-2011 / 04 / 11
"Манайхны ÑÑтгÑлгÑÑ Ð¾Ð³Ñ‚ шинÑчлÑгдÑхгүй байÂна" гÑÑ… албаны хуурай үг Ñ…Ñн
хүний Ð°Ð¼Ð½Ð°Ð°Ñ Ñ†ÑƒÑ…Ð°Ð»Âзах нь бий. Ер нь ингÑÑ…Ñд ÑÑтгÑлгÑÑний шинÑчлÑл гÑж
Ñг юу юм бÑ. Бид Ñах Ñ‘Ñтой юм бол оо. СÑтгÑн бодох чадвараа нÑмÑгÂдүүлÑÑ…
Ñ…ÑÑ€Ñг Ò¯Ò¯. ТовчÂхондоо Ñ…ÑлÑÑ…Ñд, ÑлектÂрон машин шиг болох уу. ИнгÑÑд
бодоÂхоор Ð±Ð°Ñ Ò¯Ð³Ò¯Ð¹ юм аа.
-2011 / 04 / 01
Байгууллагын зөрөлдөөн нÑг ажилтан буюу бүлгийн зорилготой холбоотой зан үйл нөгөө нÑг ажилтан, бүлгийн зорилгод хүрÑхийг зорьж буй зан үйлд Ñаад болÑны ÑƒÐ»Ð¼Ð°Ð°Ñ Ò¯Ò¯ÑдÑг. Өмнөх үеийн Ñудлаачид зөрөлдөөнийг зөвхөн Ñөрөг үр дагавартай, байгууллагын үйл ажиллагааны үзүүлÑлтийг бууруулдаг гÑж үздÑг байлаа. ÐÐ½Ñ Ð±Ð°Ð¹Ñ€ ÑÑƒÑƒÑ€Ð¸Ð½Ð°Ð°Ñ Ò¯Ð·Ð²Ñл зөрөлдөөн Ñул удирдлагын ÑƒÐ»Ð¼Ð°Ð°Ñ Ò¯Ò¯ÑдÑг, түүнийг даруй шийдÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй болно. Одоо ÑÐ½Ñ Ð±Ð°Ð¹Ñ€ Ñуурь өөрчлөгдөж, Ñудлаачид зөрчил зөрөлдөөн байгууллагад Ò¯Ò¯ÑлÑÑ Ñ‡ түүнийг зөв удирдаж чадвал байгууллагын хөгжилд ÑерÑг нөлөө үзүүлж чадна гÑж үзÑж байна.
-2011 / 03 / 23
Байгууллага бол хүний олонлог, хөрөнгийн төвлөрөл юм. Хүн ÑÑвÑл хөрөнгө нÑмÑгÂдÑхийн Ñ…ÑÑ€ÑÑÑ€ Ñ…Ñн нÑгÑн нь Ñ‚Ñднийг бүртгÑж, хариуцаж, Ñ…Ñнаж, хамгаалж байх Ñ…ÑÑ€ÑгÂÑ‚Ñй болдог.ҮүнÑÑÑ Ò¯Ò¯Ð´ÑÑд л нÑгтлан бодогч гÑдÑг хүний ажлын байрны тодорхойлолт Ò¯Ò¯ÑÑÑн болов уу. Ð¥ÑрвÑÑ Ð±Ð°Ð¹Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð»Ð°Ð³Ð°Ð´ нÑгтлан бодогч, Ñанхүүгийн ажилтан байхгүй бол Ñ…Ñдий Ñ…ÑмжÑÑний орлого олж байгааг, зардал нь зөв бүртгÑгдÑÑн ÑÑÑÑ…, хөрөнгүүд нь Ñ…Ñнагдаж байгаад итгÑл үнÑмшилтÑй байхад хүндрÑл гардаг. Зөвхөн өнгөрÑөн үйл ажиллагааны мÑдÑÑллийг хуÂримтлуулан бүртгÑж, ÑанхүүÂгийн тайланг гаргах төдийхÂнөөр нÑгтлан бодогчийн үүрÑг, хариуцлагыг Ñ…Ñзгаарлах нь тухайн байгууллагын хувьд Ó©Ñ€Ñөлдөх чадварыг ÑулруулÂдаг. Ð£Ð»Ñ Ð¾Ñ€Ð½Ñ‹ Ñ…ÑмжÑÑнд авч үзÑÑ…Ñд Ñанхүүгийн боловÑон хүчний ур чадвар, мÑдлÑг боловÑÑ€Ð¾Ð»Ð¾Ð¾Ñ Ñ…Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ€Ñан ур чадварын Ñульдалт, Ó©Ñ€ÑөлÂдөөÂний хомÑдлыг бий болгож байна.
-2011 / 03 / 23
1. Өөртөө итгÑлтÑй зоригтой байх Ñ‘Ñтой (өөрийгөө ч мÑддÑг, ажлаа ч мÑддÑг)
2. Хүнийг Ñ…ÑнахааÑаа өмнө өөрийгөө Ñайн Ñ…Ñнаж чаддаг байх Ñ‘Ñтой.
