-2016 / 04 / 20
Ðжилдаа амжилт гаргаж, өөдрөг ÑÑтгÑлÑÑÑ€ толгой дÑÑгүүр алхахыг Ñ…Ò¯ÑÑÑн хүн бүрт зориулагдаж байна. Та
бол дарга. Цаг Ñмагт хариуцлагатай байх Ñ‘Ñтой. Та Ñ…ÑзÑÑ Ñ‡ Ñ…Ð°Ñ€Ð¸ÑƒÑ†Ð»Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ð·ÑƒÐ³Ð°Ñ‚Ð°Ð¶ чадахгүй. Та хариуцлагаа ухамÑарлаж Ñ‡Ð°Ð´Ð²Ð°Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñ‹ нÑÑ€ хүнд Ó©Ñч хүмүүÑийн итгÑлийг Ñ…vлÑÑÑ… болно. Хариуцлагаа ухамÑарлаж хүлÑÑж Ñурах Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй гÑж Ñ…ÑлÑÑ… нь магадгүй илүү ÑонÑогдож болох юм. Удирдагч хүн гÑдÑг нь Ñ‚ÑртÑй Ñ‚Ñргүй хариуцлага үүрдÑг шүү дÑÑ Ð³Ñж бодогдож болно. ГÑвч хариуцлагыг бүрÑн хүлÑÑÑ…, Ñ…Ð°Ð³Ð°Ñ Ñ…Ò¯Ð»ÑÑÑ… гÑж Ð±Ð°Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³ юм байна
-2016 / 04 / 18
Ðийгмийн халамж зүй-пÑихоанализийн багийн ахлагч доктор ( Ph.D), дÑд профеÑÑор Б. Даваажав Хураангуй: ДаÑарчлалын үеийн “ХҮІтөвтÑй хөгжлийн үзÑл баримтлалын үүднÑÑÑ Ñ…Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ нөөц чадавхийн биологи уг чанар, бүтÑц, бүрÑлдÑхүүн Ñ…ÑÑгүүдийн харилцан үйлчÑл, уÑлдаа холбоо, шүтÑлцÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ€Ð°Ð», Ñ‚ÑдгÑÑрийн хөгжил, чадварын түвшинг дÑÑшлүүлÑÑ… онол арга зүйн үндÑийг Ñудлан шинжилж, зохих дүгнÑлтийг гаргаÑан болно.
Түлхүүр үг: Ðөөц чадавхи, Ñрч Ñ‚ÑнхÑÑ, хүч чадал, чадваржуулалт, чадвар, төгөлдөржилт
Ð¨Ð¸Ð½Ñ Ð¼Ñнганы ÑхлÑл XXI зууны даÑарачлал нь хүн төрөлхтний өмнө зайлшгүй шийдвÑрлÑÑ… Ñ‘Ñтой тулгамдÑан аÑуудлыг нийгмийн хөгжил, дÑвшлийн ÑÑ… Ñурвалж болгон тавьж байна.
ДаÑарчлалын үндÑÑн нÑгÑн аÑуудал “ХҮІтөвтÑй хөгжлийн үзÑл баримтлал нь хүнийг бүхий л талаар хөгжүүлÑн, Ñрүүл Ñнх амьдрах, ÑрдÑм мÑдлÑг ÑзÑмших, амьдралын орчин нөхцлөө Ñайжруулах, Ñонголт хийх боломжийг өргөжүүлÑÑ…, улмаар түүний хөгжлийн түвшинг дÑÑшлүүлÑÑ… олон талт, өргөн хүрÑÑÑ‚Ñй нÑгдмÑл тогтолцоог тодорхойлÑон.
ÐÐ½Ñ Ò¯Ð·Ñл баримтлалын үүднÑÑÑ Ñ…Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ нөөц чадавхийн биологи уг чанар, бүтÑц, бүрÑлдÑхүүн Ñ…ÑÑгүүдийн харилцан үйлчлÑл, уÑлдаа холбоо, шүтÑлцÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ€Ð°Ð», Ñ‚ÑдгÑÑрийн хөгжил, чадварын түвшингийн талаар ÑудалÑан ÑрдÑм шинжилгÑÑний ажлын үр дүнг уншигч Та бүхÑнд танилцуулж байна.
