- 2011 / 03 / 23
ÐЛБÐРТУШÐÐЛЫРТӨЛӨВЛӨЛТ(L2)
Байгууллагын менежерүүд ажиллагÑдын албан тушаалын төлөвлөлтийг
Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…Ñд чухал үүрÑг хариуцлагыг хүлÑÑдÑг. ÐÑг Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ‚ÑдгÑÑÑ€ нь
албан тушаалын төлөвлөлтийн талаар байгууллагын дÑÑд түвшний
удирдлагуудад мÑдÑÑлÑÑ…, Ñ…ÑÑ€Ñгжилтийг хангах үүргийг гүйцÑтгÑдÑг байна.
Ðөгөө Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ¶ÐµÑ€Ò¯Ò¯Ð´ ажиллагÑдад албан тушаалын үйл Ñвцын талаар
мÑдÑÑлÑÑ…, ажиллагÑад ÑÐ½Ñ Ò¯Ð¹Ð» Ñвцын үр дүнгийн талаар үнÑлÑÑ…Ñд нь дÑмжлÑг
үзүүлÑÑ… үүргийг гүйцÑтгÑдÑг байна. ГÑвч байгууллагын ихÑнх менежерүүд
албан тушаалын төлөвлөлтөд зөвлөх үүрÑгтÑй гÑдгийг Ñайтар ойлгодоггүй
байна. ÐÐ½Ñ Ð°Ñуудлыг шийдÑхийн тулд менежерүүдийн ур чадварыг ÑÐ½Ñ Ñ‡Ð¸Ð³Ð»Ñлд
хөгжүүлÑÑ… Ñургалтын хөтөлбөрийг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлдÑг байна. Байгууллагын
менежерүүд албан тушаалын төлөвлөлтөд мÑдÑÑлÑгч, зөвлөх, зохион
байгуулагч, үнÑлÑгч, дүгнÑлт гаргагч, зуучлагч, дÑмжигчийн үүргийг
гүйцÑтгÑдÑг байна.
Байгууллагын албан тушаалын төлөвлөгөө болон Ñонголтыг ажиллагÑадтай
холбож хөгжүүлÑÑ… үүрÑг хариуцлагыг хүлÑÑдÑг байна. Байгууллага нь
ажиллагÑад өмнөө тавьÑан албан тушаалын зорилгодоо хүрÑÑ…Ñд боломжит арга
замыг тодорхойлоход зөвлөх үүргийг гүйцÑтгÑдÑг. Хүний нөөцийн Ñ…ÑлтÑÑ Ð½ÑŒ
ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ð°Ð¶Ð»Ñ‹Ð½ талаар ажиллагÑдад мÑдÑÑлÑÑ…Ñд хариуцлагыг хүлÑÑдÑг байна.
Хүний нөөцийн мÑргÑжилтнүүд байгууллагын менежерүүд болон ажиллагÑадтай
нÑгт хамтран ажиллаж албан тушаалуудын талаар тодорхой мÑдÑÑлÑл авÑÑ…,
Ñ‚ÑдгÑÑрийн хоорондын холбоог Ñайтар ойлгох шаардлагатай. Ðлбан тушаалын
төлөвлөгөөг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑхийн тулд байгууллага нь албан тушаалыг хөгжүүлÑÑ…
орчин нөхцлийг бүрдүүлÑÑн байх нь чухал.
Ðлбан тушаалын төлөвлөгөө гÑдÑг нь хувь хүний нөхцөл байдалд
шинжилгÑÑ Ñ…Ð¸Ð¹Ð¶ албан тушаалын зорилтыг тодорхойлох, ÑдгÑÑÑ€ зорилтыг
Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… арга Ñ…ÑÑ€ÑгÑлийг хөгжүүлÑÑ… төлөвлөгөө юм. Ðлбан тушаалын
төлөвлөгөө нь дараах үе ÑˆÐ°Ñ‚Ð°Ð°Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ñ‚Ð´Ð¾Ð³ байна.
- Ðжилтан албан тушаалын зорилго, чадвар, Ñонирхлоо үнÑлÑÑ….
