Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрээнд хэр их сайн дурын ажил зохион байгуулдаг вэ?
Хүний нөөцийн менежер
Алхам 4. Байдал энэ хэвээр үргэлжилбэл гарч болох үр дагаварыг тайлбарла.
Энэ байдал үргэлжилсэн тохиолдолд .............
Энэ байдлыг үйлчлүүлэгчийн байр суурьнаас харвал...
Алхам 5. Мэдэж байгаа зүйлийнхээ талаар ямар байр суурьтай байгаагаа хэл.
Миний санаа зовж буй зүйл бол.....
Миний дэмжихгүй байгаа зүйл бол.....
Үйл ажиллагаанд ......... асуудал байнга тохиолдож байгаад би их эмзэглэж байна.
Алхам 6. Тухайн хүнд өөрийнхөө байр суурийг илэрхийлэх боломж олгох.
Миний мэдэж байгаа зүйл бол энэ. Та .... талаар юу гэж бодож байна?
Та.....-г юу гэж үзэж байна?
Та үүнд яаж хандаж байна?
Алхам 7. Тухайн хүний байр суурьнаас асуудлыг ойлгохын тулд шаардагдах асуултуудыг асуу.
Та....-г яаж мэдэх вэ?
Дараа нь юу болсон?
Хэрэв та тэгсэн бол, ямар учраас....
Алхам 8. Ямар арга хэмжээ авахаа шийдэж, уг хүнд тэр тухайгаа мэдэгдэх.
Та .... ёстой гэж би үзэж байна.
Дараагийн уулзалт гэхэд 4-р хэсэгт хэлсэнчлэн .... зүйлүүдийг хийнэ.
Алхам 9. Ярилцлагаа нэгтгэх.
Дахин хэлэхэд, таны хийх зүйл………. , миний хийх зүйл......
Алхам 10. Энэ асуудлаар ахин ярилцах.
Би тантай............... эргэн уулзъя.
- 2008 / 12 / 04
Мэдэгдэл гаргах арван алхам
Алхам 4. Байдал энэ хэвээр үргэлжилбэл гарч болох үр дагаварыг тайлбарла.
Энэ байдал үргэлжилсэн тохиолдолд .............
Энэ байдлыг үйлчлүүлэгчийн байр суурьнаас харвал...
Алхам 5. Мэдэж байгаа зүйлийнхээ талаар ямар байр суурьтай байгаагаа хэл.
Миний санаа зовж буй зүйл бол.....
Миний дэмжихгүй байгаа зүйл бол.....
Үйл ажиллагаанд ......... асуудал байнга тохиолдож байгаад би их эмзэглэж байна.
Алхам 6. Тухайн хүнд өөрийнхөө байр суурийг илэрхийлэх боломж олгох.
Миний мэдэж байгаа зүйл бол энэ. Та .... талаар юу гэж бодож байна?
Та.....-г юу гэж үзэж байна?
Та үүнд яаж хандаж байна?
Алхам 7. Тухайн хүний байр суурьнаас асуудлыг ойлгохын тулд шаардагдах асуултуудыг асуу.
Та....-г яаж мэдэх вэ?
Дараа нь юу болсон?
Хэрэв та тэгсэн бол, ямар учраас....
Алхам 8. Ямар арга хэмжээ авахаа шийдэж, уг хүнд тэр тухайгаа мэдэгдэх.
Та .... ёстой гэж би үзэж байна.
Дараагийн уулзалт гэхэд 4-р хэсэгт хэлсэнчлэн .... зүйлүүдийг хийнэ.
Алхам 9. Ярилцлагаа нэгтгэх.
Дахин хэлэхэд, таны хийх зүйл………. , миний хийх зүйл......
Алхам 10. Энэ асуудлаар ахин ярилцах.
Би тантай............... эргэн уулзъя.
| Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |
Сэтгэгдэл бичих
- 2013 / 06 / 29
Тиймээ! Өнөөдөр менежер гэдэг албан тушаалын эрэлт манайд өсөж байна.
Үнэ цэнэ нь харин ямар байгааг хэлж мэдэхгүй. Тааруу ч байдаг байж
болох. Нэг тиймэрхүү л ажиглагддаг. Нэг их гоё хувцасласан улс. Гоё дүр
эсгэгчид.
Гэхдээ гоёыг бvтээж дүрийг бvтээж зах зээлийг эзэлж байгаа нь цөөхөн. Байгууллага компанийнхаа амин зүрх нь менежер л байдаг. Мөн орчин үед захирал бүрийг эзэн, босс бүрийг сайн менежер байхыг шаардаж байна. Yгүй дээ л сайн менежер туслахгүй бол удахгүй бизнес үйл ажиллагаа чад хийнэ. Энэ бол ёстой нөгөө зах зээлийн нийгмийн нүцгэн үнэн.
