MHRI | INSIGHTS
Танай байгууллагын хамгийн том HR сорилт юу вэ?
Хиймэл оюунд дасан зохицох чадвар — AI adaptation
22.22%
Цалин хөлсний дарамт / Цалингийн өсөлтийн шахалт — Salary pressure
11.11%
Ажилтны оролцоо, идэвх — Engagement
11.11%
Манлайлал / Удирдлагын чадавх — Leadership
11.11%
Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн — Turnover
0.00%
Ур чадварын дутагдал — Skills Gap
0.00%
Ажиллах хүчний олдоц — Workforce Availability
44.44%
Culture | Байгууллагын соёл
- 2009 / 03 / 15
Онцгой байдлын зааврын загвар

Онцгой байдалд эдгээр дүрмийг мөрд:

·        Галын дохио дуугарах буюу танд хэлэх үед ажлаа зогсоож, барилгаас ТЭР ДАРУЙ гар!

·        Зааврыг дага, сандрахгүй бай, онцгой байдлын дагуу хариу үйлдэл хийж буй хүмүүстэй хамтран ажилла.

·        Зориулалтын буюу хамгийн ойрын гарах хаалга руу яв.

·        Компьютер, тоног төхөөрөмж, сэнс зэргийг унтрааж, ширээний шургуулгуудаа хаа.

·        Эд зүйлээ буюу бусад хүмүүсийг хайж, барилгаас гарахдаа БҮҮ саат.

·        Барилгаас гарахдаа барилгаас нэлээн зайтай хоосон газар оч.  Гал унтраах усны хоолой буюу галын болон аврах ажилтнууд, тэдний тоног төхөөрөмжинд бүү саад бол.

·        Танай дарга буюу галын/аврах ажилтан хэлтэл барилга руу дахин бүү ор.

·        Дээрх дүрмийг хэрэгжүүлнэ.  Галын онцгой байдлын бэлтгэлийг тогтмол явуулж болно.  Таны амь нас болон бусдын амь нас таны хамтын ажиллагаанаас хамаарна.

Онцгой байдлын төлөвлөгөө: Энэхүү компани гал, бослого, иргэний үймээн, байгалийн болон хүний учруулсан гамшигаас үүдэн гарах амь нас, өмч хөрөнгө, ажлын аюулгүй байдалд учрах аюулыг аль болох бага байлгах үүрэгтэй. Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд онцгой байдлын дагуу хариу үйлдэл хийх Түргэн хариу арга хэмжээ авах багийг байгуулсан.  Эдний үүрэг хариуцлагад дараах зүйлс орно:

·        ажилтнуудыг нүүлгэн шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулах

·        анхны тусламж үзүүлэх

·        компанийн үйл ажиллагааг аварч, сэргээх

Хэрэв та гал гарахыг харвал:

·        Тайван бай. “Гал түймэр!” гэж бүү хашгир.

·        Хамгийн ойрхон галын дохиог тат.

·        Утсаар яаралтай тусламжийн дугаар руу залгаж, утасны операторт боломжтой бол гал түймэр гарсан байрлал, давхар, жигүүр, өрөөний дугаарыг хэлж өг.

 

Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2026 / 03 / 13
Ажилтны оролцоо, сайн сайхан байдал, соёлд хөрөнгө оруулж байгаа ч яагаад бизнесийн бодит үр дүн тэр бүр өөрчлөгдөхгүй байна вэ?
Дэлхийн зочлох үйлчилгээний салбарт Ritz-Carlton брэнд нь зөвхөн тансаг буудал биш, харин сэтгэлд үлдэх үйлчилгээний туршлагыг хэрхэн бий болгох вэ? гэдгийн амьд жишээ болсон нэрийн хуудас юм.
- 2025 / 10 / 28
Орчин үеийн хосолсон болон зайнаас ажиллах хэв маяг дэлхий дахины ажиллах цагийн хязгаарыг өөрчилж, уламжлалт 09:00 - 18:00 цаг хүртэлх ажлын өдрийг аажмаар үгүй хийж байна.
- 2025 / 07 / 25
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхдээ дараах анхаарах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй. Эдгээрийг анхаарч ажилласнаар үеийн ялгааг ойлгож, зөв зохицуулалт хийж, ажилтнуудын сэтгэл ханамж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж бүрдэнэ.
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хүний нөөцийн удирдлагад үр дүнтэй ашиглах нь: Байгууллагын хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт, сургалт хөгжүүлэлт, шагнал урамшуулал, манлайлал, харилцааны арга зүйдээ үе хоорондын ялгааг онцгойлон авч үзвэл бодит үр дүн илүү өндөр байх болно.
-2025 / 02 / 12
Generation буюу үеийнхэн, үе хоорондын ялгааг анх судалж, онолын үндэслэлийг тавьсан гол судлаачид нь дараах хүмүүс юм.Эдгээр онол, судалгаанууд нь нийгмийн өөрчлөлт, соёлын нөлөө, түүхэн үйл явдлууд нь үеийнхний үнэт зүйлс, үзэл бодол, зан төлөвт хэрхэн нөлөөлдөгийг тодотгон тайлбарласан байдаг.
HR Фото