WeWork ажил ба эрүүл амьдралын тэнцвэрийг дэмжих шинэ үеийн коворкинг загвар руу амжилттай шилжиж байна.

Зөвлөх үйлчилгээ бол харилцаан дээр тулгуурладаг бизнес. Зөвлөхийн багууд төлөвлөлтөөс хэрэгжилт хүртэл үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажилладаг бөгөөд итгэлцэл бий болгож, мэргэжлийн ур чадвараа харуулах шаардлагатай болдог.

Европын хэд хэдэн улс хэт халалтын үед ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах хууль, журам хэрэгжүүлж эхэлсэн бол АНУ холбооны түвшинд ийм хамгаалалтын дүрэм гаргахаас ихэвчлэн татгалзсаар байна.

Хятад улс ажлаас халшрах хам шинжтэй хүмүүст зориулсан эмнэлэг нээж, ажилтнуудын сэтгэлзүйн ядаргааг эмчлэхээр зорьж байна

Express Employment Professionals компани болон The Harris Poll судалгааны байгууллага хамтран хийсэн шинэ судалгаа

Орчин үеийн байгууллагуудын хүний нөөцийн бодлогод Гүйцэтгэлийн үнэлгээ (Performance Appraisal) нь ажилтны ажлын чанар, үр дүнг тодорхойлох, алдаа доголдлыг илрүүлэх үндсэн хэрэгсэл болж өгдөг. Гэвч гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийсний дараа үр дүнг нь хэрэгцээтэй арга хэмжээ, хөгжлийн үйл явцад ашиглахгүй орхих нь эмч зөв онош тавьчихаад эмчилгээ хийхгүй орхисонтой адил явдал юм.

OKR (Objectives and Key Results) гэдэг нь байгууллага, баг болон хувь хүмүүсийн зорилгоо тодорхойлж, түүнийг хэмжих гол үр дүнгүүдийг тогтоох менежментийн аргачлал юм. Энэ аргачлал нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ биш, харин стратегийн зорилгод хүрэхэд тусалдаг хэрэгсэл.

Шинэ ажилтнууд ажилдаа эхний өдрөө ирэх үед тэднийг угтах онбординг үйл явц нь тэднийг урт хугацаанд үлдэх эсэхийг шийдэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэнэ. Шинэ ажилтнуудын 70% нь эхний нэг сарын дотор тухайн ажил тохиромжтой эсэхээ шийддэг. Үүнээс 29% нь эхний долоо хоногтоо шийдвэрээ гаргадаг.

Семинар нь онолын мэдээлэл өгөхөд анхаардаг бол, воркшоп нь бодит дадлага, практик туршилт хийхэд илүү төвлөрдөг. Зарим тохиолдолд семинарын үеэр бага зэргийн кейс, дасгал ажил орж болох тул ялгаа нь зааглахад заримдаа хүндрэлтэй болдог.