Цэс
Нүүр хуудас
Warning
: A non-numeric value encountered in
/home/mhrimn/public_html/library/common.php
on line
749
Танилцуулга
Танилцуулга
Мэндчилгээ
Бидний тухай
Алсын хараа
Ажлын алба
Зочин зөвлөхүүд
Амжилтын түүх
Human Capital оюунлагийн сан
MHRI MEMORY
Мэдээлэл
Мэдээлэл
HR news
HR Фото мэдээ
HR видео
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ
HR TODAY СОНИН
Уулзалт зөвлөгөөн
Уулзалт зөвлөгөөн
Calendar of events
Mongolian HR Awards
HR Directors summit
HR Update
HR Club Mongolia
The FUTURE JOB FAIR
Сургалт, хөгжил
Сургалт, хөгжил
MHRI (Level - A) - Ахисан шатны сургалт
MHRI (Pro HR series course ) - Чиг үүргээр мэргэшүүлэх сургалт
MHRI (level - B) - Үндсэн сургалт
Байгууллагын сургалт (CTP)
MHRI (Level - C) - Анхан шатны сургалт
Захирлуудын сургалт (D-HRM)
LEADERSHIP PROGRAM | УДИРДЛАГА МАНЛАЙЛЛЫН БҮРЭН ХӨТӨЛБӨР
CRC - Шинэ албан тушаалд бэлтгэх ОУ-н жишиг хөтөлбөр
MHRI - Гадаад сургалтын алба
Элсэх хүсэлт | Бүртгэлийн маягт
MHRI - ТӨГСӨГЧИД
Зөвлөх үйлчилгээ
Зөвлөх үйлчилгээ
Хүний нөөцийн зөвлөх үйлчилгээ
Хөдөлмөрийн эрх зүйн зөвлөх үйлчилгээ
MHRI - Хүний нөөцийн үнэлгээний төв
Худалдааны менежментийн зөвлөх үйлчилгээ
Manpower.mn
HR plus карт
HR plus карт
HR+ | Гэрээ, дүрэм, журам, заавар, тушаалын загварууд
HR+ | Хүний нөөцийн маягтууд
HR+ | Ажлын байрны тодорхойлолтууд
HR+ | HR Today цахим сонин
HR+ | Гарын авлага | Сургалтын материалууд
HR+ | Хууль, эрх зүйн зөвлөмжүүд
HR Plus | Нэгтгэл
HR BLOG
HR BLOG
HR Blog Mongolia
HR Podcast
HR BOOK REVIEW - Номын тойм
Гишүүнчлэл
Гишүүнчлэл
MHRI Гишүүнчлэл
Дэмжигч байгууллагуудын нээлттэй ажлын байр
HC QUOTES - Ишлэлүүд
MM - Өглөөний зурвас
Гишүүдийн булан
HRM / ХНМ
HRM / ХНМ
HRM - Компанийн засаглал
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Сонгон шалгаруулалт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Сургалт хөгжил
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM - Эрүүл мэнд | Сэтгэл зүй
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM - Манлайлал
HRM - Бүтээмж
Байгууллагын соёл
HRM - Судалгаа, тоон үзүүлэлтүүд
Холбоо тогтоох
Санал асуулга
Элсэх хүсэлт
Нууц үгээ мартсан уу?
