Салбар бүрийн үзүүлэлтүүд мэдээж өөр байх ч хүний нөөц хариуцсан удирдлагуудад нийтэд нь нөлөөлөх гол хандлагууд:

“Талент менежмент гэдэг нь ажилтнуудын чадамжийг илэрүүлж хөгжүүлэх компаниас зайлшгүй явуулах ёстой үйл ажиллагаа юм. ”Өнөөдөр хөдөлмөрийн зах зээлд авъяаслаг топ менежерүүд болон өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүдийн төлөө ширүүн дайн өрнөж байна.

Компаниуд ийм авъяас чадварыг олж авахын тулд юу ч хийхэд бэлэн байдаг. Нэр дэвшигч нарт асар их хэмжээний цалин хөлс, өгөөмөр бонус, өндөр албан тушаал санал болгодог, нэг үгээр хэлбэл хамгийн ашигтай нөхцөл бүрдүүлж өгдөг. Энэ хандлага нь зөв гэж ихэнх удирдлага үздэг. Авъяастнуудыг “худалдан авахыг” тэд компанийн ирээдүйн амжилтанд оруулж байгаа хамгийн ухаалаг хөрөнгө оруулалтын арга гэж үздэг.

Хамтран ажиллагсдаараа дамжуулан зорилгодоо хэрхэн “түргэн” хүрэх ур чадварыг заана. Товчоор хэлбэл коуч-менежментийн гол утга учир нь зааварчилгаа болон бодлого шийдвэрлэхийн оронд асуудал дэвшүүлэхэд оршдог. Менежер зааварчилгаа өгөхийн оронд асуудаг, ингээд л гүйцээ. Үнэн хэрэг дээрээ коуч-менежмент бол бидний аль эртнээс мэддэг байсан манлайллын ардчилсан хэв загвар мөн билээ. “Коучинг” байнга л байсан, түүнийг санаанаасаа зохиогоогүй, “баруунаас оруулж ирээгүй”, зүгээр л одоо түүний цаг үе болж байна. Товчоор хэлбэл өнөөдөр өөрийн ажилтаны ур чадварыг дээшлүүлэхэд 15 хором зарцуулсанаар маргаашийн мянга, мянган өдрийн 15 хоромыг хэмнэх болно.

Оюуны хөдөлмөр эрхлэгч та бүхэнд ирээдүйн карьераа дээшлүүлэхэд тань тус болох нэгэн зөвлөмжийг хүргэе. Энэ бол Оюуны хөдөлмөр эрхлэгч хэн бүхэнд заавал байх ёстой чанар болох ажиллах-суралцах-харилцах гэсэн ухагдахуунд үндэслэсэн 3М буюу Manager /Менежер/, Master /Мастер, Мэргэжилтэн/, Mentor /Дасгалжуулагч, зөвлөгч/ хэмээх зарчим юм. Ингээд нэгэн жирийн албан хаагчийн жишээнд тулгуурлан тайлбарлая.

Бүтээлч сэтгэлгээ гэдэг уг нь вертикаль, латераль мэт сэтгэлгээний бие даасан хэлбэр биш юм. Энэ нь сэтгэлгээний ерөнхий чанар,гэхдээ нилээд далд, гүнд нь байдаг, тэр бүр илрэн гардаггүй онцлогтой. Хүн бол бүтээхийн төлөө төрсөн.

Сургалтын амжилтын хүчин зүйлүүд Нийцтэй стратеги Зөрчилтэй стратеги

Компанийн амжилтыг хэрхэн тооцоолох вэ? Өрсөлдөгчидөөсөө түрүүлэхийн тулд ямар үзүүлэлтүүдийг сайжруулах ёстой вэ? Явцын үйл ажиллагааг компанийн стратегитэй хэрхэн уялдуулах вэ? Ихэнх тохиолдолд эдгээр асуултанд хариулт олддоггүй: Бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд түүний өсөлтөнд нөлөөлөх хүчин зүйлс болон компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагаа нь стратеги зорилгуудтай хэрхэн уялдаж байгааг тооцоолж сурах нь маш чухал билээ. Сүүлийн үед үр ашгийг нь тооцоолох (performance measurement) их ач холбогдолтой болж байна

Хүнийг ажиллуулна гэдэг урлаг. Тэгэхдээ бүр том урлаг. Алива байгууллагын урт удаан оршин тогтнохын нэг гол үндэс нь удирдлагийн зүгээс ажилтануудаа байнга идэвхжүүлж өдөөн түлхэж байх явдал байдаг. Иймээс ч ажилтанууддаа урам зориг өгөх нь ажилыг дээд зэргийн үр дүнд хүргэх хамгийн чухал алхам хэмээх менежментийн ухааны “ алтан дүрэм” бий. Хүн хэдийгээр хамтын хөдөлмөрт оролцдог хэдий ч хувийн хэрэгцээ, сонирхлоо хэзээ ч орхидоггүй.