-2011 / 04 / 13
Тухайн хүний тухай товч танилцуулга нь түүнийг танихад хангалттай буÑ
гÑж үздÑг болжÑÑ. Career Builder нь нÑгÑн Ñудалгааг ÑвуулÑан байна. Ðжил
олгогчдын 45% нь төрөл бүрийн ÑүлжÑÑгÑÑÑ€ тохирох ажилтанг хайдаг байна.
ӨнгөрÑөн жил гÑÑ…Ñд ÑÐ½Ñ Ò¯Ð·Ò¯Ò¯Ð»Ñлт 23%-тай гарчÑÑ. Facebook, LinkedIn,
MySpace гÑдÑг ÑүлжÑÑ Ð½ÑŒ ажилд хүн авахад илүүтÑй ашиглагддаг байна. Ðжил
олгогчийг юу татгалзуулдаг вÑ? ЖишÑÑ Ð½ÑŒ, Ñнз бүрийн хамаа намаагүй
байдалтай гарÑан өөрийн чинь фото зургууд.
-2011 / 03 / 23
Байгууллагад албан тушаалыг төлөвлөх шалтгаан нь түүний зорилттой холбоотой. Ðлбан тушаалын төлөвлөлт нь хугацаанд үндÑÑлÑн байгууллагын хүний нөөцийн Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг тогтоох, байгууллага дахь албан тушаалд хүрÑÑ… арга замыг мÑдÑÑлÑÑ…; байгууллагын төлөвлөгөөг хувь хүний албан тушаалтай нÑгтгÑж хүний нөөцийн хөтөлбөрийг Ñайжруулах гÑÑÑн үндÑÑн зорилтуудтай байдаг. Ðлбан тушаалыг төлөвлөхөд хувь хүн, менежер, байгууллага хариуцлага хүлÑÑдÑг байна. Хувь хүнд албан тушаалд хүрÑÑ… хувийн төлөвлөгөө байдаг. ТүүнчлÑн үүнд хүрÑÑ… арга замыг тодорхойлоход үүрÑг хүлÑÑдÑг. ИймÑÑÑ Ð°Ð»Ð±Ð°Ð½ тушаалын төлөвлөлт нь ажилтанд мÑдлÑг, хүч, чадвараа зарцуулахад нөлөөлөх ба Ñонирхлыг нь хөгжүүлдÑг байна. Хувь хүний албан тушаалын төлөвлөгөөг хөгжүүлÑÑ…Ñд дÑмжлÑг үзүүлÑÑ… нь чухал.
-2010 / 07 / 25
CV- ажилд орход маш чухал зүйлÑийн нÑг. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ таны мÑргÑжлийн товч
зургийг гаргаж өгдөг. Та түүнийгÑÑ Ð·Ó©Ð² бÑлдÑÑ… нь их чухал.
Сайн CV бÑлдÑÑнÑÑÑ€ таныг ажилд авах Ñрилцлага, уулзалтанд урина гÑж
найдаж болно. Ð¥ÑÑ€ÑвÑÑ CV-гÑÑ Ð¼ÑƒÑƒ бичÑÑн бол ажил олгогч таньруу Ñ…ÑзÑÑ Ñ‡
ÑргÑн залгахгүй гÑдÑгт итгÑлтÑй байж болно шүү.
Ðжил олгогчийн гараар зуу зуун CV дамждаг. Таны CVг 2-3 минут л унших
болохоор ÑнÑÑ…Ò¯Ò¯ богино хугацаанд өөрийхөө мÑргÑжлийн чанарын талаар илүү
нарийн ба Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй гÑÑÑн мÑдÑÑлÑлийг оруулах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй.
-2010 / 07 / 05
Ðжилд орохын тулд Ñрилцлага гÑж нÑг Ñ…ÑцүүхÑн боÑгыг давах болдог.