Нэвтрэх
Нэвтрэх
Warning
: A non-numeric value encountered in
/home/mhrimn/public_html/library/common.php
on line
749
Танилцуулга
Мэндчилгээ
Алсын хараа
Зочин зөвлөхүүд
Human Capital оюунлагийн сан
Бидний тухай
Ажлын алба
Амжилтын түүх
MHRI MEMORY
Мэдээлэл
HR news
HR видео
HR TODAY СОНИН
HR Фото мэдээ
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ
Уулзалт зөвлөгөөн
Calendar of events
HR Directors summit
HR Club Mongolia
Mongolian HR Awards
HR Update
The FUTURE JOB FAIR
Сургалт, хөгжил
MHRI (Level - A) - Ахисан шатны сургалт
MHRI (level - B) - Үндсэн сургалт
MHRI (Level - C) - Анхан шатны сургалт
LEADERSHIP PROGRAM | УДИРДЛАГА МАНЛАЙЛЛЫН БҮРЭН ХӨТӨЛБӨР
MHRI - Гадаад сургалтын алба
MHRI - ТӨГСӨГЧИД
MHRI (Pro HR series course ) - Чиг үүргээр мэргэшүүлэх сургалт
Байгууллагын сургалт (CTP)
Захирлуудын сургалт (D-HRM)
CRC - Шинэ албан тушаалд бэлтгэх ОУ-н жишиг хөтөлбөр
Элсэх хүсэлт | Бүртгэлийн маягт
Зөвлөх үйлчилгээ
Хүний нөөцийн зөвлөх үйлчилгээ
MHRI - Хүний нөөцийн үнэлгээний төв
Manpower.mn
Хөдөлмөрийн эрх зүйн зөвлөх үйлчилгээ
Худалдааны менежментийн зөвлөх үйлчилгээ
HR plus карт
HR+ | Гэрээ, дүрэм, журам, заавар, тушаалын загварууд
HR+ | Ажлын байрны тодорхойлолтууд
HR+ | Гарын авлага | Сургалтын материалууд
HR Plus | Нэгтгэл
HR+ | Хүний нөөцийн маягтууд
HR+ | HR Today цахим сонин
HR+ | Хууль, эрх зүйн зөвлөмжүүд
HR BLOG
HR Blog Mongolia
HR BOOK REVIEW - Номын тойм
HR Podcast
Гишүүнчлэл
MHRI Гишүүнчлэл
HC QUOTES - Ишлэлүүд
Гишүүдийн булан
Дэмжигч байгууллагуудын нээлттэй ажлын байр
MM - Өглөөний зурвас
HRM / ХНМ
HRM - Компанийн засаглал
HRM- Сонгон шалгаруулалт
HRM- Сургалт хөгжил
HRM - Эрүүл мэнд | Сэтгэл зүй
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM - Бүтээмж
HRM - Судалгаа, тоон үзүүлэлтүүд
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM - Манлайлал
Байгууллагын соёл
HRM / ХНМ
HRM - Компанийн засаглал
HRM- Бодлого, төлөвлөлт
HRM- Сонгон шалгаруулалт
HRM- Дасан зохицол
HRM- Сургалт хөгжил
HRM- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
HRM - Эрүүл мэнд | Сэтгэл зүй
HRM-Хөдөлмөрийн эрх зүй
HRM- Шагнал урамшуулал
HRM - Манлайлал
HRM - Бүтээмж
Байгууллагын соёл
HRM - Судалгаа, тоон үзүүлэлтүүд
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ (33)
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. Дугаар. (¹31)
HR Сэтгүүл
HUMAN CAPITAL СЭТГҮҮЛ. Дугаар. (¹26, 27)
Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрээнд хэр их сайн дурын ажил зохион байгуулдаг вэ?
Байнга | Тогтмол | Төвлөгөөг хөтөлбөртэй
Байнга | Тогтмол | Төвлөгөөг хөтөлбөртэй
26.45%
Заримдаа | Завтай болон боломжтой үедээ л
Заримдаа | Завтай болон боломжтой үедээ л
33.23%
Хичээдэг | Харамсалтай манайд ийм хөтөлбөр байхгүй
Хичээдэг | Харамсалтай манайд ийм хөтөлбөр байхгүй
27.74%
Үгүй | Заавал ийм хөтөлбөр байх шаардлаггүй
Үгүй | Заавал ийм хөтөлбөр байх шаардлаггүй
12.58%
HRM- Сургалт хөгжил
- 2011 / 03 / 29
ХЭЛЭЛЦЭЭРТ АМЖИЛТ АВЧРАХ АЛХАМ
Та хэрэв хэлэлцээр хийх урлагт суралцаж чадвал түншүүдээсээ, банкны төлөөлөгчдөөс, компаний эрхэм "босс"-уудаас, засаг захиргааны хүмүүсээс давж гарахад хялбар. Амжилтанд хүрч болохуйц сэдэвт мөнгө санхүү, ажил үйлчилгээ явуулах байр, бие даан ажиллах, асуудлыг газар дээр нь шийдэх гээд таны түмэн зүйлийн хэрэгцээг хангахад орших буюу бусад хэлбэрүүд ч байж болно. Иймд хамгийн үр шимээ өгч чадахуйц зорилгод хүрэхийн тулд чармайн суралцах хэрэгтэй. Аливаа хэлэлцээрийг "хэн нэгэн" этгээдтэй явуулахад үндсэн гурван хүчин зүйлийг зайлшгүй бүрдүүлсэн байх шаардлагатай. Үүнд:
1. Мэдээлэл. Эсрэг тал чинь аль хэдийнээ таны талаар болон таны үйл хэргийн зорилгын тухай таны баримтжуулсан мэдээллээс илүү ихийг мэдэж байдаг.
