MHRI | INSIGHTS
Танай байгууллагын хамгийн том HR сорилт юу вэ?
Хиймэл оюунд дасан зохицох чадвар — AI adaptation
0.00%
Цалин хөлсний дарамт / Цалингийн өсөлтийн шахалт — Salary pressure
0.00%
Ажилтны оролцоо, идэвх — Engagement
100.00%
Манлайлал / Удирдлагын чадавх — Leadership
0.00%
Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн — Turnover
0.00%
Ур чадварын дутагдал — Skills Gap
0.00%
Ажиллах хүчний олдоц — Workforce Availability
0.00%
Culture | Байгууллагын соёл
- 2009 / 06 / 20
Ажлаас гарах үед хийгдэх асуулга



Овог нэр:                                                                        Компани, хэлтэс:


Ажилд орсон огноо:                                                       Ажилд орох үеийн албан тушаал:


Ажлаас гарсан огноо:                                                    Ажлаас гарах үеийн албан тушаал:


Та дараах асуулт бүрийг маш анхааралтай уншиж танилцаад Таны санал бодолд хамгийн их ниицэж буй хариултыг сонгоно уу.
1.    Бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзвэл Та ажилдаа хэр зэрэг сэтгэл хангалуун байсан бэ?
    1. маш их     2. сэтгэл хангалуун    3. 50/50   4.  сэтгэл хангалуун бус    5. огт үгүй.

2.    Хийж байсан ажил маань миний ур чадвар, нөөц боломжийг сайн ашиглаж байсан.
    1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

3.    Миний ажилд нөлөөлөх аливаа асуудлын шийдвэр гаргалтанд би оролцож байсан.
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

4.    Энэ байгууллагад ажиллагчдынхаа санал бодлыг сонсож мэдэхийн тулд хүчин чармайлт гаргадаг.
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

5.    Би ажлынхаа үр дүнгийн талаар, мөн түүнийг сайжруулах тал дээр удирдлагын зүгээс үнэлгээ авч, буцах холбоотой ажилладаг байсан нь ажлаа улам сайн хийхэд минь нэмэр болсон.
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

6.    Миний шууд удирдлага маань удирдлаган доор ажиллагчдынхаа бүхий л нөөц боломж, мэдлэг чадвар, бодол санааг бүрэн дайчлан бизнесийн үйл ажиллагааныхаа үр дүнг сайжруулахыг ямагт хичээдэг байсан.   
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

7.    Таны шууд удирдлага (дарга) чинь итгэл хүлээлгэж болох хүн гэдэгт Та хэр зэрэг итгэдэг вэ?
     1. маш их итгэдэг    2. итгэдэг    3.50/50    4. итгэдэггүй     5.огт итгэдэггүй

8.    Тус компанид ажилласнаар өөрийнхөө ажлын дадлага туршлагыг нэмэгдүүлэх боломжтой байсан.
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

9.    Би өөрийн шууд удирдлагаасаа ажил мэргэжлийн сайн удирдамж, зөвлөмжийг авдаг байсан.
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

10.    Би карьерийн өсөлтийнхөө талаар өөртөө итгэлтэй байсан.
     1. маш итгэлтэй   2. итгэлтэй   3. дунд зэрэг   4. бага зэрэг    5.  маш бага

11.    Та өөрт олгогдож байсан нийгмийн хангамж, хөнгөлөлтийг хэр үнэлж байна вэ?
     1. маш сайн      2. сайн     3. дунд зэрэг   4.  бага зэрэг     5. маш бага

12.    Миний цалингийн түвшин нь миний ажлын бүтээмжид тохирч байсан гэж би бодож байна.
     1. бүрэн санал нэгтэй   2. санал нэгтэй   3. 50/50   4. санал нэг биш    5.  огт үгүй

13.    Ажлаас гарах болсон үндсэн шалтгаанууд
      1._________________________
      2._________________________
      3._________________________



Гарын үсэг:                         Огноо:


Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2026 / 03 / 13
Ажилтны оролцоо, сайн сайхан байдал, соёлд хөрөнгө оруулж байгаа ч яагаад бизнесийн бодит үр дүн тэр бүр өөрчлөгдөхгүй байна вэ?
Дэлхийн зочлох үйлчилгээний салбарт Ritz-Carlton брэнд нь зөвхөн тансаг буудал биш, харин сэтгэлд үлдэх үйлчилгээний туршлагыг хэрхэн бий болгох вэ? гэдгийн амьд жишээ болсон нэрийн хуудас юм.
- 2025 / 10 / 28
Орчин үеийн хосолсон болон зайнаас ажиллах хэв маяг дэлхий дахины ажиллах цагийн хязгаарыг өөрчилж, уламжлалт 09:00 - 18:00 цаг хүртэлх ажлын өдрийг аажмаар үгүй хийж байна.
- 2025 / 07 / 25
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхдээ дараах анхаарах зүйлсийг анхаарах хэрэгтэй. Эдгээрийг анхаарч ажилласнаар үеийн ялгааг ойлгож, зөв зохицуулалт хийж, ажилтнуудын сэтгэл ханамж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж бүрдэнэ.
-2025 / 02 / 12
Үеийн онолыг хүний нөөцийн удирдлагад үр дүнтэй ашиглах нь: Байгууллагын хүний нөөцийн бүрдүүлэлт, сонгон шалгаруулалт, сургалт хөгжүүлэлт, шагнал урамшуулал, манлайлал, харилцааны арга зүйдээ үе хоорондын ялгааг онцгойлон авч үзвэл бодит үр дүн илүү өндөр байх болно.
-2025 / 02 / 12
Generation буюу үеийнхэн, үе хоорондын ялгааг анх судалж, онолын үндэслэлийг тавьсан гол судлаачид нь дараах хүмүүс юм.Эдгээр онол, судалгаанууд нь нийгмийн өөрчлөлт, соёлын нөлөө, түүхэн үйл явдлууд нь үеийнхний үнэт зүйлс, үзэл бодол, зан төлөвт хэрхэн нөлөөлдөгийг тодотгон тайлбарласан байдаг.
HR Фото