Ярилцлагыг Ñ…ÑÑ€ амжилттай Ð´Ð°Ð²Ð°Ñ…Ð°Ð°Ñ Ð±Ð°Ñ€Ð°Ð³ л таны цаашдын хувь заÑа
шийдÑгдÑнÑ, гÑхдÑÑ Ñрилцлагын үр дүн Ñ‚Ð°Ð½Ð°Ð°Ñ Ð±Ð°Ñ€Ð°Ð³ 100% шалтгаалдаг тул
бүх зүйл таны гарт гÑÑÑн үг, найдвар байна. ÐÐ½Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð´Ð²Ð°Ñ€Ñ‹Ð³ ч Ð±Ð°Ñ 100 %
болгочихвол... Үүний тулд өөрийгөө Ñрилцлаганд Ñ…ÑрхÑн бÑлдÑÑ… вÑ? Ðжил
олгогч Ñ‚Ð°Ð½Ð°Ð°Ñ ÑŽÑƒ аÑуух бол? Та юу гÑж хариулбал, Ñмархуу байдалтай
байвал ажил олгогчийн итгÑлийг хүлÑÑÑ… Ð²Ñ Ð³ÑÑд урьдчилан бодох, бÑлдÑÑ…
зүйл цөөнгүй байдаг.
-2010 / 06 / 30
Бид ажилтануудыг олноор Ñонгон шалгаруулах ÑÑдвийг хөндÑөн нь тохиолдлын
зүйл биш юм. Түүний цаг тухайн байдал нь зах зÑÑлийн Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑнÑÑÑ
үүдÑлтÑй. Ðж үйлдвÑрийн Ó©Ñөлт, компаний хөгжил, олон тооны дÑлгүүр,
зочид буудал, үйлдвÑрүүд байнга шинÑÑÑ€ гарч ирж байгаа нь бүх түвшний
ажилтануудын ÑÑ€Ñлт Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг нÑмÑгдүүлж байна. ИймÑÑÑ Ñ‚Ð¾Ð¼Ð¾Ð¾Ñ…Ð¾Ð½
компаниудын HR-менежерүүд ажилтан Ñрж хайх болон Ñонгон шалгаруулах үйл
Ñвцыг хамгийн үр ашигтай, Ñ…ÑмнÑлттÑй аргаар Ñвуулах шаардлагатай болж
байна.
Хүний нөөцийн чиглÑлÑÑÑ€ ажилладаг компаниудын ÑтатиÑтикийн мÑдÑÑгÑÑÑ€
ажилтаныг Ñонгон шалгаруулах төÑлийн (нÑг төрлийн ажлын байранд 10-Ñ
дÑÑш ажилтануудыг Ñонгон шалгаруулах төÑөл) ÑÑ€Ñлт Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ 2001 онооÑ
Ó©Ñч ÑÑ…ÑлÑÑн. 2003 оны Ñар бүрийн дундаж үзүүлÑлтÑÑÑ€ ÑÑ€Ñлт Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ 62%-Ñ€
нÑмÑгдÑÑн байна. Ðжилтануудыг олноор Ñонгон шалгаруулах гÑдÑг ойлголт
нь харьцангуй шинÑÑÑ€ зах зÑÑлд нÑвтÑрч байгаа. Өөрийнхөө нөөцийг Ñ…ÑрхÑн
зөв тооцоолох, Ñонгон шалгаруулалтыг Ñ…ÑрхÑн төлөвлөх, түүнийг
Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…Ñд Ñмар Ñаад учирч болох талаар болон Ñонгон шалгаруулалтын
үйлчилгÑÑ Ò¯Ð·Ò¯Ò¯Ð»Ð´Ñг хамгийн оновчтой агентлагыг Ñ…ÑрхÑн Ñонгох талаар
мÑдÑÑлÑл Ñ…Ð¾Ð¼Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³ учир бид дараахь зөвлөгөөнүүдийг өгч байна.