2. Цаг хугацаа. Эсрэг тал чинь таныг албадан ажиллуулах хүрээнд багтааж, зохион байгуулалтын болон түр зуурын хязгаарлалтыг туршдаггүй.
З.Нөлөө. Эсрэг тал чинь танаас дутахааргүй нэлээд илүү хэмжээтэй ч байж магадгүй. Нөлөөлөх гэдэг бол удирдах үйл ажиллагааг нь хянаж чадах хүчирхэг зэвсэг юм. Аливаа тохиолдолд өөрийгөө бүрэн ойлгох үндсэн дээр нөлөөтэй чадвар байна уу, үгүй юу гэдгээ тодорхойлж болдог юм. Өөрөөр хэлбэл та өөрийнхөө хүч чадвар, чадал чансаандаа үнэхээр итгэлтэй байж чадвал төдий чинээ санасан хүслээ ямар нэгэн хэмжээгээр биелүүлэх найдвартай, хувийн амьдралыг харилцаа холбоогүйгээр ялангуяа утасгүйгээр төсөөлшгүй. Утас гадаад үзэмжээрээ авсаархан, гоёмсог гэм хоргүй мэт харагдана. Үнэн хэрэг дээрээ хичнээн уршиг төвөг тарьж "ноцтой алдаа" гаргаж ч магадгүй. Утас эдийн засгийн хүчирхэг зэвсэг.
Утас оролцсон хэлэлцээрээс мөнгийг хэр чинээгээрээ уудалж ч болно. Утасны чичирхийлэх чимээг хүн бүрийн сонорт хүргэхдээ юуны түрүүнд хэн утасдаж байгаа бол гэж сониучирхах бодлыг аяндаа төрүүлдэг. Иймд утасны ярианд анхаарал болгоомжтой хандах нь онцгой хэрэг болох биз дээ.
Утсаар ярих хэлэлцээрийн давуу чанар
1. Харилцан ойлголцохгүй байх бололцоо олгодог.
Бид нар хүний нүүр царайны хувирлыг ажин харж, ширтэн сууж байж харилцан ойлголцох бүрэн боломж нээгддэг. Гэтэл утсаар ярьж байгаа хүнд ярианы хандлагыг зөөлрүүлэх нэлээдгүй төвөгтэйг хэн бүхэн мэдэх билээ. Харин утасны андаасаа өнгөцхөн ч гэсэн нүүр тулан уулзаагүй ч ярилцагчаа харахгүйгээр тухайн байдлыг өөрийнхөөрөө тусгаж авдаг. Ярилцагчдын дуу хоолойны өнгө аясыг ярьж мэдэрч алдааг олж болно. Мэхлэх өнгийг илрүүлж болох бөгөөд энэ таньд амархан юм шиг санагдах биз ээ.
2. Үгүй гэж татгалзан хэлэх шиг хялбар зүйл утасны ярианд л мэдрэгддэг.
