Гишүүнчлэл
Танай байгууллагын хамгийн том HR сорилт юу вэ?
Хиймэл оюунд дасан зохицох чадвар — AI adaptation
21.88%
Цалин хөлсний дарамт / Цалингийн өсөлтийн шахалт — Salary pressure
12.50%
Ажилтны оролцоо, идэвх — Engagement
12.50%
Манлайлал / Удирдлагын чадавх — Leadership
9.38%
Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн — Turnover
6.25%
Ур чадварын дутагдал — Skills Gap
18.75%
Ажиллах хүчний олдоц — Workforce Availability
18.75%
Гишүүдийн булан
- 2021 / 01 / 05
Цалинтай чөлөө бүтээмжид сөргөөр нөлөөлжээ

АНУ-н Аялалын Жуулчлалын Холбоонд Окскордын эдийн засгийн тэнхимийн хийсэн судалгаагаар Америкт цалинтай чөлөө авч байсан ажилтнууд 40% нь чөлөөнийхөө ихэнх хугацааг үр ашиггүй, дэмий үрсэн гэжээ. Хэдийгээр цалинтай чөлөө нь сайхан зүйл ч нэг жилийн хугацаанд Америкчууд дунжаар 2-3 өдөр чөлөө авсан гэж үзвэл АНУ-н нийт хөдөлмөр эрхлэлтэд 429,000,000 өдөр ашиглаагүй өнгөрчээ. Цалинтай чөлөөний давуу талыг өндөр бүтээмж, ажлын байрны сэтгэл ханамж, ажилтан тогтоон барих мөн эрүүл мэндэд тустай хэмээн ихэнх менежерүүд боддог ч ажилтнуудын судалгаанд өгсөн хариулт тэдний бодож тооцоолсоноос бодит үр дүн өөрөөр гарчээ.

Ажилтнуудын 34% нь цалинтай авахыг “эсэргүүцдэггүй” мөн  “дэмждэггүй” гэсэн бол менежерүүдийн 17% нь жилд авч болох цалинтай “чөлөөгөө бүгдийг нь авдаг” ажилтнуудыг ажилдаа “сэтгэл” гаргадаггүй гэж үздэгээ илэрхийлсэн байна.

АНУ-н  10 ажилтан тутмын дөрөв нь ажлын ачааллаас шалтгаалан компаниас олгосон цалинтай чөлөөнийхөө эрхийг эдэлж чаддаггүй гэжээ. Байгууллагууд ажилтан цалинтай чөлөө авахгүй бол байгууллагад ашигтай гэж эндүүрдэг. Гэтэл АНУ-н хувьд ажилтан ажлаасаа гарахдаа цалинтай чөлөөний өдрүүдийн нөхөн олговор авдаг бөгөөд энэ нь байгууллагад тодорхой хэмжээний санхүүгийн дарамж үүсгэдэг байна.  Дээрх судалгаанд 971 ажилтанг хамруулсан бөгөөд 700 нь цалинтай чөлөө авч байсан ба тэр нь урамшууллын багцад багтдаг гэж мэдэгдсэн байна. 

Цалинтай чөлөө бүтээмжид сөргөөр нөлөөлжээ
Нотолгоонд суурилсан зөвлөх үйлчилгээ
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2026 / 08 / 20
“Монголын Цахилгаан Холбоо” ХК-н ерөнхий менежер Л.Отгонхүүг хүний нөөцийн удирдлагын салбарын хөгжилд оруулсан хувь нэмрийг нь өндрөөр үнэлэн МХНИ-ийн дээд шагнал “Хүндэт” тэмдгээр шагналаа.
MHRI Executive Immersion Program (EIP) 2026 | KOREA хөтөлбөрийг сонирхож буй Танд баярлалаа.
- 2026 / 08 / 12
Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндсэн сургалтыг бүрэн дүүргэсэн #477BC элсэлтийн дараах төгсөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний сертификат олгосугай.
- 2026 / 07 / 21
-2026 / 06 / 19
Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндсэн сургалтыг бүрэн дүүргэсэн #476А элсэлтийн дараах төгсөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний сертификат олгосугай.
-2026 / 06 / 19
Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндсэн сургалтыг бүрэн дүүргэсэн #475BC элсэлтийн дараах төгсөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний сертификат олгосугай.
-2026 / 06 / 01
Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндсэн сургалтыг бүрэн дүүргэсэн #474BC элсэлтийн дараах төгсөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний сертификат олгосугай.
HR Фото