-2016 / 05 / 29
Ð¥Ñний ухамÑар Ñдууралд татагдаж байна, Ñ‚ÑÑ€ хүн Ñдуу. ÐÐ½Ñ Ñ…ÑƒÑƒÐ»Ð¸Ð½Ð´ баÑлаг Ð±Ð°Ñ Ð·Ð°Ñ…Ð¸Ñ€Ð°Ð³Ð´Ð°Ð½Ð°. Мөнгө катеÂгоÂриор ÑÑтгÑхгүй бол одоо Ñана гÑÑ…Ñв, Ñдуурлын тухай та бодох болж дÑÑ. Харин мөнгө категориор ÑÑтгÑÑ… чадвартай болохын тулд ÑÑтгÑÑ… Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй. БаÑлаг хуримтлуулах Ñ…ÑÑ€Ñгт шаргуу байхын ач холбогдол нÑн чухал юм. Шаргуу байхгүй бол тоглолтоо ÑхлÑÑ…ÑÑÑ Ó©Ð¼Ð½Ó© хожигдоно. Шаргуу байдал Ñмар ч бÑрхшÑÑлийг давна.
-2016 / 05 / 26
Хамт олноо удирдан зохион байгуулж, Ñ‚Ñднийг ойлгож, ÑонÑдог байх. Хамтран ажиллаж байгаа Ñ…vмvvÑийнхÑÑ Ñ…ÑнтÑй юуны тухай, Ñмар ÑÑдвÑÑÑ€ Ñрихаа мÑддÑг байх нь тухайн Ñ…vнийг өөртөө татаж ажил Ñ…ÑргÑÑ Ñвуулахад дөхөмтÑй. Ярьж байгаа Ñ…vнийхÑÑ vÐ½Ñ Ñ…vндтÑйг ухамÑарлан Ñ…vндÑлж буйгаа цаг Ñмагт итгvvлж, Ñ‚vvнд чин ÑÑтгÑлÑÑÑÑÑ Ñ…Ð°Ð½Ð´Ð°Ð½, vгийг нь ÑонÑож, буÑдын Ñанаа бодол Ñ…vÑÑл ÑрмÑлзлийг ойлгож ханд. Бид дарга болох дуртай ч дарга Ñ…vн Ñмар байх Ñ‘Ñтойг Ñайн мÑддÑггvйгÑÑÑ Ð°Ð»Ð´Ð´Ð°Ð³ гÑдÑг. ТиймÑÑÑ ÑƒÐ´Ð¸Ñ€Ð´Ð°Ñ… ажил хийж буй Ñ…vмvvÑÑ‚ байвал зохих шинжvvдийг танд зориулъÑ. Юм бvÑ…Ñн чөлөөтÑй Ñайхан нийгÑмд Ñ…vн бvÑ…Ñн Ñ…vÑÑÑнÑÑ Ñ…Ð¸Ð¹Ñ… боломж байна.
-2016 / 05 / 12
Компанийн удирдлагыг компанийн заÑаглал гÑж ойлгодог байÑан цаг өнгөрч, хувь нийлүүлÑгч, төлөөлөн удирдах зөвлөл, гүйцÑтгÑÑ… удирдлага болон тухайн компанийн нийт ажилтан албан хаагчид, бÑлтгÑн нийлүүлÑгчид, худалдан авагчид, Ñ…ÑÑ€ÑглÑгчид гÑÑд бүх оролцогч талуудын харилцааг зөв удирдан зохицуулах үйл ажиллагааг КОМПÐÐИЙРСÐЙРЗÐСÐГЛÐЛ гÑж нÑрлÑÑ… болжÑÑ
-2016 / 05 / 08
ӨрÑөлдөөнт зах зÑÑлийн нөхцөлд аливаа байгууллага амжилттай хөгжих үндÑÑ Ð½ÑŒ байгууллага бүр өөрийн оршин байгаагийн зорилготой, түүндÑÑ Ñ…Ò¯Ñ€ÑÑ… үйл ажиллагааны ерөнхий Ñ…Ñв загвар буюу Ñтратегитай, ÑÑ‚Ñ€Ð°Ñ‚ÐµÐ³Ð¸Ñ Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… төлөвлөгөөтÑй, түүний Ñ…ÑÑ€Ñгжилтийг оновчтой зохион байгуулдаг, Ñ…Ñнадаг, үнÑлÑлт дүгнÑлт өгч, шаардлагатай үед шаардлагатай газар нь заÑвар өөрчлөлт Ñайжруулалт хийдÑг байх Ñвдал юм.