Утасны харилцагчид бие биедээ үгүй гэж татгалзах нь тийм ч бэрх биш үү. Жишээ нь танаас тусламж гуйсан тохиолдолд таны зүгээс:
- Уучлаарай би маш их ажилтай байна. Дараа зав гарахаар утасдъя гэж хариулахад харилцагч чинь яаж ч чадахгүй. Нэгэнтээ өөрийн биеэр нүүр тулж уулзаагүй юм чинь төвөг учрахгүй. Хэн нэгэн зочин урилгагүй ирчихээд таны оффисын босгон дээрээс түгдрэлгүй дуржигнуулан:
- Ашгүй дээ. Чамайг ажил дээрээ байхад овоо тааралддаг нь чи л туслахгүй бол хэцүүдлээ гээд олон таван юм яриад эхлэхээр хичнээн төвөгтэй байдгийг хүн бүхэн бэрхшээдэг билээ. Ажил хэргийн амин чухал уулзалтын тааламжтай төгсгөлд нь хувь хүнээсээ хамааралтай. Албан захидал бичиг баримтаар дамжуулах болон утсаар ярилцах тохиолдолд биечлэн уулзаж ярилцах үедээ аливаа ажил хэргийг итгүүлдэг шиг амжилт олохгүй. Хэрэв та ямар нэгэн амжилтанд хүрье гэж хүсвэл шуудан болон утсан харилцаанд тэгтлээ бүү итгэ. Бүх уулзалтын цагийг урьдчилан зохицуулж, хэлэлцээрийг тогтсон нарийн горим хугацааны дагуу гүйцэтгэ.
З. Утсаар ярьсан ярианы өрнөлт нь түргэн хугацаанд явагддаг.
Утсаар ярих үеэр хэлэлцээр хийх үеэр болдог шиг дэглэм баримтлах албагүй, олон үгтэй яриа дэлгэх шаардлагагүй, цай кофе бэлтгэх, дайлж цайлах гээд хөл алдах явдал гардаггүйгээр онцлог давуу талтай.
4. Өрсөлдөх чадвар шаардлагатай.
Утасны яриа нь харьцангуй түргэн хугацаанд болж өнгөрөх тул мэдээлэл солилцох бололцоог тэр бүр олгодоггүй, туршлага солилцон хоёр талаасаа хэрэгцээгээ бүрэн хангалттай дүгнэж амждаггүй.
5. Илүү аз туршилт шаардагддаг.
Утсаар харилцсаны дараа харилцуураа тавих хором агшинд өөрсдийгөө, нэг тал нь ялсанд нөгөө тал нь ялагдсанд тооцдог. Үйл явцын өрнөлтийн үед шийдвэр гаргах хангалттай цагийн нөөц үгүй тал нь ялагдалд эрсдэж өртдөг. Харин илүү тэвчээртэй талыг ялалт тосч авдаг. Хэрэв та ямар нэгэн юм хийхээ төдийлөн сайн мэдэхгүй бол оновчтой хугацааг тэвчээртэй хүлээх хэрэгтэй. Аяндаа цаг хугацааны урсгал үйл хэрэгт чинь тусалж ямар аргаар хийхийг чинь заагаад өгнө. Хүчтэй талд байнга үлдэхийг хүсвэл үйл явдлын өрнөлтийг түргэвчлэхийг эрмэлзэж ажилла.
б. Эхэнд нь утасдахыг ямагт хичээ.
Хүмүүс янз бүрийн шалтаг шалтгаанаар утасддаг. Зарим нь ямар ч зорилгогүй "хий дэмий л" утасддаг. Туршлагатай бизнесменд утас гэдэг энэ эрхэм хамгаалах хэрэгсэл ч, довтлох хэрэгсэл ч болон хувирдаг. Үргэлж утасны яриаг санаачлагч тал хождог. Хэрэв та бэлтгэлтэй биш байхад танд утсаар яриа дэлгэвэл
- Уучлаарай би одоо завгүй байна. Зав гарвал өөрөө утасдая гээд хэзээ тохиромжтойг асууж санаачлагыг гартаа ав. Орчин үед техник улам хурдацтай хөгжиж хэцүү байдалд оруулдаг утасны ярианаас сэрэмжлүүлж танд тусалж эхэлснээр ийм автомат аппарат ажлыг улам бүр хөнгөвчилж өгөх бололцоог бидэнд бэлэглэж байгаа нь юутай тааламжтай хэрэг вэ? Эцэст нь дахин танд сануулахад хэрэв утсаар ярьж байхад ашиггүй, сэтгэлд таатай бус өнгө аяс илэрвэл аятайхан хурдан яриаг дуусгахад бэлэн байх хэрэгтэй. Өөрөө ярьж байх тохиолдолд яриаг таслахыг хичээ. Утсаа тавь. Үл хүндэтгэсэн тохиолдол гаргахгүй байхыг эрмэлз.
