Энэ нь компаний дүр төрхийг илтгэнэ. Компани нь өөрийн онцлогтой дизайн, өнгө, таних тэмдэг, бланк, тамга, сурталчилгааны хуудас зэргээр өөрийгөө илэрхийлдэг. Харин эдийн засгийн салбарт үйл ажиллагаа (хоолны газар, нийтийн тээвэр зэрэг) явуулдаг өөрөөр хэлбэл үйлчлэгчтэйгээ шууд харилцдаг газар нь өөрөө, байрныхаа дизайн, ажилтнуудын дүрэмт хувцас зэргээр өөрийгөө илэрхийлдэг. Компаниудын салбар болгон нь ижил дизайнтай энэ нь өөрийгөө таниулах тэмдэг нь юм. Жишээ нь тавилгын ****дэлгүүр нь сурталчилгаандаа хүртэл тус компанийн ажилтан болох дүрэмт хувцастай хүмүүсийн зургийг байрлуулсан байх жишээтэй.
Мөн байрладаг байшин, байр, өрөө зэргээ ижил дизайнтай болгож болно.

Саяхан болтол байгууллагын дүр төрх, соёлын талаар бага анхаардаг байв. Одоо эдгээр асуудалд хамгаас илүү анхаарал хандуулах болов. Байгууллагын доторх уур амьсгал, харилцааны түвшинг соёл хэмээн нэрлэнэ. Соёл байгууллагад ноёрхож байдаг зан заншил, хандлага, хүлээлтийг илэрхийлнэ. Нэгэнт бий болгосон өндөр хэмжээний соёл зан үйлийн хэв шинжид нийцүүлэн байгууллагын удирдлага хүмүүсийг ажилд элсүүлэн авах, тэднийг хамт олны гишүүн болгон хүмүүжүүлэх, нэгдмэл уур амьсгалыг бүрэлдүүлэх хэрэгсэл болгон ашиглаж байгууллагын тогтвортой жигд ажиллагааг хангаж байдаг.
   

IBM компани хамгийн амин чухал технологийн эд ангиудыг өөртөө үйлдвэрлэдэг байх талаар стратегийн шийдвэр гаргаад байлаа. Үүний жишээ нь ТBМ хамгийн сүүлийн үеийн машины хадгалах байгууламжийн микросхем “3090 Сиерра“ юм. Тус компани ийм бодлого баримталж байгаагийн учир нь гол гол эд анги, технологийн явцыг ханган нийлүүлэгчдэд найдах нь ямар нэг байдлаар технологийн бодлогоо хэрэгжүүлэх, энэ салбарт өрсөлдөхөд муугаар нөлөөлөх талтай гэж үзсэнд оршино.
   

Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь удаан хугацааны сургалт, дадлагыг шаарддаг. Эрх мэдлээ зөв ашиглан гайхалтай үр дүнд хүрэхэд улам ч их эрх мэдэлтэй мэт санагдах нь бий. Сургалтыг хийхдээ ойлгоход хялбар зүйлсээс эхлэх нь зүйтэй. Энэ нь модны доод мөчирт ургасан жимсийг эхэлж авахтай адил ажиллагчдад хялбар байж, амжилтын эхлэл болно. Харин модны оройн хэсэг дэхь жимсийг авахад туслалцаа, дэмжлэг хэрэгтэй. Асуудал нарийн төвөгтэй байх тусам сургалт ихээр шаардагдаж, цаашилбал байгууллага дотроос юмуу гаднаас мэдлэгийн манлайлагчийг олохыг шаарддаг.

Нэрийн хуудас гэж юу юм бэ? Европ даяар XIX зууны эхэн үеэс баян язгууртнууд нэрийн хуудсыг түгээмэл хэрэглэх болж, нэг ёсны ёслолын нарийн дэг журам болгож ирсэн бөгөөд нэрийн хуудсыг илгээгчийн нэр хаягаас илүүтэй тэр хүний соёл, хүмүүжлийг илэрхийлэх, түүнийг нь дүгнэх хэрэгсэл болон бидний амьдралд чухал байр суурь эзлэх болжээ.

Уламжлалт удирдах ажилчдын төрх байдал /тодорхой хэмжээний үнэт зүйл, хандлага мөн тодорхой хэмжээний эрх, мэдэл агуулсан/-ыг хэлбэрдэж, дууриах шаардлага чадварлаг удирдах ажилтанд байдаггүй.  

Монгол Улс хүн ам зүйн бодлогодоо анхаарч эхчүүдийн эрүүл мэндийг чухалчилдаг үе бас байжээ. Харин эдүгээ эрүүл эхээс эрүүл хүүхэд төрнө хэмээх үзэл өөрчлөгдсөн байна. Учир нь нөхөн үржихүйн насныхан бүгд эрүүл байж гэмээнэ Монгол Улс эрүүл Монгол хүнтэй болно. Манайд эмэгтэйчүүд жирэмсэн болохоороо л эмчид очин хяналтад орж, шинжилгээ хийлгэдэг. Харин эрчүүд биед нь л зовиур илрэхгүй бол шинжилгээ өгч, эрүүл мэнддээ анхаарах нь ховор. Гэтэл гадныхан хүйсийн ялгаваргүйгээр эрүүл мэнддээ анхаарч, өөрийгөө өвчин тусахаас сэргийлдэг байна. Монгол Улсад иргэдэд хүрэх эрүүл мэндийн үйлчилгээ харилцан адилгүй.

Удирдагч гэдэг хэн бүхний хийдэг ажил биш. Удирдагч хүн маш их хариуцлагатай байж, олон хүмүүст үлгэр дууриал болж байх ёстой байдаг.

Манай улс хүний хөгжлийн индексээр 2007 онд 179 орноос 115 д, 2009 онд 118 д жагсчээ. Энэ нь Монгол улсад хүн, аз жаргалтай, баян чинээлэг, сайн сайхан амьдрах нөхцөлгүй, амьдарч буй хүмүүсийн дийлэнх нь  уур уцаартай, өвчин зовлонтой, ядуу дорой юм гэдгийг л харуулж байгаа үзүүлэлт юм.  Монгол хүн “хурдан морь”,”хөндий төмөр” хоёроос ч “үнэгүй” байна. Үндсэн хуулиндаа хүнээ биш, мал сүргээ үндэсний баялаг мөн бөгөөд төрийн хамгаалалтанд байна (5 –ийн 6-д) гээд заачихсан манай улсын хувьд ийм байх нь арга ч үгүй биз дээ.