Гэхдээ гоёыг бvтээж дүрийг бvтээж зах зээлийг эзэлж байгаа нь цөөхөн. Байгууллага компанийнхаа амин зүрх нь менежер л байдаг. Мөн орчин үед захирал бүрийг эзэн, босс бүрийг сайн менежер байхыг шаардаж байна. Yгүй дээ л сайн менежер туслахгүй бол удахгүй бизнес үйл ажиллагаа чад хийнэ. Энэ бол ёстой нөгөө зах зээлийн нийгмийн нүцгэн үнэн.
Expires компаний хүний нөөцийн бүрдүүлэлтийн ахлах ажилтан Брюс Ровлес. Тэр энэ салбарт 14 жил ажиллаж байгаа бөгөөд www.recruitfiles.com -ыг хөтлөн явуулж, ажилтан сонгон шалгаруулж авахтай холбоотой өөрийн бүхий л туршлагаа хуваалцдаг аж.
- 2013 / 01 / 15
Аливаа бизнесийг хийхийн тулд өөрийн зан характерийг зөв тодорхойлж, үүнээс үүдэлтэйгээр ямар төрлийн ажилд хамгийн тохиромжтой болохыг эртхэн тодорхойлох нь зүйтэй. Дараах тайлбаруудаас өөрт хамгийн тохиромжтойг олж авч дүгнэлт хийж шинэ бизнест өөрийн эзлэх байр суурийг зөв тодорхойлж, цаашид амжилттай бизнес эрхлэхийн тулд хэрхэн баг бүрдүүлэх буюу өөрөө алдаа гаргахаас нь өмнө түүнийгээ залруулах боломжийг ашиглах хэрэгтэй.
- 2012 / 11 / 25
-2012 / 05 / 13
Хаана ажлын ачаалал бага, бүтээлч бус хүмүүсийн бөөгнөрөл байна тэнд хамгийн их хов живээр ажлаа хийдэг гэсэн бичигдээгүй хууль байдаг. Энэ нь бидний эргэн тойронд байгаа бодит жишээгээр үргэлж батлагдаж байдаг билээ. Энэ агуулгыг сонирхолтойгоор илэрхийлсэн Гомбосүрэнгийн Галбадрахын нийтлэлийг та бүхэндээ хүргэж байна. Өмнө бид Г.Галбадрахын боловсролын системын талаарх нийлэлтийг өөрийнх нь зөвшөөрсөний дагуу бүрэн эхээр хүргэж байсан билээ.
-2011 / 07 / 16
Улс орныг манлайлагч нь ямар хүмүүс байдаг талаар судалгаа хийсний үндсэн дээр
* Blue collar: XIX зууны эхний үед бие бялдарын хөгжил сайтай хүнд хүчир ажилыг гардан хийдэг хүмүүс.
* White collar: XIX зууны сүүл "physically laborious" буюу хүнд хөдөлмөр Blue collar - уудаас илүүгээр эрхлэдэг.
* Gold collar : Энэхүү ангилалыг Blue White хоёрыг бодвол ховорхон хэрэглэгддэг. Маркетингийг олон нийт рүү хандуулахад хэрэглэгддэг. Мэдлэг боловсрол өндөр хүмүүсийг хэлнэ.
* Diamond collar гэсэн ангилалтай байдаг.
* Blue collar: XIX зууны эхний үед бие бялдарын хөгжил сайтай хүнд хүчир ажилыг гардан хийдэг хүмүүс.
* White collar: XIX зууны сүүл "physically laborious" буюу хүнд хөдөлмөр Blue collar - уудаас илүүгээр эрхлэдэг.
* Gold collar : Энэхүү ангилалыг Blue White хоёрыг бодвол ховорхон хэрэглэгддэг. Маркетингийг олон нийт рүү хандуулахад хэрэглэгддэг. Мэдлэг боловсрол өндөр хүмүүсийг хэлнэ.
* Diamond collar гэсэн ангилалтай байдаг.
-2011 / 07 / 04
Даяаршиж байгаа нийгэмд хэлгүй бол хөлгүй гэж их ярих болжээ. Бодоод
үзэхээр үнэнч юм шиг. Гэхдээ хэтэрхий их туйлширч байгаа юм бишүү.
Гадаад хэлнийг сурах хэрэгтэй гэж амтай болгон нь үг уралдан захиж хэлэх
юм. Тэр хэлний хэрэгцээг нь хангах гээд өчнөөн олон гадаад хэлний
тодотголтой сургууль, дамжаанууд үүд хаалгаа нээн хэдэн арван бор төгрөг
халаасандаа хийсэн шиг маадгар сууна. Гэхдээ тэр сургууль, дамжааны нь
үр дүн хаана гараад, гийгүүлээд байгааг нь сайн мэдэхгүй л юм. Хэл сурна
гэдэг бол хувь хүний өөрийн хүсэл сонирхол, мэрийлт, чармайлт, хэрэгцээ
шаардлагатай холбоотой биз. Тэрнээс биш албадан сургадаг зүйл биш
гэдэгт итгэж суух юм. Дургүйд хүчгүй гэдэг биздээ.
HR Фото
