-2020 / 02 / 22
БүтÑÑлчÑÑÑ€ ÑÑтгÑн ÑˆÐ¸Ð½Ñ ÑÑдлүүд Ò¯Ò¯ÑгÑÑний үр дүнд дÑлхий дÑÑрхи бүх дÑвшилттÑй Ñд зүйлÑ, технологи, Ñ‚ÑÑвÑÑ€ холбоо гÑÑд л тоо томшгүй олон зүйл бий болÑон. Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ð½ÑÑлт хийх шинийг Ñанаачлах нь бүтÑÑлч ÑÑтгÑлгÑÑний үр дүн билÑÑ. Тийм ч ÑƒÑ‡Ñ€Ð°Ð°Ñ ÑÐ½Ñ ÐµÑ€Ñ‚Ó©Ð½Ñ† бүх хүнийг бүтÑÑлч ÑÑтгÑлгÑÑÑ‚Ñй байхыг шаардах боллоо.
-2020 / 02 / 06
Хүн төрөлхтний бараг 80 хувь нь тогтмол Ñмар нÑгÑн зорилго тавьдаг ч төдийлөн хүрч чаддаггүй. “Би одоохондоо бÑлÑн биш байна. Дараа долоо хоног, дараа ÑÐ°Ñ€Ð°Ð°Ñ ÑхлÑе†хÑмÑÑн хойшлуулÑаар л байдаг. Заримдаа бидÑнд зорилгодоо хүрÑÑ… анхны алхмыг хийхÑд хүртÑл зориг дутдаг. Товчхондоо бид залхууралдаа дийлдÑж, шалтаг тоочÑоор байдаг юм. ИнгÑÑд та бүхÑнд залхууралтай Ñ‚ÑмцÑÑ… Японы шилдÑг аргыг хүргÑе.
-2016 / 06 / 03
"XXI зууны амжилтын түлхүүр бол таÑралтгүй Ñургалт юм. Ðжил, амьдралдаа амжилт гаргахад наÑан туршдаа Ñуралцах шаардлагатай". /БрайанТрейÑи/
-2016 / 05 / 01
Харилцааны Ñоёл ÑзÑмшÑÑн байх. Ямар ч албан тушаалын хүнтÑй ÑелдÑгÑÑÑ€ Ñрилцаж, ижил түвшинд харилцах.ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ менежер хүнийг Ñ…ÑÑ€ боловÑролтойг харуулаад зогÑохгүй буÑдыг Ñ…ÑрхÑн хүндÑлж чаддагийг үзүүлÑÑ… нÑг шалгуур бөгөөд менежерийн нÑг амжилтын үндÑÑ ÑŽÐ¼.
-2016 / 04 / 23
МÑргÑжлийн Ñонголт. Өөрийгөө таньж мÑдÑÑ…ÑÑÑ ÑхлÑнÑ. "Ðжил мÑргÑжил бүр Ñайхан". Ямар мÑргÑжил Ñонгох вÑ? гÑÑ…ÑÑÑ Ó©Ð¼Ð½Ó© Би Ñмар хүн бÑ? гÑдÑг аÑуултанд хариулаад үз. Гадуур харж байхад өөрийн ажил мÑргÑжилд ÑÑтгÑл хангалуун хүн ховор байх аж. Ямар учрааÑ? Муу мÑргÑжил, муу хүн гÑж байхгүй. Хүн өөрийгөө таньж мÑдÑÑд, өөртөө тохирох ажил мÑргÑжил олж хийж чадаагүй л гÑÑÑн үг.ЖишÑÑ Ð½ÑŒ, менежерийн гол шинж чанар бол – нийтÑч, илÑн далангүй байх Ñвдал. БүрÑг даруу хүн буÑдыг удирдах менежерийн ажилд ороод ч Ñ…ÑÑ€Ñггүй, дараа нь зовлон болох аюултай.
-2016 / 04 / 20
Ðжилдаа амжилт гаргаж, өөдрөг ÑÑтгÑлÑÑÑ€ толгой дÑÑгүүр алхахыг Ñ…Ò¯ÑÑÑн хүн бүрт зориулагдаж байна. Та
бол дарга. Цаг Ñмагт хариуцлагатай байх Ñ‘Ñтой. Та Ñ…ÑзÑÑ Ñ‡ Ñ…Ð°Ñ€Ð¸ÑƒÑ†Ð»Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ð·ÑƒÐ³Ð°Ñ‚Ð°Ð¶ чадахгүй. Та хариуцлагаа ухамÑарлаж Ñ‡Ð°Ð´Ð²Ð°Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñ‹ нÑÑ€ хүнд Ó©Ñч хүмүүÑийн итгÑлийг Ñ…vлÑÑÑ… болно. Хариуцлагаа ухамÑарлаж хүлÑÑж Ñурах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй гÑж Ñ…ÑлÑÑ… нь магадгүй илүү ÑонÑогдож болох юм. Удирдагч хүн гÑдÑг нь Ñ‚ÑртÑй Ñ‚Ñргүй хариуцлага үүрдÑг шүү дÑÑ Ð³Ñж бодогдож болно. ГÑвч хариуцлагыг бүрÑн хүлÑÑÑ…, Ñ…Ð°Ð³Ð°Ñ Ñ…Ò¯Ð»ÑÑÑ… гÑж Ð±Ð°Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³ юм байна
-2016 / 04 / 18
Ðийгмийн халамж зүй-пÑихоанализийн багийн ахлагч доктор ( Ph.D), дÑд профеÑÑор Б. Даваажав Хураангуй: ДаÑарчлалын үеийн “ХҮІтөвтÑй хөгжлийн үзÑл баримтлалын үүднÑÑÑ Ñ…Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ нөөц чадавхийн биологи уг чанар, бүтÑц, бүрÑлдÑхүүн Ñ…ÑÑгүүдийн харилцан үйлчÑл, уÑлдаа холбоо, шүтÑлцÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ€Ð°Ð», Ñ‚ÑдгÑÑрийн хөгжил, чадварын түвшинг дÑÑшлүүлÑÑ… онол арга зүйн үндÑийг Ñудлан шинжилж, зохих дүгнÑлтийг гаргаÑан болно.
