MHRI | INSIGHTS
Танай байгууллагын хамгийн том HR сорилт юу вэ?
Хиймэл оюунд дасан зохицох чадвар — AI adaptation
28.57%
Цалин хөлсний дарамт / Цалингийн өсөлтийн шахалт — Salary pressure
0.00%
Ажилтны оролцоо, идэвх — Engagement
14.29%
Манлайлал / Удирдлагын чадавх — Leadership
14.29%
Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн — Turnover
0.00%
Ур чадварын дутагдал — Skills Gap
0.00%
Ажиллах хүчний олдоц — Workforce Availability
42.86%
Culture | Байгууллагын соёл
- 2009 / 02 / 12
Ажлын байрны шинжилгээ хийх үйл явц
1.    Байгуулагын одоогийн зохион байгуулалт, дүрэм журам болон сургалтын гарын авлага зэрэг тухайн ажлын байрны талаарх мэдээлэл авч болох баримт бичгүүдийг олж бүрдүүлэх.
2.    Тухайн ажлын байр, түүний ерөнхий зорилго, хийгдэх гол үйл ажиллагаа, ажлын байрны хариуцлага, бусадтай харилцах харилцаа зэргийн талаар менежерүүдээс суурь мэдээлэл авах
3.    Ажил эрхлэгчдээс ажлын байрных нь талаарх дээрхтэй адил асуултыг асуух. Тэднээр нэг хоёр долоо хоногийн турш өдрийн тэмдэглэ хөтлүүлж эсвэл гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа нь бичүүлж авбал зарим үед хэрэг болдог.
4.    Зарим нэг ажлын байрны хувьд ялангуяа биеийн хөдөлмөр эсвэл тоо бүртгэл, бичиг хэрэг маягийн туслах мэргэжилтний ур чадвар шаарддаг ажлын хувьд ажил эрхлэгчийн ажлын байран дээр нь ажиглалт хийх, улмаар цаг хугацааны боломжтой үед менежер, мэргэжилийн ажилтануудтай хамт байж ажиглалт хийх нь ашигтай байдаг.
5.    Ажлын байрны онцлогийг сайн “мэдэх”-ийн тулд зарим ажилуудаас өөрөө хийхийг оролдох. Гэхдээ энэ нь тусгай сургуулилт хийхгүйгээр шууд гүйцэтгэхэд аюулгүй ажлын хувьд л боломжтой гэдэг нь ойлгомжтой.

6.    Ажлын байрны тодорхойлолтыг энэхүү гарын авлагын дараагийн хэсэгт зааснаар хийх

1.1  Баримт мэдээлэл цуглуулах аргууд

Баримт мэдээлэл цуглуулах үндсэн аргууд

  • ·         Асуулга явуулах
  • ·         Хяналтын хуудас бөглүүлэх
  • ·         Ажиглалт хийх
  • ·         Ярилцлага хийх
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2026 / 03 / 13
Ажилтны оролцоо, сайн сайхан байдал, соёлд хөрөнгө оруулж байгаа ч яагаад бизнесийн бодит үр дүн тэр бүр өөрчлөгдөхгүй байна вэ?
Дэлхийн зочлох үйлчилгээний салбарт Ritz-Carlton брэнд нь зөвхөн тансаг буудал биш, харин сэтгэлд үлдэх үйлчилгээний туршлагыг хэрхэн бий болгох вэ? гэдгийн амьд жишээ болсон нэрийн хуудас юм.
- 2025 / 10 / 28
Орчин үеийн хосолсон болон зайнаас ажиллах хэв маяг дэлхий дахины ажиллах цагийн хязгаарыг өөрчилж, уламжлалт 09:00 - 18:00 цаг хүртэлх ажлын өдрийг аажмаар үгүй хийж байна.
- 2025 / 07 / 25
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхдээ дараах анхаарах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй. Эдгээрийг анхаарч ажилласнаар үеийн ялгааг ойлгож, зөв зохицуулалт хийж, ажилтнуудын сэтгэл ханамж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж бүрдэнэ.
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хүний нөөцийн удирдлагад үр дүнтэй ашиглах нь: Байгууллагын хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт, сургалт хөгжүүлэлт, шагнал урамшуулал, манлайлал, харилцааны арга зүйдээ үе хоорондын ялгааг онцгойлон авч үзвэл бодит үр дүн илүү өндөр байх болно.
-2025 / 02 / 12
Generation буюу үеийнхэн, үе хоорондын ялгааг анх судалж, онолын үндэслэлийг тавьсан гол судлаачид нь дараах хүмүүс юм.Эдгээр онол, судалгаанууд нь нийгмийн өөрчлөлт, соёлын нөлөө, түүхэн үйл явдлууд нь үеийнхний үнэт зүйлс, үзэл бодол, зан төлөвт хэрхэн нөлөөлдөгийг тодотгон тайлбарласан байдаг.
HR Фото