-2011 / 04 / 13
Сүүлийн үед томоохон компаниуд Ó©Ñ€Ñөлдөөнд Ñлахын тулд дотоод мÑдÑÑллийн аюулгүй байдал, нууцлалдаа ихÑд анхаарах болжÑÑ. Учир нь зах зÑÑлийн Ó©Ñ€Ñөлдөөн ширүүÑÑÑ… туÑам компаниуд Ó©Ñ€Ñөлдөгч компаниуддаа өөрийн нарийн зохион байгуулалттай, нууц техникÑÑÑ€ тоноглогдÑон, мÑргÑшÑÑн тагнуулчдыг “илгÑÑÑ…â€, дотор нь нÑвтрүүлÑÑ… тактикийг ихÑÑÑ…Ñн ашиглах болжÑÑ. ИймÑÑÑ Ð¾Ð»Ð¾Ð½ байгууллагууд нууцаа хамгаалах дараах арга Ñ…ÑмжÑÑг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… болжÑÑ.
-2011 / 04 / 13
Ðрх мÑдлÑÑ Ñ…ÑƒÐ²Ð°Ð°Ð»Ñ†Ð°Ñ… нь хоёр талын аль алиных нь хувьд ÑÑ…Ñн үедÑÑ Ð¾Ð½Ñ†Ð³Ò¯Ð¹ Ñанагдаж байдаг ч мÑргÑн буудагч байгаа онож Ñурахын тулд Ð¾Ð¹Ñ€Ð¾Ð¾Ñ ÑÑ…Ñлж алгуураар зайгаа холдуулан дадлага хийдÑгтÑй адилаар үүнийг алхам алхамаар Ñуралцаж болдог. Хамтрагчийнхаа өөртөө итгÑÑ… чадварыг хөгжүүлÑхийн тулд жижиг боловч Ñрвигтай аÑÑƒÑƒÐ´Ð»Ð°Ð°Ñ ÑхлÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. СтреÑÑÑ‚Ñй, Ñрвигтай нөхцөлд ажиллаж ÑургаÑнаар өөдрөг үзлийг тогтоогоод зогÑохгүй ÑÑтгÑл зүйн хувьд бÑлтгÑж байгаа юм. ИтгÑлтÑй байдал нь амжилтын ÑхлÑл байж болно.
 Â
-2011 / 04 / 13
Зангиа бол ÑÑ€
хүний өөрийгөө илÑрхийлÑÑ… боломж, гол имидж юм. Зангиа нь зүүÑÑн ÑзнийхÑÑ Ñ‚ÑƒÑ…Ð°Ð¹
ихийг өгүүлдÑг тул үйлчлүүлÑгчид, хамтран ажиллагÑадтайгаа уулзаж буй, Ñмар ч
түвшний ажил Ñ…Ñргийн аÑуудлыг шийдÑж буй хүн зангиагаа Ñонгохдоо бодох Ñ‘Ñтой.
ТиймÑÑÑ Ð¸Ñ…Ñнх Ñрчүүд зангиа худалдан авахдаа Ñ…ÑмжÑÑ, өнгө, загварыг нь аль
болох өөртөө тохируулан зөв Ñонгохыг хичÑÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. Зангиаг Ñонгох нь тийм ч
амар ажил биш. Тарган биетÑй Ñ…ÑрнÑÑ Ð½Ð°Ñ€Ð¸Ð¹Ñ…Ð°Ð½, дунд зÑргийн биетÑй атлаа өргөн
зангиа зүүх нь төдийлөн Ñайхан харагдуулдаггүй. Мөн өндөр мөртлөө богино зангиа
зүүх нь тухайн хүнийг нь Ñул дорой харагдуулдаг. ÐÑг өнгийн, даавуун
материалтай зангиагаар гангардаг байÑан цаг Ñ…ÑÐ´Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ð°Ñ€Ð´ хоцорчÑÑ. Орчин үед,
шоотой, Ñудалтай, Ñ…ÑÑÑ‚Ñй, торгомÑог зангиагаар Ð·Ð°Ð»ÑƒÑƒÑ "гоёх" болж.
