Өөрөөр хэлбэл байгууллага бүр стратегийн менежменттэй байх ёстой. Стратегийн менежмент нь байгууллагад хийгдэг бүх чиглэлийн үйл ажиллагаанууд болон хэрэглэгддэг нөөцүүд, тэдгээртэй холбогдон гарах аливаа шийдвэрүүд, хамт олны хүсэл, зориг тэмүүлэл зэргийг нэг зангилбарт чиглүүлэн нэгтгэж, ингэснээр байгууллагын зорилгод хамгийн оновчтой хувилбараар хүрэх, улмаар өрсөлдөөнт нөхцөлд амжилттай оршин тогтох, хөгжих үндсэн нөхцлийг хангаж өгнө.

 Стратеги. Байгууллагын урт хугацааны зорилго, түүнд хүрэх арга зам, нөөц хувиарлалтын талаархи шийдвэрийг стратеги гэж ойлгох ойлголт нэлээд хуучин хандлагад тооцогдох болсон.

 Үйл ажиллагааны хандлага

  Байгууллагын нийтлэг шинжүүд

1.     Зорилготой байх

2.     Дэг журамтай байх

3.     Нөөцтэй байх

4.     Гадаад орчны байнгын нөлөөлөл дор оршино.

 ХНМ нь стратегитегийн менежментийн үйл явцтай нягт уялдаа холбоотой. Байгууллагын сонгосон стратегийг өндөр үр ашигтай хэрэгжүүлэх үндсэн үүргийг байгууллага дахь хүмүүс гүйцэтгэж байдаг.

 Стратегитегийн менежмент нь дараах үндсэн үйл ажиллагаануудыг хамарч байдаг.

 1.     Гадаад орчны шинжилгээ SWOT

2.     Байгууллагын зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох

3.     Стратегитегийн хувилбаруудыг боловсруулах

4.     Стратегитегийн сонголт

5.     Стратегитеги төлөвлөлт

6.     Дунд хугацааны төлөвлөлт

7.     Богино х угацааны төлөвлөлт

8.     Хэрэгжүүлэлт

9.     Хяналт тавих,

10.    Зохих засвар өөрчлөлтүүдийг хийх

ГАДААД ОРЧНЫ ШИНЖИЛГЭЭ.

Гадаад орчны 2 төрөл байна.

 § Микро буюу шууд. (Industry environment)

§ Макро буюу шууд бус (Wider macro environment)

1 төрлийнбүтээгдэхүүн үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллагуудын нийлбэр цогцыг салбар гэнэ. Потенциал өрсөлдөгч гэж одоогоор энэ салбарт үйл ажиллагаа явуулаагүй, гэхдээ хүсвэл салбарт шинээр орж ирэх боломжтой байгууллагууд.

Өрсөлдөөн, салбарын орчныг шинжлэхэд хэрэглэдэг гол арга бол М.Портерийн өрсөлдөөний 5 хүчин зүйлийн загвар юм. Үүнд:

§ Салбарт үйл ажиллагаа явуулж байгаа компаниудын (establish companies) хоорондох өрсөлдөөний түвшин

§ Потенциал өрсөлдөгчид салбарт нэвтрэх боломж

§ Худалдан авагчдийн хэлцэл хийх чадвар

§ Бэлтгэн нийлүүлэгчдийн хэлцэл хийх чадвар

§  Салбарын бүтээгдэхүүнийг өөр бүтээгдэхүүнээр орлуулах түвшин