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
Жиргэх
Сэтгэгдэл бичих
- 2023 / 09 / 30
21-р зууны манлайлагчийг бүтээх 5 талт зарчим
21-р зууныг манлайлан авч явах өв тэгш иргэдийг төлөвшүүлэн хөгжүүлэхэд “Бүх талын боловсрол олгох 5 талт зарчим” чухал юм.
БАЙГУУЛЛАГЫН СУРГАЛТЫН ХЭРЭГЦЭЭГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
Сургалтын үйл ажиллагааг удирдах үйл явц нь түүний хэрэгцээг тодорхойлохоос эхэлдэг. Сургалтын хөтөлбөр нь 3 үндсэн үе шаттай байдаг.
- 2023 / 02 / 15
БАЙГУУЛЛАГЫН КОУЧИНГ АРГА ЗҮЙ
Үнэн хэрэг дээрээ коуч-менежмент бол бидний аль эртнээс мэддэг байсан манлайллын ардчилсан хэв загвар мөн билээ. Ингэхэд ер нь энэхүү аргын учир утга юунд оршиж байна вэ? Товчоор хариулахад коуч-менежментийн гол утга учир нь зааварчилгаа болон бодлого шийдвэрлэхийн оронд асуудал дэвшүүлэхэд оршдог.
- 2022 / 08 / 27
-2022 / 05 / 19
СУРГУУЛЬД ТУСГАЙЛАН ЗААДАГГҮЙ Ч АЖИЛТАНД ХАМГИЙН ХЭРЭГТЭЙ ЧАДВАРУУД
Сургуульд заадаггүй дараах чадваруудыг яаж эзэмших вэ? Мэдээж сургуульд заахгүй учраас та бие даан эдгээр чадварыг эзэмших шаардлагтай.
-2022 / 05 / 11
Фасилитейшн гэж юу вэ?
Facilitation гэдэг ажлыг хялбарчлах, мөн нь (ажиллагаа, үйл явц зэргийг) түргэсгэх гэсэн утгатай, аливаа нэг төвийг сахисан байр суурьнаас хэсэг бүлэг хүмүүсийн явуулж буй үйл ажиллагаа буюу процесст оролцон тухайн үйл ажиллагааны зорилгыг амжилттай биелүүлэх ажиллагааг түргэсгэн дэмжлэг туслалцаа үзүүлэх үйлдлийг хэлнэ.
-2022 / 04 / 12
СУРГАЛТ ХӨГЖЛИЙН, ҮЙЛ ЯВЦЫГ ОНОВЧТОЙ ТӨЛӨВЛӨХ НЬ
Танай байгууллагад сургалт хөгжлийн санаачилга бүрэн гүйцэд хэрэгжиж чадахгүй байна уу? Энэ тохиолдол зөвхөн сургалтын загвар бус гүйцэтгэл дээр төвлөрөх хэрэгтэй.
HR Фото
MHRI: ISO TRAINING 2024 | KOREA ECONOMY CERTIFICATION REGISTRAR - БНСУ-н Эдийн засгийн гэрчилгээжүүлэх зөвлөлийн мэргэшүүлэх тусгай хөтөлбөрт зочин төлөөлөгчөөр оролцож, БНСУ-н ААН болон төр захиргааны байгууллагын үйл ажиллагаатай танилцаж туршлага судлах албан хөтөлбөр амжилттай зохион байгуулагдлаа.