-2010 / 02 / 25
Хүн амаараа худал Ñрьдаг ч биеÑÑ€ÑÑ Ñ…ÑƒÐ´Ð°Ð» Ñрьдаггүй. Иймд худлаа Ñрьж
байгаа хүний байгаа байдал нь өөрийг нь барьж өгдөг. Ð¥Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ â€œÐ¥Ò¯Ð½ худал
Ñ…ÑлбÑл Ñадаг вÑ?â€, “Худал Ñрьж байгааг нь Ñаж мÑдÑÑ… вÑ?†гÑÑÑн
аÑуултууд их аÑуудаг. Хүн нийгмийн амьдрал дунд өөрийн үнÑн байдлаа
нуухыг Ñ…Ò¯ÑдÑг ч Ñмар нÑгÑн байдлаар илÑрдÑг. Олны дунд хүн уурлаж
бухимдан, Ñандарч, бүр айж ÑмÑÑдÑг байлаа ч инÑÑмÑÑглÑлийн багаар нууж
болно. Ðнхааралтай ажиглахад өчүүхÑн жижиг шинж Ñ‚ÑмдгÑÑÑ€ ÑÐ½Ñ Ñлгааг нь
олдог.
-2010 / 02 / 10
Танд ажилд орох боломж гарÑан л бол Ñ‚Ñнд Ñрилцлага Ñвагдах нь мÑдÑÑж.
Ð£Ð»Ñ Ð´Ð°Ð¼Ð½Ð°Ñан корпорацийн хүний нөөцийн газрын хуучин захирал Стивен Хо
танд Ñрилцлагын үед Ñ…ÑрхÑнажил олгогчийн ÑÑтгÑлийг татахыг Ñ…Ñлж байна.
CV- ÑÑ Ó©Ð³Ñний дараах “багана боÑгох†хамгийн чухал алхам бол ирÑÑдүйн
ажил олгогчтойгоо хийх Ñрилцлага юм. ÐÐ½Ñ ÑƒÑƒÐ»Ð·Ð°Ð»Ñ‚ нь таны хамгийн Ñайн
анхны ÑÑтгÑгдÑл төрүүлÑÑ… Ñүүлчийн боломж юм. Таны Ñ…ÑÑ€ их туршлага
хуримтлуулÑан, Ñ…ÑÑ€ их чадвартай зÑргийг хамааралгүйгÑÑÑ€ та
Ñрилцлагандаа хоцорÑон, муу бÑлтгÑÑÑн болон зохиÑгүйгÑÑÑ€ хувцаÑлаÑан
зÑÑ€Ñг байдлыг харуулах юм бол таны хувь тавилан ÑцÑÑлÑн шийдÑгдÑÑн
гÑÑÑн үг.
-2010 / 02 / 08
â€Ð”олоо хоногийн дотор өөрийн гадаад байдлаа Ñ…Ñнах†номын зохиогч ЛаурÑн
ХермÑн нүүр тулÑан уулзалтын үед Ñ…ÑрхÑн биеийн хөдөлгөөнийг Ñ…Ñнах
талаар зөвлөлгөө өгдөг. ТÑÑ€ÑÑÑ€ биеийн Ñ…Ñлний онолыг амьдралд туршихаар
шийдÑж үүнийгÑÑ Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑн байна. ТÑÑ€ÑÑÑ€ нÑгÑн удаа нÑгÑн ÑÑдвÑÑÑ€