-2011 / 04 / 13
ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ компаний дүр төрхийг илтгÑнÑ. Компани нь өөрийн онцлогтой дизайн, өнгө, таних Ñ‚ÑмдÑг, бланк, тамга, Ñурталчилгааны Ñ…ÑƒÑƒÐ´Ð°Ñ Ð·ÑргÑÑÑ€ өөрийгөө илÑрхийлдÑг. Харин Ñдийн заÑгийн Ñалбарт үйл ажиллагаа (хоолны газар, нийтийн Ñ‚ÑÑвÑÑ€ зÑÑ€Ñг) Ñвуулдаг Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó©Ñ€ Ñ…ÑлбÑл үйлчлÑгчтÑйгÑÑ ÑˆÑƒÑƒÐ´ харилцдаг газар нь Ó©Ó©Ñ€Ó©Ó©, байрныхаа дизайн, ажилтнуудын дүрÑмт Ñ…ÑƒÐ²Ñ†Ð°Ñ Ð·ÑргÑÑÑ€ өөрийгөө илÑрхийлдÑг. Компаниудын Ñалбар болгон нь ижил дизайнтай ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ өөрийгөө таниулах Ñ‚ÑмдÑг нь юм. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ тавилгын ****дÑлгүүр нь Ñурталчилгаандаа хүртÑл Ñ‚ÑƒÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹Ð½ ажилтан болох дүрÑмт хувцаÑтай хүмүүÑийн зургийг байрлуулÑан байх жишÑÑÑ‚Ñй.
Мөн байрладаг байшин, байр, Ó©Ñ€Ó©Ó© зÑргÑÑ Ð¸Ð¶Ð¸Ð» дизайнтай болгож болно.
-2011 / 04 / 06
СаÑхан болтол байгууллагын дүр төрх, Ñоёлын талаар бага анхаардаг байв. Одоо ÑдгÑÑÑ€ аÑуудалд Ñ…Ð°Ð¼Ð³Ð°Ð°Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ анхаарал хандуулах болов. Байгууллагын доторх уур амьÑгал, харилцааны түвшинг Ñоёл Ñ…ÑмÑÑн нÑрлÑнÑ. Соёл байгууллагад ноёрхож байдаг зан заншил, хандлага, хүлÑÑлтийг илÑрхийлнÑ. ÐÑгÑнт бий болгоÑон өндөр Ñ…ÑмжÑÑний Ñоёл зан үйлийн Ñ…Ñв шинжид нийцүүлÑн байгууллагын удирдлага хүмүүÑийг ажилд ÑлÑүүлÑн авах, Ñ‚Ñднийг хамт олны гишүүн болгон хүмүүжүүлÑÑ…, нÑгдмÑл уур амьÑгалыг бүрÑлдүүлÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгÑÑл болгон ашиглаж байгууллагын тогтвортой жигд ажиллагааг хангаж байдаг.
  Â
-2011 / 04 / 01
IBM компани хамгийн амин чухал технологийн Ñд ангиудыг өөртөө үйлдвÑрлÑдÑг байх талаар Ñтратегийн шийдвÑÑ€ гаргаад байлаа. Үүний жишÑÑ Ð½ÑŒ ТBМ хамгийн Ñүүлийн үеийн машины хадгалах байгууламжийн микроÑхем “3090 Сиерра“ юм. Ð¢ÑƒÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸ ийм бодлого баримталж байгаагийн учир нь гол гол Ñд анги, технологийн Ñвцыг ханган нийлүүлÑгчдÑд найдах нь Ñмар нÑг байдлаар технологийн бодлогоо Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…, ÑÐ½Ñ Ñалбарт Ó©Ñ€Ñөлдөхөд муугаар нөлөөлөх талтай гÑж үзÑÑнд оршино.
