MHRI | INSIGHTS
Танай байгууллагын хамгийн том HR сорилт юу вэ?
Хиймэл оюунд дасан зохицох чадвар — AI adaptation
33.33%
Цалин хөлсний дарамт / Цалингийн өсөлтийн шахалт — Salary pressure
0.00%
Ажилтны оролцоо, идэвх — Engagement
33.33%
Манлайлал / Удирдлагын чадавх — Leadership
0.00%
Ажилтны шилжилт хөдөлгөөн — Turnover
0.00%
Ур чадварын дутагдал — Skills Gap
0.00%
Ажиллах хүчний олдоц — Workforce Availability
33.33%
Talent | Авьяас чадвар
- 2015 / 05 / 07
хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд яагаад зан төлөвд тулгуурлан сонгон авах дуртай байдаг вэ?
Байгууллагууд ажилтан авахдаа “зан төлөв” болон “соёлд нийцэх” эсэхийг чухалчлан үзэх болжээ. Энэ хоёрыг эрдмийн зэрэг болон дүнгээс илүүтэйгээр тодотгодог болсон байна.
Гэсэн ч гүйцэтгэх албан тушаалд ажлын туршлага нь ажилд авах (58%) хамгийн том хүчин зүйл хэвээр байгаа аж.
Үүний араас зан төлөв 48% хувьтайгаар орсон.  
“Сүүлийн таван жилийн хугацаанд технологийн гайхалтай дэвшил нь C түвшний гүйцэтгэх ажилтнууд, менежрүүд болон хүний нөөцийхөн өмнөхөөсөө илүүтэйгээр ажил горилогч болон одоогийн ажилтнуудынхаа зан аашийг авч үзэх болсон” гэдгийг судалгаанд тодотгосон байна.
“Өнөө үед товч, хямд үнэтэй судалгаануудаар нь бүтээлч байдал, тэвчээр, шаргуу байдал болон асуудал шийдэх зэрэг чанар шаардлагуудыг авч үзэх боломжтой болсон. Зарим компаниуд онлайн тоглоомоор ур чадвар болон байгууллагын соёлд нийцэх эсэхийг шалгадаг.”
Байгууллагын соёлд нийцэх нь нийт судалгаанд оролцогчдын (39%) хувьд зан төлөвтэй адил чухал хүчин зүйл шалгуур болдог.
Сонирхолтой нь судалгаагаар эдгээр хүчин зүйлсд зохицуулалт тааруухан байгааг олж тогтоосон.
Гүйцэтгэх захирлуудын 1/3 буюу 30% нь соёлд нийцэхийг чухал гэж үзсэн бол хүний нөөцийн лидерүүдийн 48% үүнийг ажил горилогчдын томоохон шинж чанар гэж дүгнэжээ.
Судалгаанд оролцогчид зан аашд тулгуурлан ажилд авахыг хэр нийтлэг хэрэглэдгээ тайлбарласан юм. Энэ нь хэн нэгнийг ажилд авахдаа хэмжигдэхүйц хүчин зүйлс (мэргэжил, техникийн ур чадвар эсвэл ажлын туршлага) болон чанарын хүчин (хүсэл эрмэлзэл, урам зориг)зүйлсийг аль алинийг нь авч үзэхийг хэлж буй хэрэг юм.
Нийт судалгаанд оролцогчдын 44% нь сонгон шалгаруулалт хийхдээ зан аашд тулгуурладаг гэсэн бол 69% нь ирээдүйд үүнийг ашиглах болно гэсэн байна.


Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Сэтгэгдэл бичих
- 2026 / 04 / 30
Ажлын байрны шинжилгээ гэдэг нь тухайн албан тушаалтай холбоотой бүх мэдээллийг системтэйгээр цуглуулж, задлан шинжилж, ажлын агуулга, шаардлага, гүйцэтгэлийн стандартуудыг тодорхойлох үйл явц юм.
Beyond Workslop- Илүү их ажил хийх тухай биш, илүү ухаалгаар, зорилготой, нөлөөтэй ажиллах тухай ойлголт юм. Завгүй харагдах амархан. Гэвч ...
- 2026 / 03 / 03
Хүний нөөцийн болон байгууллагын хөгжлийн онолд ажилтнуудыг ерөнхийд нь үйлдэгч (Operational) ба сэдэн үйлдэгч (Proactive / Motivational) гэж хоёр түвшинд ангилдаг.
- 2025 / 10 / 19
-2025 / 07 / 24
WeWork ажил ба эрүүл амьдралын тэнцвэрийг дэмжих шинэ үеийн коворкинг загвар руу амжилттай шилжиж байна.
-2025 / 07 / 22
Европын хэд хэдэн улс хэт халалтын үед ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах хууль, журам хэрэгжүүлж эхэлсэн бол АНУ холбооны түвшинд ийм хамгаалалтын дүрэм гаргахаас ихэвчлэн татгалзсаар байна.
-2025 / 02 / 17
Зайнаас ажиллах нь олон давуу талтай ч мөн тодорхой хүндрэл, сорилтуудтай тулгардаг. Эдгээр хүндрэлүүдийг ойлгож, урьдчилан сэргийлэх арга замуудыг тодорхойлсноор зайнаас ажиллах тогтолцоог илүү үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжтой.
HR Фото