Ажлын байрны эерэг хандлагатай соёл бол аливаа байгууллагыг амжилтанд хүргэх гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Зөв соёлыг байгууллагадаа нутагшуулах нь олон учир шалтгаантай. Ёс суртахууны төлөв байдлаас эхлүүлээд байгууллагадаа эерэг чиг хандлагатай соёлыг бий болгосноор байгууллага эрүүл,  баттай оршин тогтнож чадах бөгөөд ажилтнууд бие биенээ дарамтлах, ялгаварлан гадуурхах гэх мэт сөрөг хандлага бага байх болно.

Үйл ажиллагааны дээд соёлыг байгууллагадаа төлөвшүүлсэнээр энэ нь хамт олны үндсэн суурь болно.  Саяхан АНУ-н Засгийн Газрын Боловсрол Мэргэжлийн Төлөөллийн Байнгийн Хорооноос ажил байранд гардаг дарангуйлалыг хянан шалгах болсныг мэдэгдсэн байна. Уг хяналт шалгалт нь “ажлын байрны дарамт ямар учраас гарч байгаа болон, хэр өргөн цар хүрээтэй” болохыг судалсан байна. Сонирхолтой нь байнгийн хороонд уг шалгалтыг хийхэд байгууллагын соёлыг авч үзэх шаардлагатай гэсэн нөхцөл тавьсан байна.

Ажлын байрны соёл нь дарамт шахалтын төлөв байдалд чухал үүрэгтэй ч байгууллагын үйл ажиллагаанд мөн ижил үүргийг гүйцэтгэдэг  Ð±Ð°Ð¹Ð½Ð°. Байгууллагад үйл ажиллагааны өндөр соёлыг бий болгох нь тийм амар хялбар зүйл биш юм. Ажлын соёл болон ажилтнуудын дасан зохицол хоёрын дунд амжилтанд хөтлөх Ó©Ó©Ñ€ нэгэн зүйл байдаг нь шагнал урамшуулалын тогтолцоо юм. Зардал, үнэ, мөнгө дээр анхаарлаа хэт хандуулах нь муу үр дүнд хүргэхгүй ч ажилтнуудын ажил таслалт нэмэгдэх хандлагатай байдаг. Учир нь тэд өөрсдийн ур чадвар болон ажил хэргээ үнэлүүлэхийг хүсдэг.  Ð‘айгууллага үүнд ач холбогдол өгч, эерэг хандлага, үйл ажиллагааг бодлогоор дэмжих шаардлагатай.

Та юу хийж чадах вэ?

Байгууллагын хөгжлийг  Ò¯Ð¹Ð»Ð´Ð²ÑÑ€Ð»ÑÐ», бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмжийн хөгжлөөр тодорхойлдог. Мөн үүний адил байгууллагын соёл нь хөгжлийн нэг илэрхийлэл юм. Байгууллагын соёл  Ñ…эн нэгэн буюу бусдын оролцоогүйгээр хөгжих боломжгүй. Байгууллагын хөгжил бүх шатны удирдах ажилтнууд хамгийн чухал үүрэгтэй байдгийг бид мэднэ. Удирдагч нар өөрийн зан төлөв, арга барилаараа хамт олондоо үлгэр дуурайлал болох хэрэгтэй.

Удирдах ажилтнууд ажлын байрны төлөв байдлыг хянах, хэрэв ямар нэг сөрөг хандлага, шинж чанар ажиглагдвал засаж заларуулах, ухуулан сэнхэрүүлэх үүрэгтэй.

Байгууллагын хариу үйлдэл нь эерэг соёлыг дэмжих ёстой. Энэ нь байгууллагад зан төлөв, биеэ авч явахтай холбоотой сөрөг хандлагатай холбоотой асуудал үүсэхээс сэргийлж болох үр дүнтэй горим журмыг бий болгодог.

Ажлын байранд эерэг соёл бий болгох алхамууд:

•          Ð‘айгууллагын бүх шатанд эерэг соёлыг хөгжүүлэхэд дараах үйл ажиллагаа шаардагдах болно.
•          Ð¡Ð¾Ñ‘л нь өмнө нь хийсэн зүйл болон өмнө нь олж байсан амжилтын түвшингээс  ÑƒÐ»Ð±Ð°Ð°Ð»Ð°Ð½ бий болдог
•          Ò®Ò¯ÑÐ³ÑÐ½ байгуулагчид нь байгууллагын эхэн үеийн соёлд гол нөллөөллийг үзүүлдэг.

Гурван арга замаар соёл бий болдог

А. Зөвхөн өөрсөд шиг нь аливааг харж, мэдэрдэг ажилтнуудыг л байгууллагын үүсгэн байгуулагчид ажилд авч, цаашид ч авч үлддэг

Б. Ажилчдаа өөрсөд шигээ сэтгэж, мэдэрдэг болгодог

В. Үүсгэн байгуулагчдын зан байдал нь ажилчдад үлгэр дуурайлал болдог бөгөөд үүнээс улбаалан ажилчид нь тэдний итгэл үнэмшил, үнэ цэнэ, төсөөллийг өөрийн болгодог

Соёлын хяналтын үйл явц ч мөн дараах гол алхамаар явагддаг:

·         Ажилтнууд дунд бүх асуудлыг хамарсан судалгаа явуулах

•          ÐÐ¶Ð»Ð°Ð°Ñ гарч байгаа ажилтнуудад дүгнэлт шинжилгээ хийх
•          ÐÐ¶Ð¸Ð» таслалт, хоцролтонд дүгнэлт, шинжилгээ хийх (Ялангуяа өвчний чөлөөтэй байгаа тохиодолууд )
•          Ð“омдол заргын тоо болон төрлийн байдлыг авч үзэх
•          Ð£Ð´Ð¸Ñ€Ð´Ð°Ð³Ñ‡, манлайлагч нараар ажиглалт хийлгэх
•         Ð—ан төлөв болон соёлын талаарх тогтмол сургалт хүний нөөцийн ажилтнууд зохион байгуулж байх нь чухал юм.