  Â
-2011 / 03 / 30
Ðрх мÑдлийг шилжүүлÑÑ… нь удаан хугацааны Ñургалт, дадлагыг шаарддаг. Ðрх мÑдлÑÑ Ð·Ó©Ð² ашиглан гайхалтай үр дүнд хүрÑÑ…Ñд улам ч их Ñрх мÑдÑлтÑй мÑÑ‚ Ñанагдах нь бий. Сургалтыг хийхдÑÑ Ð¾Ð¹Ð»Ð³Ð¾Ñ…Ð¾Ð´ Ñ…Ñлбар зүйлÑÑÑÑ ÑхлÑÑ… нь зүйтÑй. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ модны доод мөчирт ургаÑан жимÑийг ÑÑ…Ñлж авахтай адил ажиллагчдад Ñ…Ñлбар байж, амжилтын ÑхлÑл болно. Харин модны оройн Ñ…ÑÑÑг дÑÑ…ÑŒ жимÑийг авахад туÑлалцаа, дÑмжлÑг Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. ÐÑуудал нарийн төвөгтÑй байх туÑам Ñургалт ихÑÑÑ€ шаардагдаж, цаашилбал байгууллага Ð´Ð¾Ñ‚Ñ€Ð¾Ð¾Ñ ÑŽÐ¼ÑƒÑƒ Ð³Ð°Ð´Ð½Ð°Ð°Ñ Ð¼ÑдлÑгийн манлайлагчийг олохыг шаарддаг.
-2011 / 03 / 28
ÐÑрийн Ñ…ÑƒÑƒÐ´Ð°Ñ Ð³Ñж юу юм бÑ? Европ даÑар XIX зууны ÑÑ…Ñн үеÑÑ Ð±Ð°Ñн Ñзгууртнууд нÑрийн хуудÑыг түгÑÑмÑл Ñ…ÑÑ€ÑглÑÑ… болж, нÑг Ñ‘Ñны Ñ‘Ñлолын нарийн дÑг журам болгож ирÑÑн бөгөөд нÑрийн хуудÑыг илгÑÑгчийн нÑÑ€ хаÑÐ³Ð°Ð°Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯Ñ‚Ñй Ñ‚ÑÑ€ хүний Ñоёл, хүмүүжлийг илÑрхийлÑÑ…, түүнийг нь дүгнÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгÑÑл болон бидний амьдралд чухал байр Ñуурь ÑзлÑÑ… болжÑÑ.
-2011 / 03 / 28
Уламжлалт
удирдах ажилчдын төрх байдал /тодорхой Ñ…ÑмжÑÑний үнÑÑ‚ зүйл, хандлага
мөн тодорхой Ñ…ÑмжÑÑний Ñрх, мÑдÑл агуулÑан/-ыг Ñ…ÑлбÑрдÑж, дууриах
шаардлага чадварлаг удирдах ажилтанд байдаггүй.
СЕО нартай ажиллах олон жилийн туршид Ñ‚Ñд дÑÑрх төрх байдлыг харуулÑан
газрын зургийн хаа Ñайгүй тарÑан болохыг Drucker олж мÑдÑÑн. ТÑдÑн дунд
нийтÑч Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð»Ð°Ð°Ñ Ð±Ð°Ñ€Ð°Ð³ ганцаар туÑгаарлагдÑан, Ñ‡Ó©Ð»Ó©Ó©Ñ‚Ó©Ó©Ñ Ñ…Ð°Ñ‚ÑƒÑƒ дÑг
журамтай, Ó©Ð³Ð»Ó©Ð³Ñ‡Ó©Ó©Ñ Ð°Ñ€Ð¸Ð²Ð»Ð°Ð½ Ñ…ÑмнÑгч хүртÑлх төрөл зүйлийн удирдагч
байÑан. Үр бүтÑÑлтÑй байÑан Ñ‚Ñдний нууц нь доорх 8 зуршлыг дагаж Ñ…ÑвшÑÑн
Ñвдал юм.
Â
Â