МХНИ: Эерэг хандлагаар багийн үйл ажиллагааг сайжруулах нь | Харилцаа хандлагын багц сургалт - Эерэг хандлагаар багийн үйл ажиллагааг сайжруулах нь | Харилцаа хандлагын багц сургалт зохион байгуулагдлаа.
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МЭРГЭШҮҮЛЭХ ҮНДСЭН СУРГАЛТЫН СУРАЛЦАГЧИД ХӨТӨЛБӨРИЙН ТӨГСӨЛТ БОЛЛОО. - Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэшүүлэх (MHRI/Level-B) түвшний үндсэн сургалтын суралцагчид хөтөлбөрөө бүрэн дүүргэж сертификатаа гардан авлаа.
МОНГОЛЫН ТОП КОМПАНИУДЫН ТӨЛӨӨЛӨЛ ОЛОН УЛСЫН GLOBAL HR FORUM (GHRF)-Д АМЖИЛТАЙ ОРОЛЦЛОО. - Монголын Хүний Нөөцийн Институтийн гишүүн болон дэмжигч ТОП ААН-дийн төлөөлөл БНСУ-д жил бүр уламжлал олон зохион байгууллагддаг Global HR Forum (GHRF)-д амжилттай оролцлоо.
MULTIPACK LLC - УДИРДЛАГА, МАНАЙЛЛЫН БАГЦ СУРГАЛТ, СЕМИНАР ЗОХИОН БАЙГУУЛАВ - Экологид ээлтэй, эдийн засагт хэмнэлттэй, хэрэглээнд зохимжтой баглаа боодлын шийдэлийг иргэддээ санал болгодог Мултипак ХХК-н удирдлагын баг хамт олонд сургалт семинар зохион байгууллаа.
ҮНДЭСНИЙ СТАТИСТИКИЙН ХОРОО | УДИРДЛАГЫН БАГИЙН СУРГАЛТ - Үндэсний Статистикийн Хорооны алба нэгжийн удирдлагуудад "Баг, багийн ажиллагаа | Байгууллагын соёл, түүний төлөвшил агуулгаар сургалт зохион байгууллагдлаа.
ТОКИОГИЙН БИЗНЕС БОЛОМЖ 2023 - 東京ビジネスチャンス - МХНИ - н "Хөгжлийн Нууцаас Суралцъя" туршлага судлах тусгай хөтөлбөрт хөгжлийн аялал "Токиогийн Бизнес Боломж" - (東京ビジネスチャンス) инновацийн экспо арга хэмжээний хүрээнд амжилттай зохион байгуулагдлаа.
АНУ-Н BYU HAWAII ИХ СУРГУУЛИЙН ТӨЛӨӨЛӨГЧИДТЭЙ УУЛЗАЛТ ХИЙВ - АНУ-н BYU Hawaii Их сургуулийн элсэлт ба төгсөлтийн дараах карьер, хамтын ажиллагаа хариуцсан төлөөлөгчидтэй уулзалт хийв
ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН УДИРДЛАГЫН МЭРГЭШҮҮЛЭХ ҮНДСЭН СУРГАЛТЫН ТӨГСӨЛТ #380 - Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэшүүлэх үндсэн сургалтын MHRI Level-B #380 элсэлтийн суралцагчид хөтөлбөрөө амжилттай дүүргэлээ.
МХНИ: ХАВАЙН БРИГАМ ЯНГИЙН ИХ СУРГУУЛЬ (BRIGHAM YOUNG UNIVERSITY HAWAII) - Г ТАНИЛЦУУЛЖ БАЙНА - Уг их сургуульд 2022 оны байдлаар 70 гаруй Монгол оюутнууд санхүү, маркетинг, НББ, ОУ-н худалдаа, хүний нөөц, Англи хэлний багш, төрийн бус байгууллагын удирдлага, аялал жуулчлал, компьютерийн шинжлэх ухаан зэрэг чиглэлээр суралцаж байна.