Жижиг ч том аливаа байгууллага хөгжиж чадахгүй байгаа, өрсөлдөөнийг ялан гарч чадахгүй байгаа нь үйлдвэрлэлийн техник технологийн хоцрогдол, ажилчидын мэдлэг боловсрол гэх мэт хүчин зүйлээс гадна хамгийн чухал нь удирдах ажилтануудын үүрэг юм. Хамгийн эхэнд удирдагч, хүнд итгэдэг байх ёстой. Албан тушаалын харилцаа ч эрх мэдэл шилжүүлэх явдал ч цаанаа харилцан итгэлцэл дээр тогтдог. Харамсалтай нь үнэхээр ажил ахиулахуйц итгэлцэл амьдрал дээр ховорхон. Хүнийг хардаж сэрдэх, итгэл хүлээлгэхгүй байх тусам л ажилтанууд үнэнч биш ажиллах сэтгэхүйтэй болдог. Өөртөө дайсан бэлдэж хүн хүнийг хардаж сууснаас хяналтын тогтолцоогоо л жаахан сайжруулчих. Тэгэхэд л бүх зүйл болно

Өнөө vед өдөр бvр амьжиргааны өртөг өндөрсөж, орон тооны цомхотгол явагддаг болсон. Ажлаасаа халагдсан ч гуньж гутралгvй хурдан ажилтай болох хэрэгтэй. Шинэ ажилд орно, шинэ хамт олонтой дасна гэдэг хэцvv. Ийм vед одон гаригийн vзvvлэх нөлөөг сонирхоод үзэх юу нь буруу гэж?

Та хэр зэрэг залхуу вэ? Хялбар сонжоо. Залхууралгүй ганц хором зарцуулаад өөрийгөө сонжоод үзээрэй.

Багаар ажиллахын ач тусын талаар дэлхийн олон оронд янз бүрийн судалгаа явуулсан байдаг. Хүний нөөцийн хөгжлийн 230 мэргэжилтэн оролцсон Америкийн Сургалт Хөгжлийн нийгэмлэгээс явуулсан "багийн үйл ажиллагааны ач тус"-ын талаарх судалгааны үр дүнг танилцуулж байна.

Өнөө цагт CV бол ажилд ороход хамгийн түрүүнд шаардагддаг баримт билээ. Гэхдээ CV нь ажил олж авах хэрэгсэл биш, харин өөрийнхөө тухай анхны сэтгэгдлийг төрүүлэх хэрэгслүүр юм. Тийм учраас CV – гээ зөв бичиж чадахгүй л бол таны хүссэн ажил албан тушаалд таныг биш, харин танаас доогуур мэдлэг чадвартай ч танаас илүү CV бэлдсэн этгээд сонгогдох болно.

Америкийн нэгдсэн улсын их дээд сургуулиудад Бакалавр зэрэг эзэмшээд хөдөлмөрийн зах зээлд ороход цалингийн дундаж хэмжээ хэдтэй байгааг та мэдэх үү? Коллеж төгссөн хүмүүст ажил олгох нэгдсэн холбооны судалгаагаар зарим төрлийн мэргэжлүүдээр төгссөн төгсөгчдийн цалин $48.661 байснаас $ 51.018 болж өссөн гэж мэдэгджээ.  Энэхүү холбоо нь 1800 гаруй сургуулийн 900-гаад төгсөгчдөөс жилд 2 удаа судалгаа авч дунджийг баримтлан энэхүү үзүүлэлтээ гаргадаг аж.

Хүний нөөцийн менежмент нь менежментийн чиг үүргүүдийн нэгэн адил байгууллагын ажилчдыг нэгтгэх, зохицуулах, тэдний хоорондын холбоо харилцааг сайжруулах, цомхотгож эмхлэх зэрэг ажлыг удирдаж зохион байгуулдаг. Хүний нөөцийн менежментийн гол зорилго эрчимтэй, бүтээлч байдлыг өрнүүлэхийн тулд ажилтан, ажилчдынхаа авьяас чадварыг нээн илрүүлж хөгжүүлэхэд оршино. Байгууллагын хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үндсэн гурван хэлбэр нь: БЭЛЭН БАЙГАА НӨӨЦИЙГ ҮНЭЛЭХ, ИРЭЭДҮЙН ХЭРЭГЦЭЭГ ТОДОРХОЙЛОХ, ХӨГЖЛИЙН ХӨТӨЛБӨР БОЛОВСРУУЛАХ гэсэн дараалалтай байдаг. Хөдөлмөрийн нөөцийг төлөвлөхийн тулд бэлэн байгаа боловсон хүчний нөөцөө зөв үнэлэхээс эхлэх нь зүй. Үүнийг тодорхой зорилго бүрийг хэрэгжүүлэхэд хэдэн хүн оролцож байгааг тодруулахаас эхлэнэ. Мөн ажилтан нэг бүрийн хөдөлмөрийн үйл4 ажиллагааны чанар, үр дүнг нарийн тооцох хэрэгтэй. Энэ нь ажлыг орчин үеийн шинжлэх ухаан техникийн дэвшлийн боломжийг ашиглан зөвхөн хүн нэг бүрээр төдийгүй нэгж байгууллагын хэмжээгээр тооцон гаргах бүрэн боломжтой.

Байгууллагын нээлтэй байгаа ажлын байрны зарыг ямар бүтэц, загвар зохион байгуулалттай гаргавал хүмүүст илүү их мэдээлэл өгөх вэ? Манайх ... Манайд... Та... Бид танд ... Бид таниас хүсэж байна ... гэсэн агуулгын хүрээнд ажлын үндсэн зарыг гаргана.

Энэхүү гэрээгээр талуудын (Төлбөр хариуцаж байгаа байгууллага болон ажилтан) эдлэх эрх, хүлээх үүрэг, хариуцлагыг тодорхойлох бөгөөд Байгууллагын дотоод журам болон хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулсан бусад эрх зүйн актууд нь энэхүү гэрээний хууль зүйн үндэслэл болно. (Гэрээг дэлгэрэнгүйгээс татаж авна уу)