-2016 / 04 / 17
Судлаач И.Саньцар Монголчууд нүүдÑлчин удмын ард түмÑн билÑÑ. ÐүүдÑлчин байх нь Ñуурин ард түмнийг бодвол олон талаар дутагдалтай нь үнÑн. Үл хөдлөх хөрөнгө гÑж бараг мÑдÑхгүй. Түүхийн үнÑÑ‚ Ñд өлгий Ð·Ò¯Ð¹Ð»Ñ Ð½ÑŒ нүүдÑл Ñуудлын Ñвцад хугарч ÑвдрÑÑ…, норж урагдах, гÑÑгдÑж хаÑгдах гÑÑ… түмÑн шалтгаанаар үрÑгдÑж алга болох нь ÑлбÑг. Тийм ч учир Монгол хүн үл хөдлөх хөрөнгийг шүтÑÑ…ÑÑÑ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ хөдөлгөх, хувиргах, наймаалах Ñд хөрөнгийг ихÑÑÑ…Ñн ÑрхÑмлÑн үзнÑ. ҮүнÑÑÑ ÑƒÐ»Ð°Ð¼Ð¶Ð»Ð°Ð½ нүүдÑлчин ард түмний боловÑрол мÑдлÑг нь компакт, цомхон аль ч үед юунд ч шилжүүлÑн Ñ…ÑÑ€ÑглÑж болох хурдан шалмаг хувирамтгай шинж чанартай байдаг. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ Ñ‚Ñдний тархи толгой, генд нь оршиж байдаг.
-2016 / 04 / 15
ÐÑлжийн амралтын олговрыг тодорхойлохдоо амралт олгохын өмнөх 12 Ñарын цалин хөлÑний нийлбÑрийг 12-Ñ‚ хувааж нÑг Ñарын дундаж цалин хөлÑийг гаргах бөгөөд гарÑан тоог байгууллага нÑгжид мөрдөж буй Ñарын ажлын өдрийн тоонд хувааж нÑг өдрийн дундаж цалин хөлÑийг тооцон гаргана. ÐÑг өдрийн дундаж цалин хөлÑийг ажилтны ÑÑлжийн амралтын өдрөөр үржүүлÑн ажилтанд олговол зохих ÑÑлжийн амралтын олговрын Ñ…ÑмжÑÑг тодорхойлно.
-2016 / 04 / 14
Тухайн нийтлÑл нь боловÑон хүчинд үнÑлгÑÑ Ó©Ð³Ó©Ñ… нÑгÑн аргын тухай юм. БоловÑон хүчний үнÑлгÑÑ Ð½ÑŒ Human Resources Ñалбарын чухал ажлын нÑг гÑдÑг нь нууц бишÑÑ. БоловÑон хүчний үнÑлгÑÑ Ð±Ð¾Ð» хүний нөөцийг татахад шаардлагатай Ñ…ÑÑ€ÑгÑлүүдийн нÑг бөгөөд түүнийг компаний зорилгод хүрÑхийн тулд ажилтануудыг идÑвхижүүлÑÑ…Ñд Ñ…ÑÑ€ÑглÑгддÑг. ҮнÑлгÑÑний зорилго Ñнз бүр байж болно.
-2016 / 04 / 14
ХүмүүÑÑ‚Ñй үйл ажиллагаа нь байнга холбоотой байдаг үйлчилгÑÑний ажилтны хувьд зан Ñуртахууны хариуцлага нь улам бүр Ó©Ñөн нÑмÑгдÑнÑ. ИймÑÑÑ Ñ‚Ñдний хөдөлмөр ихÑвчлÑн өөрийгөө мÑдрÑÑ… байдал, тухайн үеийн ÑÑтгÑл
Ñанааны байдал болон түүнтÑй харилцаж буй хүмүүÑийн Ñрүүл мÑндийн Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð»Ð°Ð°Ñ Ð¸Ñ…ÑÑÑ…Ñн шалтгаалдаг. ИймÑÑÑ Ñ‚ÑƒÑ…Ð°Ð¹Ð½ үйлчилгÑÑний Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ñ‚Ð½Ð°Ð°Ñ Ð¼ÑргÑжлийн өндөр ур чадвар, хүмүүÑийн өмнө хүлÑÑÑ… өөрийн зан Ñуртахууны үүрÑг хариуцлага гүн гүнзгий ухамÑарлаÑан байхыг шаарддаг юм. Ðнд үүрÑг хариуцлага нь Ñ‘Ñ Ñуртахууны Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ хувирна.