3. ҮнÑнч шудрага байх Ñ‘Ñтой (Ñмарч үед, Ñмарч байдалд байÑан үнÑнч шудрага)
-2011 / 03 / 17
МÑдрÑлийн ÑиÑтемийн үйл ажиллагаанд хүчтÑйгÑÑÑ€ нөлөөлж, ÑтреÑÑÑ‚ оруулах
магадлал өндөртÑй мÑргÑжлийн жагÑаалтыг Ðмерикийн ÑÑтгÑл Ñудлаачид
гаргажÑÑ. ЖагÑаалтыг гал унтраагч мÑргÑжил Ñ‚ÑргүүлжÑÑ. Хоёрдугаарт
компанийн ерөнхий захирлын алба бичигдÑÑн байна. Гуравдугаарт такÑины
жолооч, мÑÑ Ð·Ð°Ñлын Ñмч, цагдаа, ниÑгÑгч гÑÑ… мÑтчилÑн удаалжÑÑ.
-2011 / 03 / 10
Та Ñ…ÑрвÑÑ ÑƒÐ´Ð¸Ñ€Ð´Ð°Ð³Ñ‡ хүн бол удирдаж буй хүнÑÑ Ð·ÑмлÑÑ… ,шүүмжлÑÑ… шаардлага нÑг Ð±ÑƒÑ ÑƒÐ´Ð°Ð° гардаг биз.Хүнд зÑмлÑл, шүүмжлÑлийг Ñ…ÑлÑÑ… нь төвөгтÑй байдаг. ГÑхдÑÑ Ñмар ч тохиолдолд харилцаагаа ÑерÑг байлгах Ñ‘Ñтой юм. Удирдах ажилтаны хувьд ажилчидаа хүндÑтгÑдÑг гÑдгÑÑ Ð¾Ð¹Ð»Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð¶ байх шаардлагатай.ИнгÑÑ… юм бол ажилчид бүх хүчÑÑÑ€ÑÑ Ñайн ажилладаг. Та өөрийн удирдаж Ñвуулж буй баг, байгууллагадаа Ñ…ÑÑ€ Ñайн байгууллагын Ñоёлыг бий болгоно, Ñ‚ÑÑ€ хийрÑÑÑ€ÑÑ Ñ‚Ð°Ð½Ñ‹ байгуулага, багийн харилцаа Ñайн байж,бүтÑÑмж Ñайн байх болно.
-2011 / 02 / 12
Та Ñ…ÑрвÑÑ ÑƒÐ´Ð¸Ñ€Ð´Ð°Ð³Ñ‡ хүн бол удирдаж буй хүнÑÑ Ð·ÑмлÑÑ…, шүүмжлÑÑ… шаардлага нÑг Ð±ÑƒÑ ÑƒÐ´Ð°Ð° гардаг биз. Хүнд зÑмлÑл, шүүмжлÑлийг Ñ…ÑлÑÑ… нь төвөгтÑй байдаг. ГÑхдÑÑ Ñмар ч тохиолдолд харилцаагаа ÑерÑг байлгах Ñ‘Ñтой юм. Удирдах ажилтны хувьд ажилчидаа хүндÑтгÑдÑг гÑдгÑÑ Ð¾Ð¹Ð»Ð³ÑƒÑƒÐ»Ð¶ байх шаардлагатай.ИнгÑÑ… юм бол ажилчид бүх хүчÑÑÑ€ÑÑ Ñайн ажилладаг. Та өөрийн удирдаж Ñвуулж буй баг, байгууллагадаа Ñ…ÑÑ€ Ñайн байгууллагын Ñоёлыг бий болгоно, Ñ‚ÑÑ€ хийрÑÑÑ€ÑÑ Ñ‚Ð°Ð½Ñ‹ байгуулага, багийн харилцаа Ñайн байж, бүтÑÑмж Ñайн байх болно.
-2011 / 01 / 22
Хувь хүний Ñ‘Ñ Ð·Ò¯Ð¹ гÑдÑг нь хувь хүний амьдралдаа баримтлаж байгаа үзÑл
бодол нөхцөл байдлаар нь илÑрч байдаг. Хүүхдүүд болон буÑад хүмүүÑÑ‚Ñй
Ñ…ÑрхÑн харьцаж байгаагаар илÑрнÑ. Байгууллагын түвшинд ажилчид болон
удирдлагуудын ажилдаа хандах нөхцөл байдлаар илÑрнÑ. ЖишÑÑ Ð½ÑŒ: ажил
таÑлах цаашилбал үйлдвÑрлÑлийн, нийгмийн олон улÑын Ñ‘Ñ Ð·Ò¯Ð¹Ð½ түвшинүүдÑд
задрана.
-2011 / 01 / 04
Ðмерикийн нÑгÑн том үйлдвÑрийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд компаний орлого зарлагатай танилцан хуралдаж байхдаа үйлдвÑрийн даргын цалинг Ñ…Ñвийн Ñ…ÑмжÑÑнÑÑÑÑÑ Ð¸Ñ… байна гÑдÑгт Ñанал нÑгдÑн, уг цалинг нÑлÑÑн их
Ñ…ÑмжÑÑгÑÑÑ€ буулгах нь зүйтÑй гÑж ÑрьцгаажÑÑ. ҮйлдвÑрийн даргын өдөр
тутмын ажлыг шалгаÑны дараа шийдвÑÑ€ гаргахаар болж дундааÑаа хоёр хүн
Ñонгон ÑвуулжÑÑ. Хоёр хүний бүрÑлдÑхүүнтÑй баг үйлдвÑрт очиход үйлдвÑрийн дарга гартаа
кофе барьчихÑан, хөлөө ширÑÑн дÑÑÑ€ тавьчихÑан ширÑÑн дÑÑÑ€ нь ажил
төрөлтÑй холбоотой бичиг цааÑны зүйл ч байÑангүй тухалж Ñуугаатай таарав.