Олон ажиллагÑад албан тушаалын төлөвлөгөө, Ñонирхол, чадвараа шинжилж
байгууллага дахь албан тушаалын боломжийг үнÑлдÑг байна. Байгууллагын
зүгÑÑÑ Ñ…ÑƒÐ²ÑŒ хүний үнÑлгÑÑг дÑмжих бүтцийг бий болгодог. Ðлбан тушаалын
төлөвлөгөө нь тухайн Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ñ‚Ð½Ð°Ð°Ñ Ð½ÑмÑлт Ñургалт болон ур чадварыг шаарддаг
байна. Хувь хүний үнÑлгÑÑ Ð½ÑŒ давуу талыг тогтоох, хувийн ур чадвар ба
Ñанхүүгийн нөөцийн боломжийг хөгжүүлÑÑ… бодит байдалд үндÑÑлÑÑÑн байх нь
чухал.
- Байгууллагын Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð»Ð°Ð³Ñдын чадавхийг үнÑлÑÑ….
Байгууллага ажилтныг үнÑлÑхийн тулд мÑдÑÑллийн боломжит ÑÑ… Ò¯Ò¯ÑвÑрийг
ашигладаг байна. Ðжилтныг үнÑлÑÑ…Ñд тогтмол Ñ…ÑÑ€ÑглÑдÑг нөөц нь
гүйцÑтгÑлийг үнÑлÑÑ… үйл Ñвц юм. ТүүнчлÑн ажилтны мÑдлÑг, туршлага,
боловÑролын талаархи мÑдÑÑлÑл ажилтныг үнÑлÑÑ…Ñд чухал үүрÑгтÑй. Ðжилтныг
үнÑлÑÑ…Ñд Ñнз бүрийн мÑдÑÑллийн ÑÑ… Ò¯Ò¯ÑвÑрийг ашиглах нь зөвхөн нÑг ÑÑ…
Ò¯Ò¯ÑвÑÑ€ÑÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ€Ð°Ð»Ñ‚Ð°Ð¹ байх аÑуудлыг шийдÑÑ… Ñайн талтай. ÐÐ½Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð» нь
байгууллагын үнÑлгÑÑний ÑиÑтемын Ñ‚ÑнцвÑрт байдлыг хангах ач
холбогдолтой. Байгууллагын хүний нөөцийн Ñ…ÑлтÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ менежерүүд хувь
хүнийг байгууллагын зүгÑÑÑ Ò¯Ð½ÑлÑÑ… үйл ажиллагааг зохион байгуулдаг
байна.
• Ðлбан тушаалын Ñонголт болон байгууллагын баломжийг холбох.
Ðлбан тушаалын төлөвлөгөөг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑхийн тулд хувь хүний Ñонголт ба
байгууллагын боломжийг холбох нь чухал. Ðжлын Ñул орон тоог Ñурталчлах
нь ажиллагÑдад албан тушаалын Ñонголтын талаар мÑдÑÑ…Ñд ач туÑтай.
ÐжилтнЫ гуйцÑтгÑлийг дүгнÑÑ… ÑиÑтемын үр дүнд байгууллага нь албан
тушаалын боломжийг тодорхойлж урьдчилан мÑдÑÑлÑÑ… нь чухал. ТуүнчлÑн
байгууллагын албан тушаалын талаар урьдчилан таамаглахад хүний нөөцийн
төлөвлөлт чухал үүрÑгтÑй.
• Ðпбан тушаалын зорилго, төлөвлөгөөгхÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…Ñд зөвлөгөө өгөх.
Зөвлөгөө егнө гÑдÑг нь албан тушаалын төлөвлөлтийн үйл Ñвцын Ñнз бүрийн
үе шатуудыг нÑгтгÑÑ… үйл ажиллагаа юм. Ðжилтныг удирдаж байгаа
менежерүүд, хүний нөөцийн мÑргÑжилтÑн, түүнчлÑн Ñ‚ÑдгÑÑÑ€ нь хамтран
ажиллаж албан тушаалын зөвлөгөө өгөх үйл ажиллагааг гүйцÑтгÑдÑг байна.
