүнгээс шууд хамаардаг. Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт нь олон тооны чадварлаг ажил горилогчдыг цуглуулж чадвал байгууллагын хувьд ажлыг сайн бөгөөд тогтвортой гүйцэтгэх хүнийг сонгож авах боломж нэмэгдэнэ.