Түлхүүр үг: Ðөөц чадавхи, Ñрч Ñ‚ÑнхÑÑ, хүч чадал, чадваржуулалт, чадвар, төгөлдөржилт
Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ð¼Ñнганы ÑхлÑл XXI зууны даÑарачлал нь хүн төрөлхтний өмнө зайлшгүй шийдвÑрлÑÑ… Ñ‘Ñтой тулгамдÑан аÑуудлыг нийгмийн хөгжил, дÑвшлийн ÑÑ… Ñурвалж болгон тавьж байна.
ДаÑарчлалын үндÑÑн нÑгÑн аÑуудал “ХҮІтөвтÑй хөгжлийн үзÑл баримтлал нь хүнийг бүхий л талаар хөгжүүлÑн, Ñрүүл Ñнх амьдрах, ÑрдÑм мÑдлÑг ÑзÑмших, амьдралын орчин нөхцлөө Ñайжруулах, Ñонголт хийх боломжийг өргөжүүлÑÑ…, улмаар түүний хөгжлийн түвшинг дÑÑшлүүлÑÑ… олон талт, өргөн хүрÑÑÑ‚Ñй нÑгдмÑл тогтолцоог тодорхойлÑон.
ÐÐ½Ñ Ò¯Ð·Ñл баримтлалын үүднÑÑÑ Ñ…Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ нөөц чадавхийн биологи уг чанар, бүтÑц, бүрÑлдÑхүүн Ñ…ÑÑгүүдийн харилцан үйлчлÑл, уÑлдаа холбоо, шүтÑлцÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ€Ð°Ð», Ñ‚ÑдгÑÑрийн хөгжил, чадварын түвшингийн талаар ÑудалÑан ÑрдÑм шинжилгÑÑний ажлын үр дүнг уншигч Та бүхÑнд танилцуулж байна.
-2016 / 04 / 17
Судлаач И.Саньцар Монголчууд нүүдÑлчин удмын ард түмÑн билÑÑ. ÐүүдÑлчин байх нь Ñуурин ард түмнийг бодвол олон талаар дутагдалтай нь үнÑн. Үл хөдлөх хөрөнгө гÑж бараг мÑдÑхгүй. Түүхийн үнÑÑ‚ Ñд өлгий Ð·Ò¯Ð¹Ð»Ñ Ð½ÑŒ нүүдÑл Ñуудлын Ñвцад хугарч ÑвдрÑÑ…, норж урагдах, гÑÑгдÑж хаÑгдах гÑÑ… түмÑн шалтгаанаар үрÑгдÑж алга болох нь ÑлбÑг. Тийм ч учир Монгол хүн үл хөдлөх хөрөнгийг шүтÑÑ…ÑÑÑ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ хөдөлгөх, хувиргах, наймаалах Ñд хөрөнгийг ихÑÑÑ…Ñн ÑрхÑмлÑн үзнÑ. ҮүнÑÑÑ ÑƒÐ»Ð°Ð¼Ð¶Ð»Ð°Ð½ нүүдÑлчин ард түмний боловÑрол мÑдлÑг нь компакт, цомхон аль ч үед юунд ч шилжүүлÑн Ñ…ÑÑ€ÑглÑж болох хурдан шалмаг хувирамтгай шинж чанартай байдаг. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ Ñ‚Ñдний тархи толгой, генд нь оршиж байдаг.
-2016 / 04 / 14
ХүмүүÑÑ‚Ñй үйл ажиллагаа нь байнга холбоотой байдаг үйлчилгÑÑний ажилтны хувьд зан Ñуртахууны хариуцлага нь улам бүр Ó©Ñөн нÑмÑгдÑнÑ. ИймÑÑÑ Ñ‚Ñдний хөдөлмөр ихÑвчлÑн өөрийгөө мÑдрÑÑ… байдал, тухайн үеийн ÑÑтгÑл
Ñанааны байдал болон түүнтÑй харилцаж буй хүмүүÑийн Ñрүүл мÑндийн Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð»Ð°Ð°Ñ Ð¸Ñ…ÑÑÑ…Ñн шалтгаалдаг. ИймÑÑÑ Ñ‚ÑƒÑ…Ð°Ð¹Ð½ үйлчилгÑÑний Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ñ‚Ð½Ð°Ð°Ñ Ð¼ÑргÑжлийн өндөр ур чадвар, хүмүүÑийн өмнө хүлÑÑÑ… өөрийн зан Ñуртахууны үүрÑг хариуцлага гүн гүнзгий ухамÑарлаÑан байхыг шаарддаг юм. Ðнд үүрÑг хариуцлага нь Ñ‘Ñ Ñуртахууны Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ хувирна.