Байгууллагын хүний нөөцийн Ñ…ÑлтÑÑÑÑÑ Ð±ÑлтгÑÑÑн холбогдох орц болон
мÑдÑÑлÑлд үндÑÑлÑн ажилтныг удирдаж байгаа менежерууд зөвлөх үйл
ажиллагааг зохион байгуулдаг. Ðжилтныг шууд удирдаж байгаа менежерүүд
компаний үйл ажиллагааны талаар Ñайч мÑддÑг, практик туршлагын давуу
талтай байдаг ÑƒÑ‡Ñ€Ð°Ð°Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð»Ð°Ð³Ñ‹Ð½ албан тушаалын боломжийг бодитоор
үнÑлÑÑ… чадвартай байдаг. ÐжиллагÑдын арга барилд хийх Ñудалгаа, Ñургалт
нь албан тушаалын зөвлөгөөг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…Ñд ач холбогдолтой.
• Ðлбан тушаалд хүрÑÑ….
Ðлбан тушаалд Ñ…Ò¯Ñ€Ð½Ñ Ð³ÑдÑг нь ирÑÑдуйд өндөр түвшний ажлыг гүйцÑтгÑÑ…
чадварыг олж авахадхувь нÑмÑÑ€ үзүүлÑÑ… боловÑрол, Ñургалт, ажлын
туршлагыг албан ба албан буÑаар хөгжүүлÑÑ… үйл ажиллагаагаар
тодорхойлогддог байна. Ðлбан тушаалд Ñ…Ò¯Ñ€Ð½Ñ Ð³ÑдÑг нь байгууллагын нÑг
Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ð½Ó©Ð³Ó©Ó© ажилд шилжихÑд шаардагдах онцлог чадварыг хөгжуулÑÑ…Ñд
чиглÑÑÑн арга техник юм. Ðлбан тушаалд Ñ…Ò¯Ñ€Ð½Ñ Ð³ÑдÑг нь ажлын шинжилгÑÑ,
ажлын тодорхойлолт, ажлуудыг нÑгтгÑж булÑглÑÑ…, албан тушаалд хүрÑÑ…Ñ‚Ñй
холбоотой мÑдÑÑлÑл, мÑдÑÑллийн ÑÑ€Ñлт ба нийлүүлзлт, гүйцÑтгÑлийг үнÑлÑÑ…
гÑÑÑн үйл Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð»Ð°Ð³Ð°Ð°Ð½Ð°Ð°Ñ Ð±Ò¯Ñ€Ð´Ð´Ñг байна.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
|
|
Сэтгэгдэл бичих
- 2024 / 05 / 30
Зан төлөв - ÐÐ½Ñ Ð±Ð¾Ð» хувь хүний бодит, тогтвортой ÑÑтгÑц зүйн үзÑгдлийн нийлбÑÑ€ цогц бөгөөд тухайн хүний хүрÑÑлÑн буй орчинд хандах хандлага, Ð±Ð¸ÐµÑ Ð°Ð²Ñ‡ Ñвах байдлаар илÑрнÑ.

-2023 / 10 / 02
Тухайн байгууллагад ажилд горилогчдын тоо олон байвал байгууллагын нÑÑ€ хүнд зах зÑÑл дÑÑÑ€ өндөр, хүний нөөцийн зөв бодлого баримталж байгааг гÑрчилнÑ.

-2023 / 09 / 10
Сонголт шалгаруулалтын үйл Ñвцын амжилт бүрдүүлÑлтийн үйл ажиллагааны үр дүнгÑÑÑ ÑˆÑƒÑƒÐ´ хамаардаг. Хүний нөөцийн бүрдүүлÑлт нь олон тооны чадварлаг ажил горилогчдыг цуглуулж чадвал байгууллагын хувьд ажлыг Ñайн бөгөөд тогтвортой гүйцÑтгÑÑ… хүнийг Ñонгож авах боломж нÑмÑгдÑнÑ.

-2023 / 09 / 06
Дараах шалгуурууд таныг хамтран ажилладаг багаа шинжихÑд чинь Ñ…ÑÑ€Ñг болж магадгүй юм. ÐÑг багийнхан гÑдÑг бол ийм л байх Ñ‘Ñтой билÑÑ.