-2016 / 04 / 10
Дарга нар, таныг ажилд Ð°Ð²Ð°Ñ…Ð°Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ñ‚Ð³Ð°Ð»Ð·Ð°Ð¶ буй шууд Ð±ÑƒÑ ÑˆÐ°Ð»Ñ‚Ð³Ð°Ð°Ð½ нь ажилгүйдÑл бол та юу хийх вÑ? Ðмерикийн ÑÑтгÑл Ñудлалын Ñ…Ð¾Ð»Ð±Ð¾Ð¾Ð½Ð¾Ð¾Ñ Ð³Ð°Ñ€Ð³Ð°Ñан ÑÑƒÐ´Ð°Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½Ð°Ð°Ñ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð³Ò¯Ð¹Ð´Ñл нь хүний үндÑÑн зан авирт өөрчлөлт авчрах шалтаг болдог: ÐжилгүйдÑл нь Ñ…Ò¯Ð¼Ò¯Ò¯Ñ Ð½ÑÑлттÑй буÑ, шудрага буÑ, тааламжтай Ð±ÑƒÑ Ð°Ð²Ð¸Ñ€Ñ‚Ð°Ð¹ болдог. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ Ñ‚ÑдÑнд ажил хайхад нь Ñаад болдог байна.
-2016 / 04 / 01
Сургалтын үйл ажиллагааг удирдах үйл Ñвц нь түүний хÑÑ€ÑгцÑÑг Ñ‚Ð¾Ð´Ð¾Ñ€Ñ…Ð¾Ð¹Ð»Ñ…Ð¾Ð¾Ñ ÑÑ…ÑлдÑг юм.
Сургалтын хөтөлбөр нь 3 үндÑÑн үе шаттай байдаг. ҮнÑлгÑÑ Ñуралцагчдын ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ñ…Ð°Ð½Ð»Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°, ур чадвар, чадавхийг үнÑлж Ñургалтын үр дүнгийн талаар дүгнÑлт гаргана.
-2016 / 03 / 31
Манлайлал - ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ албан тушаал уу, аль ÑÑвÑл хүний төрөлхийн авьÑÐ°Ñ Ñ‡Ð°Ð´Ð²Ð°Ñ€ уу гÑдÑгт тодорхой хариулт өгч олныг арааÑаа дагуулж, цаг үргÑлж гайхамшигтай зүйлийг бүтÑÑж байдаг жинхÑÐ½Ñ Ð¼Ð°Ð½Ð»Ð°Ð¹Ð»Ð°Ð³Ñ‡Ð¸Ð¹Ð½ шинж чанар, хамт олныхоо өмнө хүлÑÑÑÑн үүрÑг ролийн талаар тодорхой ойлголт өгнө. Ямар ч юмыг хийж бүтÑÑÑ… үйл ажиллагаа хоёр удаа Ñвагддаг. ÐхлÑÑд хүний оюун Ñанаанд бүтÑÑгдÑÑд дараа нь бодит байдал дÑÑÑ€ Ñ…ÑÑ€ÑгждÑг. Хүний аливаа үйл ажиллагааны анхдагч алхам бол Ñмагт лидершип буюу манлайлал байдаг. Манлайлал бол хаашаа Ñвах чигийг заагч луужин юм. Манлайлал, менежментÑÑÑ Ñмар Ñлгаатай Манлайлал нь менежмент гÑдÑг Ð¾Ð¹Ð»Ð³Ð¾Ð»Ñ‚Ð¾Ð¾Ñ Ó©Ó©Ñ€ зүйл юм. Тодорхой ажлыг Ñ…ÑрхÑн Ñайн гүйцÑтгÑÑ… Ð²Ñ Ð³ÑдÑг аÑуудал менежментийн шийдвÑрлÑÑ… зүйл. Харин Ñмар ажил хийж гүйцÑтгÑÑ… Ð²Ñ Ð³ÑдÑг лидершип буюу манлайллын хариу өгөх аÑуудал юм.