-2016 / 05 / 02
Ðжилтны ажлын гүйцÑтгÑлийг үнÑлÑхийн тулд: Зорилтоор удирдах арга; Ðжлын Ñтандартыг тогтоох; ÐÑÑÑ Ð±Ð¸Ñ‡Ð¸Ð¶ тайлагнах арга; Онцгой нөхцлийг дүгнÑÑ…; График үнÑлгÑÑний арга; Ð¥Ñналтын Ñ…ÑƒÑƒÐ´Ð°Ñ Ð±Ó©Ð³Ð»Ó©Ñ…; Ðрга барилыг үнÑлÑÑ… арга; ҮүрÑг хариуцлагыг үнÑлж Ñонгох арга; ХарьцуулÑан үнÑлгÑÑний гÑÑ… мÑÑ‚ аргуудыг ашигладаг байна.
-2016 / 05 / 01
Харилцааны Ñоёл ÑзÑмшÑÑн байх. Ямар ч албан тушаалын хүнтÑй ÑелдÑгÑÑÑ€ Ñрилцаж, ижил түвшинд харилцах.ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ менежер хүнийг Ñ…ÑÑ€ боловÑролтойг харуулаад зогÑохгүй буÑдыг Ñ…ÑрхÑн хүндÑлж чаддагийг үзүүлÑÑ… нÑг шалгуур бөгөөд менежерийн нÑг амжилтын үндÑÑ ÑŽÐ¼.
-2016 / 04 / 23
Ðжилд авах Ñрилцлаганд орохдоо бид хамгийн Ñайн талуудаа үзүүлÑхийг хичÑÑдÑг. Ð¥ÑдийгÑÑÑ€ та Ñрилцагчтайгаа байхдаа чөлөөтÑй байж, Ñриа Ò¯Ò¯ÑгÑÑ… тал дÑÑÑ€ аÑуудалгүй байж болох ч зарим зүйлийг Ñ…ÑлÑлгүй үлдÑÑÑÑн нь дÑÑÑ€ байдаг. Танд Ñрилцлагын үеÑÑ€ Ñ…Ñлж болохгүй 7 зүйлийн тухай хүргÑж байна.
-2016 / 04 / 23
МÑргÑжлийн Ñонголт. Өөрийгөө таньж мÑдÑÑ…ÑÑÑ ÑхлÑнÑ. "Ðжил мÑргÑжил бүр Ñайхан". Ямар мÑргÑжил Ñонгох вÑ? гÑÑ…ÑÑÑ Ó©Ð¼Ð½Ó© Би Ñмар хүн бÑ? гÑдÑг аÑуултанд хариулаад үз. Гадуур харж байхад өөрийн ажил мÑргÑжилд ÑÑтгÑл хангалуун хүн ховор байх аж. Ямар учрааÑ? Муу мÑргÑжил, муу хүн гÑж байхгүй. Хүн өөрийгөө таньж мÑдÑÑд, өөртөө тохирох ажил мÑргÑжил олж хийж чадаагүй л гÑÑÑн үг.ЖишÑÑ Ð½ÑŒ, менежерийн гол шинж чанар бол – нийтÑч, илÑн далангүй байх Ñвдал. БүрÑг даруу хүн буÑдыг удирдах менежерийн ажилд ороод ч Ñ…ÑÑ€Ñггүй, дараа нь зовлон болох аюултай.
-2016 / 04 / 20
Ðжил ÑрхÑлтийг зогÑоох нь ажил олгогч болон менежерийн хувьд шийдвÑрлÑÑ…Ñд төвөгтÑй аÑуудлуудын нÑг бөгөөд ÑÐ½Ñ Ð½ÑŒ бизнеÑийн чухал Ñ…ÑÑгийн нÑг юм. Ð¥ÑÑ€Ñв ажил олгогч ÑÐ½Ñ Ð°Ñуудалд анхааралтай хандахгүй бол Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ… процеÑÑын Ñвцад гаргаÑан алдаанууд тань хуулийн байгууллагын өмнө таны ÑÑÑ€Ñг зÑвÑÑг болно.