олон нийтÑд илтгÑл тавьхаар бÑлдÑж түүний лекцийг ÑонÑогчдод Ñмар
мÑдрÑмж төрхийг Ñудлахаар шийджÑÑ. ИнгÑÑд түүнийг тайзан дÑÑÑ€ гарч
илтгÑлÑÑ Ñ‚Ð°Ð²Ð¸Ñ…Ñ‹Ð³ Ñ…Ò¯ÑÑ…Ñд Ñ‚ÑÑ€ÑÑÑ€ хоолойгоо шахÑан, зогÑоцгүй, үгнүүдÑÑ Ð°Ñ€
Ð°Ñ€Ð°Ð°Ñ Ð½ÑŒ нÑгÑн амьÑгаагаар урÑгаж түүний Ñ…ÑлÑÑн үгнүүд танхим дүүрÑн
түүнийг ÑонÑохоор ирÑÑн хүмүүÑийн дÑÑгүүр шидÑгдÑж гарчÑÑ. ИнгÑÑд ÑнÑ
хугацаанд Ñ‚ÑÑ€ÑÑÑ€ хүмүүÑийн гайхÑан, мөрөө хавчÑан зÑÑ€Ñг үйлдлүүдийг
харж байÑан бөгөөд Ñ…ÑÑÑг хугацааны дараа Ñ…ÑлÑÑ… үгÑÑ Ñ‚Ò¯Ñ€ зогÑоон доош
чимÑÑгүйхÑн ÑуужÑÑ. ХүмүүÑийн түүнийг гайхÑан байдал нÑг Ñ…ÑÑÑгтÑÑ
үргÑлжилжÑÑ. Дараа нь Ñ‚ÑÑ€ÑÑÑ€ боÑч Ð±Ð¸ÐµÑ ÑгцлÑн хоёр гараа биеийн дагуу
байрлуулан, намуухан гÑхдÑÑ ÑˆÐ¸Ð¹Ð´Ñмгий дуугаар ÑонÑогчдод өөрийн
илтгÑлийг үргÑлжилүүлÑн хүргÑлÑÑ. ÐÐ½Ñ Ð¼Ó©Ñ‡Ó©Ó©Ñ ÑхлÑн ÑонÑогчид түүний
Ñ…Ñлж буй зүйлийг анхааран ÑонÑож, түүний Ñ…ÑлÑÑ… гÑÑÑн Ð·Ò¯Ð¹Ð»Ñ ÑонÑогчдод
зүй Ñ‘Ñоор хүрч ÑÑ…ÑллÑÑ. СонÑогчид түүний Ñ…Ñлж буй үг бүрийг анхааралтай
ÑонÑож байлаа. ÐндÑÑÑ Ò¯Ð·ÑÑ…Ñд дохионы Ñ…Ñл нь дан ганц биеийн
хөдөлгөөнөөр илÑрхийлÑгдÑÑ… Ð±ÑƒÑ Ð¼Ó©Ð½ дуу авиа, үгÑÑ Ñ…Ñлж буй байдал,
дууны өндөр нам зÑргÑÑÑ€ илÑрхийлÑгддÑг нь мÑдÑгдÑж буй юм.
-2010 / 02 / 08
СÑтгÑл Ñудлаач Ðлберт Мехрабайн таны юу Ñ…ÑлÑÑн тань чухал биш харин
түүнийг Ñ…ÑрхÑн Ñаж Ñ…ÑлÑÑн нь маш чухал гÑдгийг олж илрүүлжÑÑ. ТÑÑ€ÑÑÑ€
1960 оны үед харилцааны талаар Ñудлаачидтай холбоо тогтоон Ñ‚ÑднÑÑÑ
харилцаанд Ñ…ÑÑ€ÑглÑгдÑж буй үг нь тухайн илгÑÑгдÑж буй мÑдÑÑллийн
өчүүхÑн Ñ…ÑÑÑг буюу зөвхөн 7 хувийг ÑзÑлдÑг үлдÑÑн Ñ…ÑÑÑг нь нүүрний
хөдөлгөөн, харц, дууны өнгө, аман Ð±ÑƒÑ Ñ…Ð°Ñ€Ð¸Ð»Ñ†Ð°Ð° буюу дохион Ñ…ÑÑ€ÑгÑÑлÑÑÑ€
илÑрдÑг гÑдгийг олж мÑдÑÑн байна.